基于电力企业电气工程项目管理的分析

唐巧思

摘要：随着社会科技和经济不断的发展，我国电力企业的进步也很明显。处于市场经济大环境下，相关电力企业正在发生改变，伴随卖方市场的电力供应与买方电力的需求不断的变化，其竞争也日渐激烈，唯有不断的提升自身服务的质量不断开发市场，才可于电力市场当中获取较大的竞争优势，同时这也是电力相关企业将管理搞好的关键。

关键词：电力企业；电气工程；项目管理

1前言

现阶段我国电力企业在发展上受到了市场经济体制约束，所以，要想实现企业长久的发展与生存，就必须在竞争上占据竞争优势，电力企业电气工程属于电力企业经营管理重要的一项内容，电气工程的项目管理其效果如何对电力企业市场地位及经济效益有直接的影响，所以，相关的电力企业务必要对电气工程项目管理中遇到的问题加以分析了解，并且及时将这些问题予以解决，从而能够切实确保电力企业在服务上的质量，进一步提升电力企业的整体效益。

2电力企业在电气工程项目管理上所存在的问题

2. 进度管理制度不完善，任务规划不详细

现阶段我国电力企业的电气工程项目管理上存在的最主要问题就是部分电力企业在人员调配与任务规划上缺少整体的规划意识，对于进度管理具体的目标以及规划并未真正的制定出更为详细完善的计划，并缺少完善、有序的管理制度，造成各个部门间在进度上没法衔接，另外各部门未明确的划分任务，并且权责不明、职责不清，在进度管理上人员调配的问题也并未和具体的工作任务所挂钩，各个部门间缺少一些必要沟通的机制，以至于造成在发出部分任务之后，部分部门人员不断的加班，但是另外一些部门的职员却处在长时间等派任务的阶段，此类不协调情况导致企业内的工作无法协同，工程进度也未能根据规划及时的完成，导致后期企业为了在确保能够赶上进度的情况下而无法保证质量，最终对工程整体的质量造成影响，提高了企业的成本，给企业造成信誉损失及经济损失。

2.2成本管理的制度不完善，成本的控制意识较低

电力企业的成本控制是对其经济效益造成影响的一个重要的因素，其在管理上的有效性与科学性具有的意义非常重要。然而，现阶段我国的电力企业在成本管理上的意识较低，企业缺少科学合理且完善的管理制度。首先，施工现场所存放的原料较为散乱，对于设备管理的力度不够，造成原材料大量的浪费，企业的折旧成本较大。其次是在施工的过程中对于人员的安排与调配体现出的随意性也较大，企业在人员调配上缺少相应的调配制度。另外，企业并未创建完善成本管理的数据库，导致大量的数据记录并不详实，在数据的管理上存在着问题，造成企业成本的预算缺少具体性与准确性。

2.3项目经理对于施工质量的控制不足

现阶段，电力工程实施的均是员工施工责任制，所以电力工程的计划、各个子任务计划与项目施工的进度控制、施工的质量控制、施工的时间估算以及施工的安全风险评估等，通常均不是通过项目经理来决定的，项目经理通常对于项目熟悉的程度不足，同时又对项目预期发热施工效果缺少正确认识，其只经过具体工作的负责人汇报的工作情况来了解项目上的各个情况，其不能对施工当中所出现的问题及时进行有效的处理，只能是在验收审核时才能够发现施工质量上的问题，此类问题造成了电力工程项目在质量控制上的不足，对项目的施工质量造成严重影响。

3提高电力企业电气工程项目管理的措施

3.1合理完善项目的进度管理

项目的进度管理指的是在管理和控制整个项目实施的过程中，各个阶段进展的情况与項目持续的时间。如何在规定时间内保证项目计划进度有效的完成，是电气工程项目管理最终的目标。电气工程项目的进度管理从实用角度上看，可将其分成两个部分，即事制定相应的时间表与实际的进度控制，在现实具体的管理中，一方面我们所制定出的时间表务必要合理、准确和适应，实施此项目的部分特征务必要能够充分体现出来。另一个方面是在控制的阶段对电气工程的安装要规范化，应当不断的提高和加强生产的紧凑性、科学性，努力的促使动能转供停歇的时间减至最低，能够最终使生产与管理进度保持于比较适宜的一个状态。

3.2 强化成本管理，提高综合效益

在电气工程当中，经制定工程项目成本的计划，来对实际成本执行的情况实施监督，根据成本的计划来找出和实际成本间存在的偏差及原因，经对各个控制技术的应用，使其最终达到不仅满足客户的要求而且还能实现目标成本，此既是在电气工程中成本的控制。电力企业管理的水平经项目成本的控制来体现，电气工程项目成本的控制主要由以下两方面体现：首先是企业需不断的加强员工在降低成本上的意识，在电力建设和生产中，直接参与成本控制的就是一线员工，属于成本控制主体。成本的控制可分成原材料的成本控制、劳动力的成本控制及机械的成本控制等，唯有有效地控制住成本才能使电气工程在经济方面的效益达到最大化。因此，企业应不断的调动起工作人员减小成本的观念与意识。其次应于项目工程中创建管理目标与成本管理基本数据，这部分数据主要的包括材料消耗控制、建设成本控制、实际成本控制及人力资源分配。创建这部分基础数据，能够给预测决策与管理提供科学可靠的依据。

3.3强化质量管理

在电气工程的项目管理中，质量管理对电气工程整体的质量有直接影响。工程项目质量管理是需保证项目在交付结果时满足相关的标准规定。企业竞争力与企业的质量管理存在着直接关系，尤其是在电力企业当中更加重要。

为了使项目各阶段都可以符合相关规定的质量标准，项目相关的质量管理人员应制定出完善合理的质量管理体系。完善制度与组织保障在健全质量管理制度中属于重要的组成部分，其中的责任制度发挥出的作用十分重要。因此，只有这样做，才可确保质量能够达到预期目标和效果。

在施工前，对电气工程安装中可能会造成质量隐患的地方加以排查，对各个不同的环节均开展进行有效的控制和管理，保证工程整体的质量，在施工时，施工现场实行责任制，用务实科学的要求敦促每个工作者。各项的技术政策都应切实落实，在相关的技术管理方面也要加大重视力度，确保工程在有序完成的同时能够提高工程的质量并缩短工期，提高经济方面的效益。电气工程项目的质量管理应以图纸-施工-验收为重点管理内容，严格的制定质量标准，完善质量管理的制度。还应建立其质量信息的反馈系统，来对质量信息加以收集与传递，保证在施工时出现的质量问题能及时上报给项目经理，由其按照获取的信息对施工加以调整，对出现的问题给予处理纠正。

4结束语

电力企业中电气工程项目管理发挥着的作用非常重要，伴随社会科技和经济不断的进步，电力企业也面临到了新的挑战和机遇，相关的电力企业应当要以管理作为依托来发展，不断加强提升自身竞争优势，只有将电气工程项目管理做好才会确保电力行业能够持续的发展，进而为电力企业带来最大化的效益，确保电气工程项目管理实现自身的价值。

参考文献：

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