建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索

宋海波

摘要：企业管理的核心是成本管理，每一个建筑施工企业当前面临的一个重要课题就是怎样适应新市场条件下成本管理的持续创新。本文探讨了一般施工企业中的成本管理创新问题，并提出一些怎样实现施工企业成本管理的持续创新的建议。

关键词：施工企业；成本管理；创新

1 建筑企业经济管理中成本控制现状

1.1 成本控制机制不完善

一是传统化企业的机制存在。对于传统建筑企业来说，大多数项目都是承包出去的，在建筑初期与承包方之间欠缺沟通，忽略施工成本的意义，各个部门之间协调性差，很多施工人员和技术人员的业务不精，导致了在最后施工完善后缺乏紧密性和实效的合作性。二是成本控制机制不完善。这些是近些年企业发展的最大问题，对于建筑中常出现的施工质量、返工现象问题都是工程项目的费用支出，这些问题都是因为传统建筑企业的理念导致的，很多管理者对于成本的意识几乎为零，还有就是施工人员更没有成本管理理念，只知道完成手里的工作，这些问题的发源点就是缺乏机制。

1.2 成本管理重视程度不够

成本管理意识的不到位主要针对企业管理人员而言，企业高层人员自身对于成本控制都没有概念，自己的工作态度和想法过于单一，然而成本控制不得当导致企业管理质量的问题，有关文献指出，在建筑施工中对于成本重视度过高的不占百分之二十，多数对于质量问题考虑比较多，然而质量和成本是有一定依據的，这就是企业文化理念带来的影响，还有一部分管理层认为只重视施工进度和其它人员的管理，不明白成本也属于管理部门的划分。

1.3 成本预算方法不科学

在新形势建筑企业下，坚持走科学管理趋势，对长久发展带来的意义非同凡响，对于现代企业文化中，国家倡导在原传统文化的基础上进行科学管理，特别是成本预算上，然而对于具体管理工作和任务，没有制度规范化的文件和责任小组的管理，使得工作即使开展也无法满足当前的需求。工程预算成本反映了建筑业平均成本，同时也是确定工程造价的基础，这些在施工之前都是有一定依据的，所以科学合理的成本预算对于建筑工程发展有着很大的关系，两者之间要协调合作。预算方法不科学就会出现预算数据误差较大、成本数据明细管控较松懈、审核程序欠缺，最后预算数据与实际成本发生较大的偏差，引发企业与施工队之间的矛盾问题。

1.4 安全管理不全面

首先，对于建筑施工来说从工程难度上比较复杂，高层施工和交叉作业上都面临很大的问题，所以安全有效的管理是必须要具备的，施工人员的人身安全与企业的经济效益有着直接的影响；其次，就是建筑企业对于安全的重视度不高，很多为了企业竞争，大力包揽工程建设，出现一些社会行为不好的现象，忽略施工人员人身健康，重视经济利益，还有的就是施工环境恶劣、工期紧迫，很多施工团队一个人干多个人的活，对突发性事故预防不及时等现象，不道德的行为已经丧失了施工安全管理的重视度，这样即使后期有任何问题，也会受到社会道理谴责和法律追究的，对于企业将来的发展也存在着制约。

2 关于成本控制的具体措施

2.1 构筑起适应新经济发展的新体制

通过构筑起适应新经济发展的新体制来保证成本管理。传统的国有企业施工项目的经营模式是项目经理实行或承包经济责任内部考核，但不管是哪种考核方式，不对称的权利与义务和不对等的利益与风险是其共同存在的问题。存在一些现象就是项目经理的个人素质而不是财务成本管理在很大程度上决定了项目的盈亏，有些项目经理的权利大，风险小，从而导致包盈不包亏的结果出现。因为存在着这些现象，所以项目经理根本不重视各项成本，也不进行精心管理，甚至有可能出现“黑洞”现象。所以，我们应该从体制上入手，例如可以进行项目股份制或风险经营，增加个人（项目班子）的风险度。

2.2 工程投标成本管理控制

结合强有力的行政手段和经济手段强制工程项目部接受公司的预算指标，从而令项目在投标中精打细算，既能节约投标费用开支，又能按既定的预算方案行事，提高中标率。所以，我们在投标过程中需要实事求是的了解分析参标工程，并对自身实力有充分了解，必须在有把握的基础上投标，而不能盲目瞎投，并因此降本增效。

2.3 合理经济的材料管理

工程直接费大部分由材料费组成，大概有60%～70%的工程成本是材料费，因此，有必要建立一套严格的管理制度来管理材料的采购到库存以至领用。在采购材料方面，可以按计划进行招标，集中批漏采购大宗材料，这样可以大大降低采购保管费。如果建筑材料市场离得不远的话，可通过信息化系统对部分材料建立一个虚拟仓库，从而实现零库存。如此一来，既能减少库存积压带来的损失风险度，又能降低资金成本。需要根据预算限额领用来领用施工材料，这样可以控制损耗率在一定范围内，将责任分到班组直至个人，从工资中扣除超损耗者，建立严格的考核制度和目标责任。

2.4 机械设备的经济管理

机械设备是施工过程不可或缺的一部分，要建立健全的机械设备的制度，做好维修保养，执行操作的规程，克服不规程地使用和没人负责的现象，使设备常处于良好状态开展技术革命，将工程施工的机械搭配使用，将机械设备一机多用，充分利用机械设备的效益。需要根据工程项目合理选用机械设备，并使其效能得到充分发挥。应当注意施工过程中机械的养护，及时报停或消退不再使用的机械。对机械设备进行计划地使用，选择与施工互相适应的机械设备，防止大材小用，消灭停窝工，有效地充分地利用机械设备。公司集中地管理大型的施工机械和特殊机械，加强统一调度，提高机械利用率。加强机械操作人员的培训工作，不断地提高机械操作人员的操作技术。

2.5 强化员工成本管理意识

向员工进行教育培训并灌输成本理念，企业中的每位职员都应意识到自己在成本管理中的作用，以及必须履行的义务和责任，还要必须对成本管理的重要性有个清晰的了解。采用激励机制，鼓励每位员工参与成本管理。

3 结语

建筑工程施工企业成本管理是一项复杂程度比较高的系统工程，工程的规模不同，承建企业不同，其所施行的管理机制自然是不同的。但却有一个共同点，那就是增收节支、增长节约。要使得上文中提及的这个目标得以实现，就需要在实践的过程中不断归纳总结、创新和提高。在现阶段日益激烈的市场竞争之下和微利经营空间当中，将企业潜在的经济效益挖掘出来，才能够对实现成本目标做出一定程度的保证，从而在企业发展进程向前推进的过程中起到一定的促进作用。

参考文献：

[1] 姚强，朱蒙.建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J].科学中国人，2015（11）：90.

（作者单位：天津文翔万合科技发展有限公司）