浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

林观泉

摘 要：随着我国社会经济的迅速发展，城市化建设的进程逐步加快，我国建筑行业也在不断的发展。同时，建筑工程的质量也受到了广泛的关注，建筑工程的整体质量与我国广大人民群众的日常生活工作息息相关，保证建筑工程的整体施工质量就是保证我国广大人民群众生命财产的安全。要想不断提高建筑工程的整体施工质量，就要从建筑工程的管理工作入手，科学合理的建筑工程管理工作不仅可以有效的提高建筑工程的整体施工质量，同时还能提高建筑工程的施工效率。本文以建筑工程管理中存在的问题进行分析研究，针对建筑工程管理中存在的问题提出相对应的解决建议。

关键词：建筑工程管理；存在问题；解決建议

1 前言

建筑工程要想快速、顺利、稳定的可持续发展，必须要有着完善健全的建筑工程管理作为基础。建筑工程的管理工作具体是指对建筑工程的工程设计、施工采购、建筑工程以及施工材料的质量、施工人员等实施相对应的管理。但在建筑工程的实际建设施工过程中，还存在着很多的问题，这些问题严重影响着我国建筑工程快速、顺利、稳定的可持续发展，在此背景下，我们应该在建筑工程的实际建设施工过程中分析研究所产生以及存在的问题，采取科学合理的建筑工程管理手段，保证建筑工程的实际建设施工，从而促进建筑工程的整体施工质量以及建筑工程管理工作效率的提升。

2 当前建筑工程管理中存在的问题

2.1 缺乏健全完善的建筑工程管理体制

近年来，随着我国社会经济的迅速发展，城市化建设的进程逐步加快， 我国建筑行业也在不断的发展，但建筑工程管理工作却没有随之得到很好的提升，主要原因是建筑工程企业对建筑工程管理工作的重视程度不够，甚至一些建筑工程企业为了提高企业短期内的经济效益，完全忽视了建筑工程企业的建筑工程管理工作，导致建筑工程施工中偷工减料以及拖延工期等现象常常出现，造成建筑工程最终的施工质量不符合相关部门的规定。

科学完善的管理体制可以保证建筑工程的整体施工质量以及建筑工程管理工作效率的提升。对于我国建筑行业的发展也有着极其重要的积极作用。

2.2 管理人员缺乏管理意识，素质有待提高

在我国建筑行业的现况来看，我国多数建筑行业普遍存在着“重技术，轻管理”的情况，这种落后的建筑工程管理意识使得我国许多建筑行业的管理制度得不到完善。同时，我国建筑行业中的管理人员大多是来自建筑行业本身，有着很好的施工技术以及实践经验，但对管理经验以及管理知识的缺乏影响了建筑工程的施工管理工作。随着我国建筑行业的不断发展，愈发激烈的建筑行业市场竞争，对于建筑工程管理工作的管理人员的管理水平以及综合素质有着越来越高的要求，所以要做好对于建筑行业管理人员管理水平的培训，定期组织相关专业人员对建筑行业管理人员的相关培训，提升建筑企业管理人员的管理水平以及综合素质。

2.3 对建筑工程的施工整体以及施工质量的管理不足

由于我国建筑行业对建筑工程管理在建筑工程中的重要性认知不全面，缺乏相关的、科学的、完善的管理体制。我国建筑工程管理工作的管理人员管理意识不高，缺乏相对应的管理水平以及管理经验，导致在我国建筑工程的施工过程中对施工整体以及施工质量的管理不足。同时我国建筑工程施工队伍多数存在着专业性不高、综合素质较低的现象，导致我国建筑工程在建筑施工过程中的管理工作实施更为困难，管理效果更是不理想。

2.4 缺乏对建筑施工中安全性的管理

建筑工程施工过程中的安全问题一直是建筑工程管理工作中非常重要的问题。在建筑工程施工过程中不仅要保证建筑工程的质量保障广大居民的生命财产安全，同时还要保证建筑工程施工人员的生命财产安全。然而，我国多数建筑企业存在着陈旧的安全管理意识以及相对淡薄的安全管理意识等情况，部分企业安全管理意识的不全面导致施工人员在进行高空作业时没有相应的安全保护措施，同时，施工人员的施工安全质量意识薄弱，导致建筑工程的最终施工质量得不到保障。甚至部分建筑企业为追求经济效益忽略了安全管理工作，在一定程度上造成了建筑工程质量以及施工人员的危险。

3 针对建筑工程管理中存在问题的解决建议

3.1 健全完善建筑工程管理体制

建筑工程管理体制的完善使保障我国建筑行业快速发展的重要基础，可以科学有效的将施工资源合理的分配到建筑工程施工的各个环节，从而降低资源的浪费，减少不必要的支出，将建筑工程施工一步步的进行管理施工。同时，要有相关的法律、法规对建筑工程进行约束，做到建筑工程管理工作有法可依。加强管理力度，建立完善健全的建筑工程管理体制，学习先进的管理工作方法，增加建筑工程的管理效率。

3.2 树立相应的管理意识，提高管理人员整体素质

建筑企业要树立相应的管理意识，创建完善健全的建筑工程管理体制并采用科学合理的管理方法，实行分工责任制以及定期考核。对管理人员进行明确的职责分工责任制，规划每个管理人员的工作范围，并设立相应的奖惩制度。同时，根据实际需要对管理人员进行培养考核，学习先进的管理方法，对管理人员进行定期培养以及考核，严格规范建筑工程管理人员持证上岗。不断提升管理人员的整体素质，管理意识以及相应的管理水平。

3.3 提高建筑工程施工方面的管理

在建筑工程施工过程中，应充分发挥建筑工程管理的重要作用，运用先进的建筑工程管理方法，在建筑企业建立一套完善的建筑工程管理流程以及管理规范范围，实现建筑工程的高效率的管理，提升建筑企业的经济效益。同时，在建筑工程施工过程中，加强对建筑工程施工各个环节的监督管理。确保对建筑工程整体施工质量的严格管理。

3.4 加强施工人员安全意识，加强建筑施工中安全性的管理

加强施工人员的安全意识，建筑工程施工过程中的安全问题一直是建筑工程施工管理过程中的重要问题，所以要定期组织对施工安全的讨论以及安全意识的培训。根据实际情况开展相关的安全防患措施，提高施工人员的安全意识。同时，建筑工程的安全管理需要建筑企业的所有人员参与其中，制定合理、科学的安全管理措施，并及时对安全防患措施进行更新。只有保证了施工人员的生命财产安全，才可以在此基础上提升建筑工程施工人员的施工技术从而提高建筑工程的施工质量，确保广大居民的生命财产安全。

4 结语

在我国当前竞争激励的建筑市场中，想要实现建筑工程的快速发展就要对建筑工程制定科学合理的管理制度，培养建筑企业的管理意识，提升建筑工程各个环节的管理力度，提高建筑工程管理工作人员的整体综合素质，保证建筑工程的施工质量以及施工人员安全。达到建筑行业快速、持续发展的最终目的。

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