工程建设项目招投标阶段的合同管理分析

潘婧彦

摘 要：工程建设项目招投标阶段中切实做好合同管理是比较关键的一个基本要求，为了较好实现对于招投标阶段合同管理工作的较好落实，必然需要重点把握好对于各个常见问题和影响因素的控制，促使其相应合同管理工作能够具备较强的实际效益。本文就首先介绍了工程建设项目招投标阶段合同管理常见的各类隐患问题，然后又具体结合相关要求探讨了如何在工程建设项目招投标阶段中做好合同管理，希望具备启示作用。

关键词：工程建设项目；招投标阶段；合同管理

1 引言

工程建设项目招投标阶段是比较核心的一环，其对于后续建设项目的具体落实存在较强决定性作用，为了更好实现对于工程建设项目的有效施工处理，必然需要选择较为恰当合理的施工单位，如此也就需要通过招投标来实现。在工程建设项目招投标阶段中，做好合同管理又是较为关键的一点，其需要围绕着具体合同文件进行详细研究，确保合同文件的签订能够较好实现对于双方权利和义务的有效明确，进而保障后续施工建设更为流畅可靠，降低可能形成的明显问题威胁，规避纠纷问题产生。

2 工程建设项目招投标阶段合同管理概述

对于工程建设项目招投标阶段合同管理工作的落实，其可以说是合同谈判和签署的一个重要环节，需要切实围绕着合同文件的各个内容指标进行详细分析，促使其能够表现出较为理想的规范性。因为工程建设项目中的招投标环节主要就是为了较好实现对于施工方的恰当选择，需要确保相应施工方能够较为符合工程项目需求，从施工资质以及施工成本等各个方面进行详细把关，避免可能出现的较多偏差。从招投标阶段的具体执行中来看，招标方主要就是为了争取在尽量低的资金应用下保障工程施工质量效果，而投标方则主要是为了在确保自身中标的前提下较好实现经济效益的提升。基于此，為了较好明确双方责任，确保后续相应工程建设项目能够得到较好落实，加强对于合同管理工作的关注同样也是比较关键的一环，需要相关部门以及管理人员进行详细探究，确保合同文件能够较为适宜合理，避免可能存在的的合同条文不合理问题。为了更好发挥合同文件的法律效益，促使其对于建设单位以及施工单位形成理想约束，必然需要加强详细有效管控。

3 工程建设项目招投标阶段合同管理常见问题分析

结合现阶段我国工程建设项目招投标阶段合同管理工作的落实，虽然整体水平有所提升，但是在具体合同管理中依然存在着较多的问题威胁，其中较为常见的有以下几点：

（1）合同管理未考虑招标内容。对于工程建设项目招投标阶段中合同管理工作的落实，其一般和招标环节存在密切联系，但是在当前工程建设项目招投标阶段中，相应合同管理却存在着较为明显的招标关注缺陷，没有能够针对具体招标文件以及具体内容形成较为理想的详细探究，如此也就必然极有可能形成一些明显缺陷和矛盾，合同文件的相关条文同样也容易存在违背招标文件的现象，进而给后续管理带来困难。这种合同文件管理对于招标的缺陷表现在多个方面，比如工程项目具体材料选择应用、工期进度要求以及相关价格规定，都可能存在明显偏差影响，给合同管理效益带来明显威胁。

（2）合同文件内容不规范。对于工程建设项目招投标阶段合同管理工作的落实，其存在的问题往往还表现在具体条文内容的不规范上，因为相应招投标文件的编制不合理，相应合同文件在具体拟定过程中，也就容易表现出较多的缺陷障碍，最终带来较为明显的影响，后续的执行和遵循也容易面临较多困难。这种合同文件内容的不规范不仅仅和相关标准以及法律法规存在直接联系，往往还和招投标要求存在明显冲突，如此也就导致后续施工人员不能够较好明确自身需要遵循的内容，最终引发了一系列事故。

（3）招投标机制不合理带来的限制。在工程建设项目招投标阶段进行的合同管理工作，其存在的问题还表现在具体招投标机制可能对于合同管理形成明显限制，该方面的问题表现在当前同样也较为明显。比如在一些建筑工程项目招投标中存在着较为明显的串联问题以及虚假投标、规避招标等情况，都会对于招投标机制形成较大干扰，同样也会对于合同管理形成较为明显的障碍缺陷，甚至还极有可能带来一些较为明显的法律纠纷。当然，招投标机制对于合同管理形成的威胁问题还表现在具体细节上，很多招投标机制的运行不规范，一些细微偏差，都可能表现在工程建设项目合同管理中，威胁问题更为明显。

4 工程建设项目招投标阶段合同管理优化措施

对于未来工程建设项目招投标阶段合同管理工作的落实，为了更好实现对于合同管理的优化，促使其能够形成较强指导和约束效果，需要切实把握好以下几点：

（1）确保合同管理和招投标较为一致。为了较好实现对于合同管理工作的优化，必然需要重点把握好对于招投标阶段的关注，促使招投标阶段能够得到详细全面关注，分析招投标阶段中存在的各个细节内容，了解其对于合同管理工作可能形成的明显障碍隐患，如此也就能够较好实现对于合同管理的优化，促使合同管理能够符合招投标的基本要求。基于此，必然需要详细掌握招投标阶段的所有一手资料，能够针对这些资料信息进行详细收集和整理，能够促使其在合同管理中表现出较强的实际效益，避免可能带来的明显合同管理问题偏差，避免因为合同条文和招投标规定不一致形成的较大干扰。

（2）确保合同管理的规范性。对于合同管理在招投标阶段的有效落实，为了更好提升其作用效果，往往还需要重点加强对于合同管理规范性的探究，尽量确保合同管理能够具备较强的标准化效果，避免和国家相关规定存在明显偏差。结合这种合同管理的规范性，其需要着眼于合同文件的各个细节和条文内容进行详细分析，力求相关合同管理能够具备全方位效果，避免可能对于后续合同应用形成干扰。对于合同文件中存在的各个具体参数，更是需要予以详细控制，避免在合同管理中形成较为明显的不合理问题，增强其可行性。当然，对于合同文件的可行性也需要进行详细探究，确保合同文件的各个条文都能够符合双方的实际要求，避免因为后续应用受到任何一方的限制产生明显干扰。

（3）规范招投标环节。在工程建设项目招投标阶段中做好合同管理工作，往往还需要重点加强对于招投标阶段的严格规范，促使相应招投标环节自身较为规范，能够严格按照相应法律法规进行严格执行，对于以往常见的各类违规问题进行严厉打击，为合同管理提供较强的指导。基于此，需要相关管理人员能够针对招投标管理进行实时化控制，尽量避免可能在招投标工作中形成的混乱威胁，确保其具备规范化和标准化效果，能够维系整个工作的有序推进，避免较大问题威胁出现。

5 结束语

综上所述，对于工程建设项目中招投标阶段的落实，切实做好合同管理是比较重要的一环，需要切实围绕着具体招投标阶段的基本特点和流程进行详细监管，促使其能够为合同管理提供较强支持，促使合同管理具备更强实际效益。

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