园林工程建造施工管理探究

李朝

摘 要：由于我国的园林工程建造改革不断进行深入，实际上，工程招投标已经开始广泛地在园林工程中实行。这就直接导致了市场竞争的激烈进行。因此，如何借鉴其他工程领域中已经取得的工程项目管理经验，对于完善和发展园林工程项目的组织形式而言具有重要的意义。对于园林工程，采取何种管理组织形式，对于工程的最终效果具有着决定性影响。故而在进行园林建造的施工管理过程中，要以实现工程的目标为核心任务，采用灵活的组织形式，在保证质量的前提之下，将园林工程的科学性、技术性和艺术性结合在一起，从而建造出经济实用，美观大方的园林作品，从而让承包企业在保证质量的前提下，获得更大额度的利润。

关键词：施工管理；成本控制；科学方法

1 前言

园林工程中的建造管理都是以市政工程原理为基础，包括有多项内容的管理方法。园林工程建造施工管理的科学方法是特别重要的，特别是在成本控制方面的管理体现最为重要。

2 现场施工管理以及科学方法

在园林工程建造的现场，较多的因素都会使园林的工程进度和工程质量受到影响，因此施工现场的管理是园林工程建造的重点。在施工的过程中，假如出现施工现场混乱，没有进行规范化施工操作，也没有制订严谨的工作计划，实施的规章制度力度比较小，就会使企业的效益受到很大的影响，所以要注重现场施工管理的科学性。

2.1 准备阶段在园林进行施工之前

需要进入积极的准备阶段之中。施工前的准备工作极有必要，主要包括以下几个方面：首先是技术问题，一定要在施工前将技术问题全面解决，这样才能保障工期按计划进行，在规定的时间内结束。其次就是要将图纸全面进行了解清楚，这样可以避免施工的过程中出现一些毫无准备的问题，再就是要充分准备各种材料，各种施工人员，提高对付突发事件的应变能力，对于人员的分工一定要明确到位，责任到人，这样才会让准备工作保质保量地完成。

2.2 施工阶段在园林工程的施工过程中

工人之间一定要合理进行分配。由于工人的素质关系到施工的每一个环节，因此每个工人在整个施工的过程中，一定要恰如其分地进行工作任务派发，比如说工序、工艺、标准、检验、计量等这些方面，不同的工人特长也不相同，要根据实际的情况来按需要进行分配，对于每个工人的特长，一定要合理进行利用，这样才有可能保证工程的质量，同时缩短工期，大大提高工程的进度。

做好施工材料的质量控制在施工的过程中，如果材料的质量不合要求，那么就会让工人在应用的时候，对于材料的性能缺乏了解，从而造成施工过程中出现问题。因此，对于施工过程中的材料，一定要做到严格把关。工人对于自己施工过程中要用到的材料，可以先熟悉其性能，然后施工根据材料的性能来进行，从而达到提高工程质量的目的。

施工工艺施工工艺是否按计划执行，对于工程的进度而言极为重要。要想提高施工的工艺，那么就要做好施工的各项工序和管理。对于工程的施工，一定要严格来按照操作流程来进行，有条不紊的进行实施，才能对于施工的工艺得到提高。工人的技能一定要严格要求，减少施工问题的产生。比如说对于大树苗木来进行移栽的时候，一定要对于每棵树的树冠、树形及根系大小，病虫对树木的伤情况等认真进行记录。这样一来，当对周边环境来进行施工的时候，就可以参考记录的内容，将树木与周围的环境来进行搭配，比如说根据树形、大小等情况分别来进行施工，这样当这一阶段的施工结束的时候，周边环境与树木就会显得协调，整个工程的工艺水平在无形中得到了很大的提高。

做好工程的保护环节园林施工与其他的施工不相同，属于一个特殊的工程。很多的建成品如果保护不当，就会前功尽弃，让景观遭到损坏。因此，很多建成品需要采取必要的保护措施。比如说对建成品采取：护、盖、包、封等，这些措施都可以在一定程度为保证建成品的外观不会在施工的时候由于操作不当而受到损坏。

2.3 验收过程当园林的施工结束的时候

收尾工作也进入了尾声。一定要保证收尾工作有步骤和有计划地来进行，在时间方面尤其如此，收尾工作占用的时间通常比较长，工作比较琐碎。尽管如此，也决不能为了加快工程的进度而把收尾工作草草进行。当施工结束进入验收的时候，要以设计图纸为依据，按照设计的要求查看，有没有需要重新进行修整的项目，工程中是否存在遗漏的项目。最后再提交给相关的部门来进行全面的鉴定，进行等级的评定，同时准备好峻工交付所需要提供的各项收据。

3 园林工程建造的施工成本控制及科学分析

园林工程的总体费用只是根据预先制定的设计方案来概算出来的一个定额。通常情况下，施工的成本会尽量控制在预算之内。而且施工的过程中一定要加强施工材料的节约，以达到努力降低成本的作用。同时，还要通过一些施工项目的合理安排与巧妙搭配，达到降低成本的目的。

合理分解园林的成本园林工程的总体费用计算有一个定额，可以进行包干到人，这样就达到了合理的分解，当每一项费用分到每个人的身上之后，总后还可以公布于众。这样，就会让项目部的每一个管理人员和施工班组长都了解清楚，从而做到施工的时候处处以工程的成本为核心。

进行管理体系的完善对于管理体系的制定，一定要全面。当工程进行材料及资产消耗的时候，要及时了解每一笔资金的去向，同时不断进行科学的调整，使之达到最有效的降低成本的作用。可以事先制定一个预案，在施工的时候参照此计划执行，逐步进行资本的分解。当进行实施的时候，对于项目的成本要保证管理体系的完善，每个月都要进行成本的核算与分析。同时，相关的财务处要不定期地组织有关业务人员进行检查，同时要提高检查的力度与频率，在检查的过程中，要与成本进行对比，结合实際执行的情况来进行分析，如果超出了成本，那么就要寻找薄弱的环节进行改进，达到成本降低的目的。

保证预算的严格执行在进行工程预算的时候，通常都经过了严密的论证，而在施工的过程中，一定要尽量保证预算的严格执行，同时每一项细分的工程都要做好实际支出的控制，绝对不可以出现材料或资金消耗进行挪用的情况。对于开始比较大的项目，一定要重点进行监控，从而做到资金的合理支出。

做好招标工作对于园林施工企业的招标工作，一定要将工程进行公开，保证招标工作的公开公正，从而在良性竞争的氛围内选择一家最有实力的公司来进行，同时可以在保证质量的前提下，努力降低成本。