房屋建筑施工技术管理的思考

李晓明

摘 要：经济的快速发展和人们生活水平的提高促使人们对房屋建筑的质量要求更高一层，同时人们对于房屋建筑工程技术管理也是更加关注。房屋建筑使得我们的生活更加舒适便捷，但是同时它也存在着一定的问题，使其的发展速度有限。相关工作人员需要对于工程技术管理有清楚的了解，从而来进一步推动建筑行业的发展。接下来将对房屋建筑工程技术管理的特点、房屋建筑工程技术管理存在的问题以及相应的优化措施进行介绍。

关键词：房屋建筑；施工技术管理；思考

1 引言

房屋建筑施工技术管理是现代房屋建筑施工的重要任务，体现在房屋建筑施工的全过程中，施工技术管理水平直接影响房屋建筑施工质量、施工成效，对现代工程建设发展有着十分重要的意义。社会经济和科技的不断发展使得人们对房屋建筑施工技术管理提出了更高的要求。基于此，需要相关人员结合时代发展变化和房屋建筑施工管理特点，通过施工意识更新、施工管理体制完善、施工管理制度规范、施工管理现代化发展等方面思考怎样优化房屋建筑施工技术管理。

2 房屋建筑施工技术质量的重要意义

我国的城市化水平随着经济高速发展得到快速提高，建筑行业在短短的三十多年发展中施工完成大量房屋建筑工程项目，各大中城市中高楼大厦拔地而起成为当地建筑名片。房屋建筑工程质量在人们日益提高的生活水平需求下，要求达到宜居、安静、采光、通风、安全、审美的功能性越来越多，房屋建筑施工质量成为人们越来越关心的重要内容。房屋建筑建造过程中采用的不同的施工技术达到不同的功能目标，当施工技术人员对技术掌握不到位、施工中出现的问题处理不当留下质量隐患时，施工质量也就无法得到保证，也就无法提供优质的建筑产品供应市场满足人们的需求，由此可见，建筑工程施工质量与技术应用的标准还要继续提高，施工技术管理和操作人员只有严格控制质量，认真和熟悉施工技术的应用才能保证质量的可靠性，让房屋建筑成为保障人们生命财产安全的放心产品，提高企业的声誉，促进建筑市场良性循环发展。

3 房屋建筑施工技术管理存在的问题

3.1 房屋建筑施工技术管理机制不完善

房屋建筑施工技术管理需要依托完善的管理机制和科学的管理方法，实现创新管理机制和管理技术的匹配，从而充分发挥出技术在建筑工程施工管理的重要作用。但是从实际发展情况来看，房屋建筑施工技术管理缺乏相应技术管理机制，在具体的施工中没有严格按照规定的程序开展施工。

3.2 房屋建筑施工技术管理方法不当

在房屋建筑施工当中，对施工技术的管理工作同样关键，唯有做好技术管理工作才能够确保整个房屋建筑施工顺利进行，保证在质量标准与工期进度内完工。因此，施工企业一定要重视施工技术管理能力的提升，制定完善的施工技术管理措施，避免施工过程中由于技术性失误而导致大量的成本浪费、效果差强人意、工期无法保障、施工场面混乱。

3.3 管理人员素质较低

房屋建筑工程的管理工作具有一定的难度，它需要管理人员有着比较高的专业知识和职业技能。但是在我们的实际生活中，房屋建筑工程的技术人员的素质普遍比较低，他们的学历一般都比较低，这使得他们缺乏一定的专业知识，需要在后期花费较多的时间去补充知识，加上现代社会知识的发展速度，对于他们来说具有一定困难。同时管理人员中有大部分人员有较强的技术操作能力，在管理方面缺少一定的人才，这使得整个管理工作的结构很不合理。这些现象都使得房屋建筑工程技术管理存在着问题。

4 房屋建筑施工技术管理完善策略

4.1 健全现场施工管理体系

建筑施工企业需要建立完善的房屋建筑现场施工管理控制体系，建立相应的工程质量管理规章制度，为施工过程中的技术管理和质量控制管理提供依据。明确房屋建筑施工各环节和各施工部分的相关责任人，建立相应的追责制，提高管理人员和施工人员对于工程质量的重视程度。此外，要加强现场施工设备和施工材料的管理，严格按照施工图纸和行业标准执行房屋建筑施工操作。要严格按照国家和建筑行业相关标准进行工程项目的验收，对于质量不达标的工程严禁进入下一工序，验收程序需要有相应的负责人签字，方便工程后续的审查。施工单位可以针对房屋建筑工程项目特点，建立相应的质量监控责任机制，明确各管理人员和技术人员的负责范围和质量控制方法，通过对施工人员、施工材料以及施工技术等管理的加强，保障房屋建筑施工质量。

4.2 落实技术管理

在开展房屋建筑施工作业过程中，施工单位的领导者、管理者以及工程技术人员需要通过不断提升对安全管理以及质量的认识，从而在工程开始之前做好相应的管理计划以及施工方案。在制定建筑施工计划以及施工方案时，需要跟工程的实际情况进行紧密的结合，从而采取有效的措施来确保施工人员的生命安全。施工进度计划的安排需要根据工程的实际情况进行，不能存在盲目赶超计划的现象。

4.3 提高管理人员的素质

管理人员是房屋建筑工程技术管理水平的重要决定因素之一。要提高管理人员的素质，第一是在进行招聘的时候进行严格的把关，选择一些专业知识强，技术能力也强的人员；第二是企业定期对工作人员进行培训，不断提高其专业素质和职业技能；第三是通过以老带新的模式开展工作，通过一些经验比较丰富的工作人员来带领新一批的工作人员，可以让管理技能相对薄弱的人提高其能力从而更好地开展相关工作。对于工作人员除了定期的培训之外，还可以通过奖惩制度来不断激勵他们的积极性从而使得企业可以不断向前发展。不断提升房屋建筑施工技术管理员工工作能力和职业素养。

4.4 重视技术管理监督工作

在施工的过程中，处处都少不了监督检查，首先是对技术的检查，建筑房屋是复杂的工程项目，需要由多个分队完成众多的工序，而只要任意一个项目上出现纰漏，都会为整体建筑留下质量瑕疵以及安全隐患，这会让承包单位蒙受巨大的经济损失，为了避免建筑出现质量问题，管理者需要把严格的质检工作做到每一个环节中来，尤其是针对各项技术要点，力求及时发现、及时调整，不把问题留到竣工验收。在工程开始之前，管理者需要结合实际情况制定较为完备的规章制度，工程一开始需要公示规章制度，此后，事事依照最初制定的章程办事，一旦发现章程无法在实际中运用，需要及时进行修改。

4.5 应用信息化技术提升房屋建筑施工技术管理水平

社会科技的发展对房屋建筑施工技术管理也产生了深刻的影响，加上目前我国正处于城镇化加速发展时期，工程建设规模越来越大，工程质量安全日益成为社会关注热点。为此，房屋建筑施工技术管理要加强对信息化技术的引入，结合房屋建筑施工技术管理实际加快建立融合建设工程质量检测监管、混凝土质量动态监管、工程质量监督等多个信息系统于一体的工程质量监管体系，在信息化房屋建筑施工技术管理监督体系的应用下不断提升房屋建筑施工技术管理水平。

5 结语

房屋建筑工程是一个技术综合性很强的系统工程，提高建筑工程质量是当前工程建设主要目标之一，施工中采用适当的施工工艺和科学的施工技术，对建筑工程各个环节、各个部位严控技术关和质量关，针对施工过程容易产生的质量问题提前做好预防措施，为社会生产合格的建筑产品，打造更多高质量的精品，获得更好的社会效益，为建设美丽中国添砖加瓦。

参考文献：

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