房地产企业工程项目精细化管理的分析

梁焰兴

摘 要：探究房地产企业工程项目精细化管理的有效对策，有利于实现对房地产企业工程项目建设成本的有效控制，对促进房地产企业的更好发展大有裨益。本文在对房地产企业工程项目管理现状进行深入分析的基础上，提出了房地产企业工程项目精细化管理的有效方法，以期为相关人士提供借鉴和参考。

关键词：房地产企业；施工成本；精细化管理

1 引言

随着社会经济的迅速发展和社会生产力水平的进一步提升，房地产企业呈现了蓬勃生机，在工程项目收益进一步提升的同时，也面临着愈发激烈的市場竞争。现阶段，我国房地产企业工程项目的管理过程中还存在施工成本控制力度不足和忽视施工环境管理的问题，对房地产企业的利益提升形成限制。因此，探索房地产企业工程项目精细化管理的有效对策，具有十分重要的现实意义。

2 房地产企业工程项目管理现状

2.1 施工成本控制不到位

做好施工成本的控制工作是提升工程项目整体收益的重要前提。基于市场竞争空前激烈的环境下，房地产企业若不能够基于宏观角度对生产成本进行调控，根据对企业生产现状的分析，对可能存在的经营风险进行识别和把控，不利于实现对企业生产经营各个环节的系统化管理，容易增加原材料采购质量不合格和工期延误现象的发生概率，导致了人力和物力资源的大量浪费，无法形成工程项目质量的有力保障。

2.2 施工组织管理模糊性

组织机构建设不完善是大部分房地产企业的通病，部分房地产企业的管理人员不能够积极转变经营管理理念，采用粗放式管理方法对工程项目进行管理，使得施工过程较为混乱，无法确保原材料采购和库存管理的有序进行，导致工程项目建设中存在较多的安全隐患，不利于提升企业的社会口碑。

2.3 忽视施工环境管理

忽视环境管理是房地产企业管理工程项目中的常见问题。随着环境污染现象的进一步加剧，社会民众普遍认识到保护生态环境的重要性，然而，房地产企业在工程施工的过程中会产生较多的污染，对社会民众的日常生活产生了严重的不良影响。同时，由于我国的环保法律法规还不尽完善，房地产企业的环保意识较差，工程废弃物随机堆放，不能够采取防尘措施，造成了恶劣的社会影响，不利于提升人民群众对企业的信服程度。

3 房地产企业工程项目精细化管理的有效对策

3.1 加大对施工成本的监管力度

重视加强对施工成本的控制是降低企业生产成本的基础和前提。由于房地产项目从立项到竣工需要经过较长的建设过程，加之房产价格瞬息万变的影响，导致了施工成本控制工作的难度加剧，也增加了房地产企业的生产成本。伴随着建筑规模的不断拓展，工程项目的工期也更为紧凑，加之施工人员具有较大的流动性，施工成本的难度进一步提升。因此，为了确保房地产工程项目的整体收益，应做好施工成本的监管工作，管理人员应积极施工管理观念，在施工管理的全过程运用精细化管理措施，完善施工成本控制体系建设，实行全面预算和因果矫正方法，在不影响工程项目质量的前提下，最大化降低施工成本。

例如：某房地产企业在施工成本的监管过程中，将项目预算成本作为参考依据，对各项施工成本支出进行严格落实，做到施工材料“日清月结”，每周盘点沥青、水泥、柴油等施工原材料，制定完善成本预算计划、采购、使用、回收流程，针对施工用料，每半天核算一次，对因施工技术不合理导致的成本增加现象进行及时纠正。通过这种形式，有效降低了施工成本。

3.2 重视施工环境管理

做好施工环境的管理工作是实现生态与建筑和谐发展的有效方法，符合绿色施工理念。房地产企业在工程项目施工的管理过程中，应尽量采用符合国家建筑标准的绿色施工原材料，购买具有环保性能的施工材料，加大对施工现场的管控力度，加大对混凝土质量的监管力度，防止产生粉尘污染对施工周边生态环境造成的破坏，在施工前对施工现场的道路进行硬化处理，确保路面的湿润程度，实现对粉尘的吸收。同时，施工企业应尽量避免夜间施工，并安装隔音设施，减少噪音污染对周边居民休息造成的干扰。

例如，某房地产企业积极开展扬尘治理工作，建立了企业微信群，以便能够及时向各级施工单位传达环境治理精神，全面渗透了施工扬尘治理意识。同时，该房地产企业向施工人员下发扬尘污染治理责任牌500余份，与新开工项目签订扬尘污染治理承诺书，明确了扬尘污染治理的责任和义务，并召开“封土行动”会议，要求各级施工部门严格落实“封土行动”标准，符合绿色施工的标准。

3.3 完善施工组织机构建设

建立健全施工组织机构是全面渗透精细化管理理念的重要凭证。通过加强对施工组织管理人员的培训，不仅有利于及时发现工程项目施工过程中存在的问题并及时制定整改措施，还能够减少不必要的费用支出，从整体上提升企业的经济收益。因此，在工程项目的精细化管理过程中，应建立完善的组织机构，充分发挥人力资源的优势，提升工程项目管理的效率和水平，加强对施工原材料质量和价格的管控，注重对供应商资质和售后服务情况进行审核，对施工原材料的进场进行严格控制，确保原材料规格和型号符合施工要求，为工程项目施工质量的提升奠定良好的前提条件。

例如，某房地产企业充分认识到了精细化管理对工程项目管理的重要意义，建立了完善的工程项目管理体系，全面渗透精细化管理理念，建立健全责任成本管理组织机构，对管理层和施工人员职工的责任、权利和义务进行清晰划分，项目部负责利润管理和成本核算工作，施工部门负责成本控制工作，财务部门负责施工成本审计工作，通过将各项工程管理任务进行分解，将其落实到具体部门和个人，实现了由粗放管理向精细化管理的转变，有效提升了企业的施工管理水平。

4 结论

综上所述，通过加大对施工成本的监控力度，做好施工环境管理工作，有利于向员工全面渗透精细化管理理念。在此基础上，重视施工环境管理，有利于为各项精细化管理措施的制定和执行奠定良好前提。此外，完善施工组织机构建设，有利于确保工程项目如期交付。因此，在房地产企业工程项目的精细化管理过程中，可以借鉴上述方法。

参考文献：

[1] 彭孝望.房地产企业工程的项目精细化管理探讨[J].住宅与房地产，2017（36）：147.

[2] 孙武，魏彦朝.精细化管理在房地产企业工程项目中的应用[J].山西师大学报（社会科学版），2015（2）：22～24.