国企人力资源激励机制问题的探讨

摘要：企业的持续发展需要科学合理的公司制度和完善的激励机制来协助发展，合理的企业制度直接影响着企业的效益及未来的发展。本文对企业人力资源激励机制进行了系统化的分析，为国企人力资源激励机制的完善提供几点建议。

关键词：国企；人力资源；激励机制

一直以来，关于国有企业的人力资源激励机制的研究制定是一项重要的工作。通过现阶段部分国企的激励机制研究发现，现行的激励机制不够全面，过于强调片面，没有针对性，在国企中实行力度不够。因此，本文经过对现行的激励机制进行系统的研究提出几点完善意见及措施。

一、国有企业人力资源激励机制研究意义

第一，完善的国企激励机制可以帮助企业稳定持续的发展，企业每一个员工都是企业重要的一部分，只有员工的工作积极性被激发出来，才能保持企业的蓬勃良好的发展状态，如果没有合理完善的激励机制会导致企业优秀员工的流失，对企业的发展造成很大的影响，使企业失去了发展的基石，慢慢的失去市场竞争力，逐步被市场所淘汰。合理的利用人力资源激励机制，对员工进行有效的奖罚，可以激发员工的工作积极性和提升工作态度，逐步提升工作热情，为国企的发展贡献自己的力量，实现企业的正常运转及长远的发展。

第二，合理科学的企业激励机制可以为企业营造公平公正的工作氛围。我国国有企业普遍存在着“关系户”这样的员工，这样的员工和其他员工享受着同样的薪酬待遇、奖金福利，这种不公平现象日积月累会使其他员工产生严重的负面情绪，严重影响着工作积极性，影响国有企业持续稳定的发展。这就需要制定一套科学合理的激励机制，通过国有企业员工的工作量形成统一的量化管理，这样的激励机制有较强的说服力，能让企业员工都处在一个公平的工作环境中工作，消除员工的负面情绪，提高员工的工作积极性的同时也保证了企业健康稳定的发展。

二、国有企业人力资源激励机制实践过程中存在的问题

部分国有企业人力资源激励机制在正真落实的过程中，存在着一定的问题，影响着激励机制发挥的成效，为了使国有企业人力资源激励机制更贴合企业发展所需，需要对存在的问题及时分析并制定应对措施。

1.激励机制考核方式单一

现阶段国有企业人力资源的激励机制考核方式单一，阻碍了企业激励机制的稳定发展，国有企业的岗位制度造成了企业领导人有绝对的话语权，激励机制容易受领导者意愿的影响，使激励机制失去了公正公平性，同时会诱导一些员工为获取奖励，不思进取迎合领导，失去了工作的积极性，使工作任务无法及时完成，給企业发展造成严重的影响。

2.忽视定量考核

部分国有企业在对人力资源激励机制的研究制定时，考核标准模糊不清，没有标准量化管理，激励机制缺乏科学依据和制度规范，失去了其真正的作用，这样的激励机制缺乏生命力，不利于企业的发展，容易造成工作上的失误，严重影响企业人才的发展与培养。

3.考核结果无法被有效使用

部分企业在激励机制的实施阶段会出现很多消极怠慢现象，其正真原因归咎于激励机制考核设置不合理，没有科学依据，员工等级划分造成工作表现无法在考核中表现出来，失去了考核的意义，影响激励机制科学合理的发展，影响员工的工作积极性，影响企业健康稳定的发展，人力资源管理的激励机制失去了其在企业发展中的重要作用。

三、如何完善国企人力资源激励机制

1.改革创新人力资源管理制度

为了使人力资源激励机制能够在企业中发挥高效的作用，就要对人力资源管理制度不断的改革创新，与时俱进。首先，企业的发展目标是企业组织结构设置的重要依据，研究所需的职能部门，并对各个不同职能部门科学的分配工作内容，明确部门主要负责人，确定专业性部门员工，有序的进行日常工作。其次，定期对员工进行分析考核，根据不同阶段员工工作能力的评估，选择更合适的岗位进行工作，适当调整薪酬待遇，这样可以提高员工的工作积极性，同时也是企业健康稳定发展的保障。

2.薪酬激励方式

国企人力资源激励机制在激励员工方面最直接有效的就是薪酬激励方式，现阶段许多企业都会利用薪酬激励来提高员工的工作积极性，薪酬激励在未来企业的发展中有着重要的作用。科学有效的薪酬激励应该以员工的岗位、工作性质、工作能力及专业技能等为考核标准。公平合理的薪酬激励方式可以提高员工的工作积极性与专业技能，企业通过考核给不同的员工制定合理的薪酬标准，还要定期的对员工进行职业技能评估，不断更新员工薪酬标准，提高员工的工作信心，更好的服务于企业。

3.重视技术人员培养

国有企业人力资源激励机制的制定首先要将科学技术人才放在首位，激励员工积极学习科学技术，将科学技术知识运用到工作生产中，帮助国企在激烈的市场竞争中不断发展，并将个人的工作目标与企业的目标相结合，实现共赢。企业管理方面，应该重视科技人才的引进、发掘、培养，对企业有突出贡献的员工制定完善的激励机制，不断的提高员工的工作积极性。

结语：本文通过对国有企业人力资源激励机制现阶段分析发现，构建国有企业人力资源激励机制的重要意义，同时发现目前我国国有企业人力资源管理中存在的一些问题并提出几点改革完善措施，以期能为国企人力资源激励机制提供一些参考建议。

参考文献：

[1]何亮宏.国有企业人力资源激励机制[J].管理观察，2017，（26）：27-28.

[2]王泽铭.国有企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].才智， 2018 （5）：213-213.

[3]邱瑞松.人力资源管理中的激励机制探讨[J].中国商论，2018（7）：161-162.

作者简介：

余宏升（1980年—），男，汉族，河北蔚县人，研究生，经济师，研究方向：企业经营及人力资源管理。