基于媒介融合角度分析媒体运营管理探讨

于亚茹

摘要：本文以媒介融合为研究视角，针对媒体运营管理展开分析讨论，并集中探讨在新时代发展下如何有效运用媒体运营管理策略提升企业的竞争力。

关键词：媒介融合；媒体；运营管理

随着新媒体技术的大力发展，媒介融合成为当前媒体领域发展的必然趋势，改变了媒体产业的发展格局。如何在媒体运营管理中发展新技术、拓宽传播渠道成为当今企业关注的焦点。基于此，笔者针对“基于媒介融合角度分析媒体运营管理探讨”的讨论具有现实意义。

一、媒介融合概述

媒介融合不代表媒介整体发展的结果，而是新技术、新内涵相互融合的一种过程。媒介融合可以从三个方面进行概述，即媒介内容的表达方式和传播模式与新的科学技术的融合，终端融合和全社会媒体融合。简单来说，内容融合主要以生产、形态、应用三种融合形式作为媒介融合的表现形态。终端代表制造媒体内容的生产商，终端融合就是将通信、计算机和电子产业的融合，这两者的融合实现了信息资源共享，为客户获取消息提供了便捷方式。数学技术、图片、视频等多媒体信息是媒介融合的技术基础，通过科技手段建立媒体之间连接的纽带，实现媒介信息的有效融合。

二、媒介融合语境下媒体运营管理的对策思考

（一）深入融合媒介组织的结构性

媒介组织代表为满足人们对于多媒体信息需求而专门从事媒体信息传播的社会单位或机构。加深媒介组织机构的融合能够有效实现媒介融合，符合媒介融合大发展趋势。具体的落实措施如下，媒介组织单位根据自身的发展经验，将员工按照不同任务职责进行合理分类，与此同时加强相关人员的综合素质教育，明确每个人的具体职责范围，并规范部门的管理权限，遵从内部协作沟通的管理制度。传统的媒介传递方式不再适应现在的媒体舞台，合理运用媒介组织间的结构性融合手段，将报纸、电视、手机甚至互联网络有效融合在一起，当多媒体信息一出现，就会使得报纸的内容迅速变成互联网、电视新闻，互联网新闻能够快速传递到手机上，这种打破传统的媒体运营管理模式的媒介融合语境下，不同媒介的新闻工作者利用这种方式实现跨界的采访和新闻的获取，相互配合、合理分工下，实现了信息资源的融通，保证了信息的即时性。

（二）利用现有资源优势，精益求精

互联网的飞速发展，使得信息更加透明同时也有良莠不齐的多媒体信息混在其中，新闻媒体在这种信息过载的环境下，对信息数据合理、合法的把关显得尤为重要。媒介融合并不会改变各自媒体机构的专业技能和业务范围，主流媒体如CCTV依然报道关乎国计民生的重大问题，发挥带头作用。而地方媒体多报道当地实际发生的事，保证信息流通。而传统的报纸行业仍需利用自己专业领域的优势为读者提供更加深入、有含量的报道。以英国伦敦的《地铁报》为例，地铁在地面下穿行，往往手机没有信号，乘客只能通过纸质版的报纸获取信息，然而，随着网络的覆盖面积的扩大，往日利用地铁作为交通工具的乘客可以通过手机网络浏览新闻、时事、体育等媒体信息。为了顺应时代发展，《地铁报》从纸质版转型为移动客户端，在不同时段向乘客提供不同信息内容的推送，这种媒介融合很好的满足了地铁乘客的阅读需求，充分发挥了自身内容的优势进行融合发展。

（三）进行媒介战术性联合

实现高效的媒体运营管理需要在媒介融合的背景下，进行有战术性的联合。何谓战术性联合，即是打破传统媒体与新媒体之间部门、结构之间的限制，实现传递渠道、内容营销等全部环节联合行动，以形成比较特殊的媒体。强强联合是运营管理的主要方式，通过这种方式，媒体之间的内容相互融合，共同开发信息资源，达成资源共享—活动联盟—经营绑定的模式，制作迎合公众口味的不同类型的新闻产品，这种媒体之间的强强联合使得媒体运营管理获得了最大的经济效益。在媒介融合的视角下，技术的进步打破了传统媒体之间的界限，媒介融合是必然的发展趋势，战术性合作让各媒体间的内容、渠道相互交融，解除了因资源因素对媒体发展的限制[1]。

（四）寻找价值链突破点

媒介融合的发展趋势下，媒体运营管理中某一单一的市场价值不断削弱，通过调整相关资源的结构配置能够解决此类问题。降低运营成本对于媒体运营的企业来说是最重要的目标，为达成这个目的，就必须在媒介融合的时代中牢牢抓住机遇，挖掘自身价值链中的增值业务，利用各种资源优势，找到在媒介融合角度下属于自己的地位和优势。以“猪八戒”网为例，其利用实践维基经济学的基本理念，将传媒业的很多工作分配给其他单位，得到信息资源内容覆盖面以及获取途径得到了拓宽，从信息索取的孤立个体成为了信息交流的群体，成功在价值链中找到属于自己的突破点[2]。

（五）合理定位

媒介融合的目的就是要实现资源共享，而其最直接的方式便是将电视媒体、网络媒体和平面媒体进行合理的融合。目前，例如BBC广播新闻、电视新闻和广播新闻三大部门聚合到一起，成为了一个全新的编辑系统。传统的媒体运营管理对于分众和聚众有着不同的管理制度，在新媒介融合的背景下，媒介竞争的重点发生了偏移，不再集中于谁更加小众，而是谁更特定。这种转变有利于媒体的运营管理更加符合用户的特定需求和品位，打破了介质的鸿沟，将信息资源通过不同渠道呈现到手中眼前。媒介融合能够不同分众的需求，设置不同类型，不同领域的信息使得受众能够在海量资源中快速寻得自己所需要的内容。

（六）实现战略创新，深化新媒体理念与价值认同建设

媒体运营管理在媒介融合的过程中需要一个良性可循环的过程，这就要从国家宏观战略层面展开一系列相关工作，在体制制度下制定发展战略指导融合工作。2016年有关部门相继发布了《关于促进移动互联网健康有序发展的意见》、《信息通信行业发展规划》等政策文件，详细论述了网络空间主权的重要性，为媒体展开互联网工作提供了方向性的引导。《关于深化中央主要新闻单位采编播管岗位人事管理制度改革的试行意见》于第二年2月被中央全面深化改革领导小组第三十二次会议讨论通过，完善了对于岗位人员的考核评价标准，增强新闻舆论工作队伍的归属感、事业心和忠诚度，为新闻工作的健康发展注入坚实有力的人才资源。《国家信息化发展战略纲要》要求我国应积极发展健康的网络文化，这就要求媒体在融合过程中坚持正确的方向。

在国家宏观制度指导下，媒介融合角度下的媒体运营管理应当制定出符合自身发展的创新战略指导融合工作。在实践中不断验证、尝试战略成效。创新调整新闻生产机制、媒体管理机制、员工培训等方面的战略指导，全面推出社和融合工作的各项机制，有利于将媒体运营管理团队打造成一支业务精湛、政治坚定、作风优良、党和人民放心的新闻舆论工作团队[1]。

（七）灵活融合多种表达方式

媒体在融合发展的过程中表达方式和手段的合理运用十分重要。媒体管理运营企业的职责就是将优质报道以多样化的技术形式展现给用户，媒体的内容不必一味追求科技技术，因为新闻报道者不是科学家，应当專注自身的专业技能，只需要了解基本技术原理，将一些科技性科普的知识以更特别更新颖的角度去论述并呈现在读者眼前，响应短、快、新的诉求，灵活变通的融合媒体的自表达方式，从而简单、有逻辑的明确内容主线，增强与读者用户之间的互动。

三、结语

综上所述，媒介融合是新时代发展中信息化发展的重要成果，在媒介融合的视角下，媒体的运营管理策略应适应时代的发展趋势，加强自身管理制度，创新战略性指导方向，寻找新型媒体产业运营的管理模式，促进媒体运营管理的高效发展。媒介融合时代的到来对媒体运营管理来说即是挑战，也是一种机遇，合理运用自身资源优势，在融合和管理上勇于创新发展战略，寻求新的发展道路。

参考文献：

[1]张继芬.基于媒介融合角度分析媒体运营管理[J].中国集体经济，2017 （30）：55-56.

[2]蒋洁.媒介融合角度下的媒体运营管理探讨[J].中国传媒科技，2014 （22）：56-57.

[3]曹峰.全媒体时代都市报运营模式研究[D].成都：电子科技大学，2013.