论如何提升土木工程施工项目质量管理水平

戚麟

摘要：伴随着我国国民经济的不断发展，我国人民的生活水平得到了很大的提高，人们对土木工程建筑质量的要求也相应的提高，建设工程的管理工作也就显得尤为重要了。最近几年，土木工程建设项目在管理上总是有一些新的情况的出现，使得工程建设管理工作面临着严峻的挑战。文章将主要针对土木工程施工项目质量水平的提高问题进行总结和探讨。

关键词：土木工程；质量管理；提升

土木工程的施工项目质量管理工作主要就是针对施工建设项目的整个运行过程进行的系统化的管理过程，要想从根本上使土木工程建设项目的质量管理水平得到切实的提升，就必须具备完善的项目管理制度和具有专业管理能力的管理队伍，这样才能对整个工程的施工程序、项目设计、施工技术工艺灯进行监督与管理，从而使整体项目的质量得到保证。

一、土木工程施工项目质量管理水平有待提升的主要表现

（1）施工进度的管理质量不高。土木工程的施工进度对项目质量的管理有很大的影响，工程建设项目建设工作程序以及时间总体安排的内容是进度管理的重要方面，只有施工进度得以科学的规划，才能使一系列的土木工程活动规范化。现如今，我国许多土木工程在建设施工中都存在总包与分包的现象，这样很难进行施工进度的统一，其原因就是每个分包单位在施工进度上很难保持一致，之间的差距都比较大。通常情况下，建筑工程在施工组织设计阶段就对进度的控制规划都是经过合理科学的计算的。而在土木工程施工的过程中，许多分包项目的分包都比较简单，合同对施工进度的规定不是很清晰，尤其是一些规模比较小的分包公司在施工进度方面没有延误赔偿的概念，这就使土木工程在实际施工的过程中，很多小的分包项目不能按时完工，致使土建工程的整体施工不能按照预定的时间按时完成，直接影响工程的交付使用，使土建工程的施工成本明显增加，严重影响土建工程的投资效益。（2）对施工人员的管理体系不完善。项目建设的主体就是施工人员，从施工者的管理角度来说，加强对施工人员的管理至关重要，这就需要一套完整的管理体系。就目前的情况来看，在土木工程的施工项目管理中，还没有完善的针对施工人员的管理体系，这会直接影响整个工程的质量管理。如果施工者的不具备较高水平的施工技术，那么就会使工程建设及其容易出现安全事故，进而影响到工程的进度和质量，使整个工程的施工效率降低。所以，土木工程针对施工人员的管理体系一定要建立好，必须加以重视。（3）施工材料的质量管理存在问题。施工材料是施工质量安全得以保证的基本要素，我国的建筑行业起步比较晚，因此管理体系的混乱现象很难在短时间内进行彻底的改善，施工单位在对施工质量的管理方面不够全面，尤其是材料管理缺乏完善的管理体制，具体表现就是施工材料的采购缺乏监督和管理，不合格的施工材料很容易进入施工现场；还有的采购人员为了追求经济利益，购买质量不过关的材料，然后按照高质量的材料进行报价，这些对土木工程施工项目质量管理水平的提高有很大的影响。

二、提升土木工程施工项目质量管理水平的有效途径

（1）进一步完善土木工程的质量管理控制体系。具有健全、完善的施工质量管理体系是对每一个土木工程施工单位最基本的要求。进行了完善的施工质量管理系统的建立，能够使那些因为质量管理而造成的问题和缺陷得到有效的控制，从而使土木工程质量发生事故的机率得到有效的降低。同时还要进行责任分配落实制度的建立，对每个土木工程施工人员应该负责的任务进行明确和落实，这样可以对土木工程在施工中所见的问题进行全面的掌控，从而使土木工程施工质量的控制效果得以改善。完善的质量管理控制体系有助于项目管理水平的提升，不断进行土木工程项目施工建设的水平的优化和提高，需要将现代化、信息化的技术方法进行引进，借助于计算机网络系统，对工程质量管理的控制、测评、监控和预警体系进行完善。另外还要结合项目管理施工架构和流程的特征，进行科学的规划的实施，结合土木工程项目的实际水平状况，对质量管理控制体系进行不断的完善。为了进一步提升管理水平，还应该与建设、施工、监理机构、承包单位和业主方相联合，进一步探讨管控体系的建设，最好能够聘请咨询行业内的专家共同参与到管控体系的规划当中，这样才能更有针对性的进行方案的设计，从而使管控体系方案更加的适用与可行。

（2）加强施工中的原材料质量监督。原材料的监督是一项非常重要的工作，一切工程的基础就是材料，只有高质量的材料，才能建造出合格的产品。所以，在进行土木工程项目的质量管理的过程中，一定要对材料管理加强监督管控。每一个责任主体都要对自己的责任进行民却，杜绝一切与材料供应商串通的行为的发生，确保不合格的材料坚决不能进入项目施工现场。尤其是采购员的采购工作，一定要严格按照材料选购的程序进行，首先要求采购人员对各供应商一定要做到全面的分析，准确的了解材料的价格，将与工程项目的材料相符合的供应商筛选出来。在进行选购的时候，还要配备专业人员对施工材料进行相应的质量检测，确保其与施工中的质量要求想满足。生产厂家不正规、质量不过关的材料坚决不可以在工程施工中进行使用。最后要注意的就是施工材料在施工现场中的存放，一定要保证科学存放，绝对不可以将施工材料随意堆放。

（3）合理进行土木工程施工进度的控制。在规划土木工程的过程中，工作人员应该对工程中有可能出现的问题提前进行有效的规划和预防，使工程的施工进度得以保证。如果遇到工程分包的现象，工作人员需要科学评估每一個分包单位，在保证分包单位的整体施工水平的基础上，避免延误工期，使工程的施工进度得到保证。如果在工程管理方面出现了相应的问题，需要通过相应的主管单位进行全面统一的规划与管理，通过合适的解决方案和策略解决问题，从而科学合理的对工程施工的进度进行引导。根据建筑工程实际进度情况进行进度管理的计划的设计，可以说进度管理的最终目标就是为了施工合同中所规定的竣工期限的完成。

（4）保持施工全程的高效监督。高效的监督需要两个方面的工作配合。其中一个方面就是必须对参与土木工程的施工项目人员进行严格的要求。施工单位一定要注重对施工人员的选拔和培养，确保每一个施工人员的专业素养都是与工程需要相匹配的，重点对施工人员的施工技能和施工设备的操作能力进行培训，还要进行定期的考核，确保每一个相关人员都能够有针对性的、熟练地进行施工技术和技能的掌握。另一个方面就是施工单位一定要具备合理完善的监理体制，以此加强对施工人员的管理与监督。还要结合一些特殊的土木工程的具体情况进行特定的质量管理，真正实现土木工程施工项目的有效监督和管理的目标。

三、小结

总而言之，在进行土木工程建设的过程当中，土木工程的施工项目质量管理的加强是一项十分重要的内容，也是一个重要的环节，对土木工程建设项目能否顺利实施有着决定性的影响，因此现代土木工程的施工企业想要在激烈的社会竞争中获得生存发展的先机，就必须以科学的质量管理体系为基础，通过科学高效的管理方法来提升质量管理的水平，不断引进先进的施工技术，保证工程质量，推动企业发展。

（作者单位：阜新市建设监理总公司）

参考文献

[1]试论如何加强土木工程施工项目质量管理的研究探讨_百度学术-彭殷曲.《建筑工程技术与设计》.2015.

[2]试论提升土木工程施工项目质量管理的对策-孙余睿.《工业b》.2016.