高校后勤水电管理中的问题及对策分析

师佩清

摘要：在高校的管理工作中，后勤水电管理是高校教学和科研工作以及师生生活顺利进行的重要保障，更是高校管理中的关键内容。因此高校后勤水电管理质量与高校改革发展紧密相关，很大程度上影响着高校日常管理工作的开展。本文分晰了高校后勤水电管理存在的问题，并提出了有效措施和对策加强其后勤水电管理工作。

关键词：高校后勤；水电管理；问题与对策

随着时代不断发展和社会飞速进步，高校后勤水电管理工作也进行了相应的改革。作为保障高校后勤工作的主要组成部分，对高校后勤水电的有效管理能够充分保障高校日常管理工作的顺利进行，对高校全体人员的日常工作和生活也将会产生巨大影响。当前随着高校规模不断扩大，水电支出在高校财政总支出中所占比重也越来越大，因此，处理好高校后勤水电管理工作已经成为提高其后勤管理部门服务能力和降低高校教育成本的重要途径。

一 、高校后勤水电管理中存在的问题

高校后勤管理是其教学质量保障体系中的重要组成部分，近年来我国高等院校正逐步扩大教育规模，从而为新形势下高等教育的后勤管理工作带来了新的挑战，后勤水电管理中存在的问题也已成为当前高校改革发展的主要难题之一。

（一）水电基础设施落后，管理隐患问题突出

近年来，随着高校招生人数不断增加，学校宿舍和教学楼建设也逐渐增多，现阶段高校对节水节电等新型技术产品的引进和运用尚不到位，后勤水电管理资金投入不足，忽视了新技术产品对高校后勤水电管理工作的重要性，导致水电技术人员流水量增大，大大降低了高校后勤管理工作的效率。

此外，在高校生的生活学习过程中，大功率电器的使用带来水电需求量剧增的现象，再加上宿舍管理工作不及时，导致诸多高校水电基础设施出现超负荷运转的状况，水电管理工作存在一定隐患；一旦发生故障，将对全体学生和教职人员的生活造成许多不利影响，也会为高校带来不必要的经济支出。

（二）后勤水电管理体制和运行机制不合理

当前阶段，多数高校的后勤水电管理体制仍处于计划经济的管理模式中，对于校内水电的使用没有进行有效的管理和制约，同时部分高校后勤水电管理部门之间分工不够明确，缺乏必要的检查监督流程，存在不少水资源浪费和偷电漏电等现象，再加上学生规模扩大带来的水电大量损耗，导致高校水电费用成本大量增加，严重阻碍了高校的科学合理发展。

另外，一些高校将后勤水电管理的维修、建设和运行等工作交给其他非专业单位或公司进行管理，造成高校领导层和决策层无法及时了解后勤水电管理的具体工作情况，出现制度不完善和分工不合理等一系列问题，大大降低了高校后勤水电管理工作的效率和质量，也影响了高校其他管理工作的平稳运行。

二、完善高校后勤水电管理工作的有效对策

加强和推动高校后勤水电管理工作的有效进行，可以充分提高水电管理的质量和水平，同时保证高校后勤管理工作的质量和效率得以提升，保证高校师生生活和各项科研教学工作的顺利开展，促进高校教育科学改革和可持续发展。

（一）改善水电管理体制，转变管理观念

在高校进行后勤水电管理工作改革发展的过程中，应当充分明确对水电资源的合理有效、充分利用，实行水电独立核算或水电承包等方式，尽量避免向相关电力部门或自来水公司进行水电托管等情况，以此提高高校后勤水电管理的服务质量和服务水準。

其次，高校还需要不断完善水电管理制度，推行水电计划指标管理，以公正公平、科学合理的原则设定水电使用价格，对比分析当地和其他高校的收费标准并由此制定相关收费制度，制订符合自身高校发展的水电管理办法，严格规定具体的水电统计、计量、分析和实施的使用原则和违章处理标准，推动高校后勤水电管理有法可依和有章可循，不断规范其运行秩序，从而最终实现后勤水电管理的科学化、合理化发展。

（二）大力提高高校人员对水电管理的重视程度和节能意识

针对高校方面，需要快速提高高校后勤水电管理队伍的职工素养，明确水电管理人员的日常工作分配，并加大对水电管理和维修等具体工作内容的学习培训力度，而后勤水电管理人员也应当保证与后勤基层人员及时沟通了解具体工作情况，便于对突发状况作出应急管理。再者，对全体教职员工和学生要积极开展水电节能的宣传工作，强化师生节约水电资源的意识，从科学发展和可持续发展的高度保证后勤水电管理制度在高校中落实到位。

除此之外，高校的领导层和决策层需要对校园后勤水电管理工作加以重视，建立行之有效的水电管理机制，制定切实可行的后勤水电管理方案，将行政手段和经济手段有机结合起来，经保证济管理和行政管理双向运行，从而充分发挥高校领导层的积极作用，严格控制校内水电资源浪费等不良现象，大大提升后勤水电管理的工作质量。

（三）加强后勤水电管理队伍建设，完善水电能耗统计工作

建设专业性强的优秀后勤水电管理队伍，是提高高校后勤水电管理工作质量水准的关键因素。因此要充分重视在水电维修、水电管理等方面对水电技术人员的培训和指导，提高管理人员的服务意识和技术水平，通过不断实践积累经验，从而提升自身的专业能力和管理价值。此外，通过水电管理人员加强对水电基层维修人员的选拔和培训工作，制定长远的培训计划和规划，由此进一步提高其技术水平，以便更好地服务于水电管理系统。

最后，后勤水电管理部门要确保能耗统计工作的及时性、准确性和全面性，对水电仪器和设施进行定期排查和及时更换；同时也要不断推动水电能耗统计工作的电子化、信息化发展，构建必要的电子信息数据库并采用水电能耗远程监控系统，以进一步提升高校后勤水电管理水平。

三、结语

综上所述，随着我国当前教育事业改革的不断深入和发展，高等院校也需要从各个管理层面不断提升自身综合实力。高校后勤管理是完善高校管理工作的关键环节，当前部分高校后勤水电管理意识不足，责任分配不够明确，整体管理模式尚有待提高。因此高校必须要制定相应的管理制度或措施，不断改进水电管理模式，提升管理部门的整体素质，并积极推动水电管理工作信息化进程，从而提高后勤管理水平，促进高校管理和高等教育工作的长期可持续发展。

参考文献：

[1]孙建华.探究如何做好高校水电管理工作HYPERLINK"http：//kns.cnki.net/kcms/detail/detail.aspx？filename=SWJJ201508161&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2015&v="＼t"kcmstarget"[J].生物技术世界，2015（08）.

[2]宋启忠.用企业化管理思维对高校后勤水电管理现状研究HYPERLINK"http：//kns.cnki.net/kcms/detail/detail.aspx？filename=QYDB201401096&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2014&v="＼t"kcmstarget"[J].企业导报，2014（01）.

[3]朱志明.浅谈如何搞好高校水电管理HYPERLINK"http：//kns.cnki.net/kcms/detail/detail.aspx？filename=NCJI201722110&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2017&v="＼t"kcmstarget"[J].农村经济与科技，2017（22）.