谈工程管理的范畴及工程管理的重要性

唐铁心

摘 要：建筑企業要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展，就要不断加强对工程管理工作的高度重视，明确工程管理范畴以及重要性，同时积极采取科学有效管理方法进行规范化，制度化管理，只有这样做才能大大提高工程管理质量，从而积极促进工程建设各项工作顺利进行，确保建筑企业获得更大的经济效益。文章在分析工程管理的范畴的基础上，对工程管理的重要性及实际举措进行分析，以期为工程管理整体质量的提高提供一些具有价值的参考建议。

关键词：工程管理；范畴；重要性；研究

1 引言

近年来，我国社会经济呈现了快速的发展趋势，在这样的趋势下，建设工程项目也逐渐发展起来。与此同时，随着建设工程企业以及数量的增多，在竞争上也存在较大的压力。建设工程企业为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，便有必要做好各个环节的工作。其中，建设项目工程管理便非常关键，管理水平的高低直接影响到建设工程项目的整体效益。鉴于此，文章针对“工程管理的范畴及工程管理的重要性”进行分析具备一定的价值意义。

2 工程管理范畴研究

2.1 项目提出

比如在施工项目进行前及时对该项目进行决策，积极提出科学合理的工程施工项目实施方案，同时对整个项目进行估算，在估算过程中如果发现该项目不符合国家有关部门规定，一定要第一时间进行修改，提高对自身工作的高度重视，以此方式有效保证项目实施方案的可行性以及合理性，有助于后期工作的顺利进行，这个过程是工程施工的起始阶段，是进行工程管理的基础工作。

2.2 加强对工程项目的深入分析

2.2.1 初步分析

对工程项目进行可行性分析是确保工程质量，提高工程管理水平的有效途径，这个时期的方案不详细，同时条件也不足。

2.2.2 可行性分析

可行性分析是对初步分析的深层次了解，这个过程关系到投资活动是否能够有序进行。因此工作人员需要不断提高专业技术，重点对工程设计进行可行性分析和研究。在此过程中工作人员对工程方案作出了深度剖析，主要分析了施工工艺，专业水平，经济性等多个方面的因素，只有符合这几个因素才能保证工程管理工作有序开展。比如先提出工程项目贷款申请，然后经过政府部门人员严格审核后符合条件才能进行后续工作，为工程投资活动奠定了坚实基础。只要满足了以上条件就可以进行项目投资，在这个阶段耗费了整个投资金额的3%，但是耗费的时间很长，一般来说，工程项目可行性分析大概需要五个月时间，如果工程项目较大，则需要耗费更长时间，需要两三个月的投产时间，同时在投产之后还需要经过试生产，确定设计符合标准后才能进行工程竣工验收。

3 工程管理的重要性及有效举措分析

3.1 质量控制工作的强化

基于工程项目管理过程中，如果施工水平偏低、施工工艺不合格，会致使工程质量难以符合建设工程的实际需求。对于我国工程建设项目来说，所实施的是法人责任制以及监理制，在施工方面所实施的是招投标机制。虽然从建设企业投资效益以及对有关部门的管控方面表现的较为突出，但是在项目工程整体管理方面还存在明显的质量问题。因此，有必要在工程管理过程中加强质量控制，确保设备转化率得到有效提升，并使工程进度得到有效优化，进一步使工程质量得到有效提高。

3.2 施工安全控制

安全控制是指在施工过程中对施工项目进行安全管控，及时排除不安全因素，有效保证施工项目的安全运行。例如管理人员通过控制生产因素，有效减少以及排除不安全因素的发生概率，在此过程中，首先需要强化施工人员安全培训，鼓励员工积极树立质量第一安全为主的施工原则，提升安全意识，同时在施工过程中严格按照规范进行操作，然后强化对施工设备，器械的安全维护，及时制定设备安全检修制度，防止不安全因素出现。不断加大对人员的监督力度，可以制定合理有效的人员奖惩制度以及考核机制，以此实现对员工行为的合理约束，有助于施工人员提高对施工安全控制工作的高度重视。

3.3 对成本支出进行严格掌控

对于建设项目的成本来说，能够体现于工程管理的各大阶段，并且项目成本存在系统性及复杂程度高等明显特点。从建设项目的成本核心来看，包括了预算成本与实际成本。一般情况下，对比分析预算成本与实际成本支出，能够将企业的盈利以及亏损情况计算出来，需认识到的是，在工程管理工作中，成本控制属于非常重要的一部分，需在确保施工质量及进度的条件下，制定并落实行之有效的方案，加强对人员、材料以及设备的全面控制，使工程管理的价值得到有效体现，进而使建设工程企业的经济效益得到有效提高。

3.4 风险管控

在施工过程中不可避免出现风险，因此只有提高自身安全防范意识，及时采取有效措施才能最大程度防止风险出现，从而将安全风险给企业带来的重大损失降到最小，有助于实现工程项目经济效益最大化。风险管控工作主要包括风险分析，风险辨别，风险评估这四个方面，这项工作始终贯穿工程建设整个过程，所以必须及时提高风险意识，强化风险管控，从而在确保工程建设顺利进行基础上积极推动行业稳定发展。

3.5 建筑工程管理队伍的专业化

如果不是专业的的人员根本无法管理项目这么多的建筑工程行业，那样就不能保证工作是真实有效地。因此应大力培养管理人员的素质。具体来讲：第一点，管理队伍要有严谨的准入机制，一定要在完全符合管理工作的条件下才予以进入；第二点，对管理人员的培训一定要加强，使其得到更加先进的方法，更加优秀的职业道德，积累更多的经验，这会使得他们更加满足工程管理工作的要求；第三点，在薪金方面要要给予建筑工程管理人员一个合适的待遇，使其工作积极，如果管理人员有消极的态度，建筑工程管理工作也不会顺利进行。

3.6 严格控制施工过程中的设计变更

通常情况下，建筑施工都是一项大工程，施工工期也相对较长，因此，很容易发生市场经济变更、施工环境影响等外在因素的变动。因此，就要在施工前做出相应的防范措施，在工程设计时，对周围的环境进行全面核查考虑，对工期较长的工程项目做好长期规划，尽量避免因时间问题对后续施工产生变更的影响。同时，在施工过程中，做好安全防范意识，工程的实际人员与造价的管理人员之间做好相关问题的配合，遇到问题互相协调保证工程的进度实施，尽量减少施工过程中设计因素的变更，以免影响工期造成经济上的损失。

3.7 对材料的风险防范

在房建工程项目中，少不了施工材料的作用，所以对材料的风险防范十分重要。在这里我们主要是从源头上说起，在合同中注意仔细填写材料的数量、质量和规格，填写完后注意核对，最终需要相关负责人签字盖章，使其具有法律效力。以免发生风险时难以找到相关证据证明合同中材料的真实性。如果没有进行以上步骤，那么就会发生材料商对承包者起诉的事情，法院对其进行终极裁决，一切责任将由建筑企业承担，这对建筑企业来说非常不利。

4 结束语

通过文章探究，认识到工程管理的范畴包括前期准备环节的管理、建设环节的管理、实际投产方面的管理等，这些管理内容均需要加以强化。与此同时，在认识到工程管理的重要性的基础上，便有必要对成本支持进行严格掌控，并加强质量控制工作，然后对相关风险因素进行充分控制，并提高相关管理工作人员的专业技术水平、管理水平等。进一步为建设工程整体经济效益及社会效益的提升奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 单连勇.加强建筑工程管理提升建筑工程质量[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（2）：122～127.

[2] 何井运.论工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].中外企业家，2015（15）：100.