提升土木工程施工项目质量管理水平的策略分析

钱波

摘要：无论是何种工程施工，质量建设都是第一位的，如果建设质量不能达到建设要求，整个项目建设也将失去意义。在土木工程施工建设中，无论是建设方，还是使用方，都对工程质量给予高度重视。本文笔者根据工作实践经验对土木工程施工项目质量管理水平的策略进行了分析探讨。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理；策略

1土木工程项目质量管理存在的问题

1.1监理机制不够完善

监理机制的不够完善体现在两个方面：（1）监理工作人员本身素质欠缺，（2）监理市场的混乱和领导干部对监理工作的轻视。首先，在部分土木工程项目施工单位中，监理人员缺少必要的工作素质，工作经验不够丰富，法律意识淡薄，缺乏责任心，无法真正发挥一个监理人员对项目的真正作用，造成项目施工中漏洞百出，影响整个项目的施工安全和施工进度。当然，如果将问题全部归结到监理工作人员上，那就显得有些太牵强，在监理队伍中也不乏一些责任心心强，工作经验丰富的监理人员，但是受到体制的约束，导致工作无法正常开展。

1.2原材料管理方面存在的问题

原材料的使用管理不善，是导致土木工程项目质量问题的一个关键因素。施工材料是整个施工项目的直接构成要素，如果原材料的购进和使用，不能达到要求，将会对整个施工项目的施工质量造成影响，同时威胁施工人员的安全。从目前我国的情况来看，虽然施工项目的原材料管理方面，得到一些进步，但是不可否认问题还是存在。比如一些企业为了追求片面的经济利益，铤而走险采购不规范原材料，或者以次充好压低原材料价格，甚至于从不合法渠道购买原材料，造成项目施工质量不稳定，一旦发生质量问题将会造成重大的影响。

1.3土木工程项目安全责任体系不够健全

从国家层面上来讲，我国已经出台了木工程质量相关管理条例，但是整个管理体系的建设依然没有完成，造成的直接后果就是土木项目市场混乱。这样的后果会造成两种直接的影响：首先，不能有效的开展土木工程质量管理工作，导致工程项目质量存在问题，同时对整个建筑行业的发展来说也会造成一定的阻碍。其次，项目安全责任体系的不健全，还表现在施工合同方面。由于没有建立完善的工程质量管理体系，导致合同中对施工责任的划分不够明确。一旦项目质量出现问题，将对责任的追究无从可查，这些不利因素的存在都对项目的质量安全，都会产生影响。另外，受到市场经济的影响和责任体系的不健全，一些施工项目管理人员，对合同进行擅自修改，单纯的追求施工进度，对原有的施工秩序造成破坏，直接影响施工质量。

1.4施工环境管理还不够科学

土木工程项目施工中，势必会对现场环境造成破坏，同时对周边居民的生活环境以及周边设施环境造成影响。如果不能对施工环境进行科学管理，将会对周边环境和居民的正常生活造成影响，对整个项目施工进度和施工质量造成间接的影响。在整个施工期间，施工现场会出现：强光、粉尘、以及噪声的污染。如果不能做到科学管理，将会带来直接的施工安全影响，造成安全事故的发生，对施工质量来说也会造成较大的影响。

2土木工程项目质量管理的改进措施

2.1加强监理工作

加强整个项目的监理工作，关键在于对整个项目质量管理的提升。主要有以下几个方面的措施：（1）构建完善的项目质量安全责任体系：首先要对项目施工中的安全责任，进行落实，做到一旦出现质量问题将责任进行追究到底。其次，制定详细完善的指导方案，对施工过程中的重要环节做到严格监督，实施多方面，全方位的实时监督，一旦施工过程中出现质量问题及时进行纠正，做到早发现早解决。（2）规范整个监理市场：监理市场的不规范，其中一个重要因素就是压价问题的存在，企业为了追求单纯的经济利益，忽视了监理工作存在的真正意义，低价监理犹如形同虚设，对项目施工质量管理根本不能起到必要的监督措施。在今后的发展中，国家应建设完成完善的管理机制，抵制低价监理等问题的出现，做到监理工作真正的落实到位。（3）企业要从根本上重视监理工作：部分企业的领导人员将监理工作当成走过场，人为监理工作不过就是一个程序，孰不知监理工作对整个项目的质量安全起到很大的作用，在今后各个企业和部门的管理人员应从根本上重视监理工作，发挥监理工作的正在作用。

2.2提高施工人员的整体素质

无论是土木工程施工还是其它工程施工，人都是第一参与者，施工人员的整体素质高低对项目质量都会带来直接影响。从现在目前的情况来看，除了部分国企部门之外，其它一些建设部门的一线施工人员的素质还有待提高。這表现在（1）部分企业一线施工人员流动性较大，由于企业多是采用农民公，进行工程建设，人员没有固定的工作场所，同一批次的工程建设可能就是不同人员进行完成的，这样带来的后果就是直接影响施工质量的安全。（2）对于一些特殊行业，部分企业不能做到施工人员考核上岗。特殊行业的工作人员，需要进行专业培训，并且取得相应证书，带证上岗。部分企业由于施工进度的影响和人员流动随意性较大，不能做到严格要求，施工热暖上岗前没有进行严格的考核，上岗后技能不够熟练，安全意识淡薄，严重影响施工安全。在今后，企业如果想要做到长久发展就必须重视人员质量，打造一批素质过硬的施工人员队伍和体制管理机制。

2.3合理控制施工进程

施工进程的管理，不能只是追求片面的施工进度，同时也要考虑到施工质量的影响，如果单纯为了追求施工进度而忽视质量安全，将会带来严重的安全后果。在2016年，江西电厂发生冷却塔坍塌事故，造成大量施工人员死亡，直接经济损失巨大，事故的直接原因就是施工管理人员，片面追求施工进度造成的严重后果。所以，在今后发展中企业一定要重视合理控制施工进度：首先，应根据工程施工的具体情况，合理制定施工现场每个月，每周，每天的工程进度安排。如果期间有特殊情况的存在，应做出适当调整。其次，应做好施工质量验收工作。工程施工进度的合理安排，就是为了提高施工质量的提高。如果缺少必要的质量监管，施工进度的安排将失去意义。在质量管理中，对发现的问题一定要及时处理，切不可应为小问题的存在而影响了整个项目的施工质量。

2.4严格控制工程材料的使用

工程建设材料是构成整个工程项目的直接因素，如果材料使用不合格，工程质量必然不能得到保证。对施工材料的严格管理，企业应从两方面着手：（1）施工材料的采购环节，企业应制定相应完善的管理机制，对材料采购人员做到严格管理。防止出现吃拿回扣的现象，避免采购人员应为经济利益的迷惑，采取以次充好，依旧带新，或者减少采购数量的现象发生。企业如果一旦发现采购人员有不正当行为，应立即采取必要的出发措施，坚决做到采购材料质量数量都达到要求。（2）在材料的使用中，企业应做到严格管理，建立专门的施工材料堆放场地或者堆放仓库。避免材料在堆放过程当中，出现质量问题和数量减少问题。

3结语

土木工程的项目质量管理水平的提高，不仅要靠企业自身的努力和提高，同时相关政府部门也应完善各种法规制度，健全各种管理体系，保证施工质量的安全。工程质量管理，是整个项目管理的核心，很多企业和人员对此不能重视，导致土木共程施工质量不能达到全面有效的保证。所以，今后的发展中，企业要将眼光放长远，严格控制土木工程的质量安全，做到科学管理，进一步提升项目质量水平，是企业更加具有市场竞争力。

参考文献：

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