现阶段房地产成本控制的问题跟成本精细化管理措施分析

高曼

摘 要：我国已经逐渐完善跟改革了现有的经济体制，基于此，将促使我国国民经济实现飞速发展。在上述市场环境的影响下，我国房地产行业将会迅速的崛起。但是因为房地产市场存在非常多变的需求，会明显的增加房地产的开发资金。还存在非常长的周期。还因为政府政策方面的影响，想要实现自身经济效益的有效保障，那么作为房地产企业，就应该从根本上强化成本的控制措施，做好成本精细化管理。所以，本次研究主要分析现阶段房地产成本控制的问题，在针对问题的基础上完善成本精细化管理措施，促使现阶段我国房地产行业实现有效的发展。

关键词：房地产；成本控制；问题；精细化管理

1 前言

对于现今我国的房地产行业发展来说，工程建设项目想要改善总体的经济效益，那么就需提升成本风险的控制能力，这是最为根本的一个保障条件，所以，在一定程度上，成本风险管理措施的完善，可以促使房地产企业从根本上提升综合竞争能力[1]。随着社会的发展，国民经济将会实现逐步的提升，房地产行业将会迎来非常激烈的市场竞争，并且，作为房地产企业想要取得非常有效的市场竞争能力以及占领市场份额，最后最大化实现自身的经济利益，那么就需要针对成本控制存在的问题进行精细化管理。

2 现阶段房地产成本控制的问题

2.1 成本控制管理构建不完善

房地产企业在实际经营的过程中，对于成本控制效果的核查，在进行核查的过程中，一般都会采取财务决算为主要的一个核查手段，与此同时，房地产企业在进行管控成本的过程中，财务决算工作也是非常关键的组分[2]。但是因为大部分房地产企业存在非常低的管理水平，所以，实施财务工作难以准确衔接预算工作，并且，大部分财务人员在实际工作中，为简化自己的工作，就没有针对相应数据进行具体的、详细的分析，其工作只是对成本数据的机械转移，最后造成财务决算难以有效的反映实际成本。

2.2 缺乏秩序化的工程建设项目施工现场管理工作

对于大部分房地产项目来说，都存在非常长的开发周期，所以在开发的过程中会关系到非常多的人力资源跟部门工作，会直接挑战房地产企业管理工作，其中最为显著的问题就是施工现场缺乏有效的秩序性[3]。房地产企业在一般情况下，都会采取一个动态的方式来完成工程项目的成本管理工作，但是，因为房地产施工现场环境等多个方面因素的影响，导致后期施工的过程中出现需要更改施工方案的现象，并且还会限制施工现场的管理水平以及管理质量，最后造成管理方面的混乱。并且还会导致部门跟部门之间难以实现有效的配合，最后影响到工程项目的总体造价，导致其明显超过预期的成本规划。

3 成本精细化管理措施

3.1 基于房地产项目开发整体情况完善成本控制措施

在开发房地产项目的过程中会涉及到非常多个复杂的环节内容，例如：项目规划环节、施工设计环节、施工环节、销售环节、竣工环节等，作为房地产企业，需要重视成本的控制工作，并且在实际工作中，落实各项措施，涉及到各个环节。例如对于房地产项目立项工作来说，需要专业的人员深入的分析土地资源资料，在进一步验证投资价值后再对其进行购买以及后续操作[4]。对于房地产施工设计方面的工作来说，我们应该在综合分析市场实际需求的基础上进一步明确以及清晰项目的实际销售方向，并且还应该坚持一个“节约成本”的原则，最后改善房地产企业的经济效益，完善相关的设计施工方案；对于房地产项目的施工方面的工作来说，在进行施工之前，应该在使用招标方法的基础上正确的选择经济状况好的施工单位或者是选择专业技术过硬的施工单位，之后完成一系列针对的商讨活动，制定科学的、合理的施工方案；在实际施工的过程中，需要房地产项目施工人员时刻不忘记施工方案的规定，防止后期实际工作中出现施工偏差等问题，这样一来就可以从根本上保证施工的质量，还可以从根本上降低房地产项目成本控制的风险。

3.2 房地产项目开发成本的精细化管理

对于房地产行业的发展来说，市场竞争环境日趋激烈，所以作为房地产企业应该重视持续性发展的重要性，最后实现项目开发成本管理力度的有效强化，在上述的基础上实现房地产行业自身经济效益的改善以及社会效益的改善，并且还可以取得非常显著的市场效益，从根本上改善自身的核心竞争力[5]。所以，作为房地产企业，在实现项目开发成本管控工作的過程中，我们需要针对完善相关的管理体制，相关负责人实际职责的明确落实，应该定期的组织交流活动，可以实现房地产企业成本控制状况的有效掌握，在上述的基础上实现项目开发成本的动态控制，还会直接影响到成本控制管理的效果。

3.3 自身投资管理与成本评估能力的强化

对房地产企业发展开说，投资管理能力、成本评估能力是企业未来发展的方向，并且还是发展规模的一个决定性、关键性因素，所以，作为房地产企业，应该从根本上转变被动性接受的地位，从根本上强化企业成本控制管理的力度，同时在成本管理者的范畴纳入相关管理人员，管理人员定期汇报成本数据，这样一来就可以有效衔接成本数据跟财务数据。房地产企业在完成投资管理部门跟成本评估部门构建的过程中需要指派专业人员，在上述的基础上促使开发项目成本管控力度得到有效的强化。

4 结束语

综上所述，随着房地产行业的发展，房地产企业将会迎来非常严峻的竞争态势，随着市场环境的日趋激烈化，应该在房地产开发项目各个环节时，房地产企业需要实现成本管控工作的贯彻落实，这样才可以实现自身综合效益的改善，并且还可以提升其核心竞争力，在激烈的市场竞争中抢占有效的市场份额，最后促使房地产行业实现可持续发展。

参考文献：

[1] 许田中.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].会计师，2014（24）：51～52.

[2] 任德刚.房地产企业成本精细化管理探究[J].纳税，2018（4）：190～192.

[3] 苏振亚.房地产成本影响因素及其精细化管理[J].建材与装饰，2018（9）：153～154.

[4] 张丰庭.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].绿色环保建材，2018（5）：138.

[5] 罗昌财.土地财政、房地产调控与土地增值税制度[J].现代经济探讨，2014（8）：10～14.