论述项目管理在土木工程建筑施工中的应用

骆慧琴

摘要：土木工程的项目质量管理水平的提高，不仅要靠企业自身的努力和提高，同时相关政府部门也应完善各种法规制度，健全各种管理体系，保证施工质量的安全。工程质量管理，是整个项目管理的核心，很多企业和人员对此不能重视，导致土木共程施工质量不能达到全面有效的保证。所以，今后的发展中，企业要将眼光放长远，严格控制土木工程的质量安全，做到科学管理，进一步提升项目质量水平，是企业更加具有市场竞争力。本文笔者根据工作实践经验对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了分析探讨。

关键词：项目管理，土木工程建筑，施工，应用

前言：

项目管理在土木工程建筑施工中发挥着巨大的作用，无论是工程进度控制、工程质量安全，还是投资控制，都需要项目管理的持续管控。所以，进一步深化研究土木工程建筑项目管理，有效管控土木建筑施工，对我国现有建筑行业面貌的改善起到了至关重要的作用。

1土木工程中项目管理的主旨内容

土木工程属于现今社会建设的重要途径，在该种项目工程开展的过程中，采用项目管理能在很大程度上提升工程施工的质量，进而提升工程建设的效率，这对项目单位和施工单位具有重要的意义。项目管理顾名思义是对项目的正常运行实施全面的管理，项目管理主要对管理对象的主要影响因素予以合理的控制和管理[1]。而土木工程建设中的项目管理主要是对各种资源进行合理的配置，其贯穿在整个施工阶段，是土木工程建设的基础，实质性的内容具有规范性、约束性和强制性的管理，主要是为了实现高效施工的目的。

2土木工程建筑施工存在的不足

2.1项目施工实际进度管理不到位

现阶段的土木工程建设过程中，为了更好的保障施工的进度，控制项目的施工时长能节省部分的资金支出，但是也要在保障正常施工顺序下保质保量的完成施工，施工的工序要按照建设需要来有序进行，以此来保障各个环节的施工工序和质量监管在控制的范围内[2]。但是，当下大部分的实际操作的土木项目工程在实际施工中的关于进度的管理工作重视的程度不高，施工的工序容易出现混乱的现象，致使不同的工序很难得到有效的同一管理。另外，在建筑工程项目外包方面管理过于疏松，很容易出现施工进度与总工程不统一的现象，甚至出严重脱节的现象，为施工单位带来极大的经济损失，同时还延长了施工结束的时间。

2.2项目施工使用工艺的管控力度有待增强

关于所有的土木工程项目而言，施工技术和施工工艺属于重要的管理方面，施工技术的高低直接关系着最终项目的质量，而施工工艺则与节能存在紧密的联系。施工技术和施工工艺贯穿在整个项目建设当中，在各个施工阶段均发挥着重要的作用，施工技术和工艺直接影响着建筑工程自身的整体质量，还制约着项目整体设计目标的达成。但是，在当下一部分的土木工程建设施工时，由于人员自身专业不强，或由于施工单位未引进先进的施工设备，导致土木工程中建筑物建设的稳定性和抗震性能相对较弱[3]。在这与施工技术管理制度不健全存在较大的关联。鉴于人员管理、设备管理以及相应制度管理存在的诸多不足，导致施工的质量很难提升。

2.3项目建设资金管理缺乏全面性

近几年，土木工程行业在市场中竞争越来越大，这样的状况使得很多的建筑施工单位在对项目进行投标的过程中，采用低价的竞争策略，在中标志后，致使项目资金收紧，施工单位为了保障正常的运营，会挪用一部分的建设资金，这样导的状况导致，建设资金在建设中出现断链的现象，这显现出资金管理缺乏全面性[4]。另外，一些施工人员对资金管理的水平相对较低，眼汇总缺乏对项目利润和成本管理的分析，致使资金应用不合规的状况时有发生，为建筑施工的顺利开展带来极大的影响。

3优化项目管理在土木工程建筑施工应用的几点建议

3.1强化对建设资金的管理

近几年来，土木工程行业的竞争越来越激烈，这在某种程度上压低了土木工程的造价，影响相关项目的资金无法及时回笼，进而导致施工单位无法正常运转，更严重者会影响市场的良性竞争，导致市场秩序混乱。因此，在土木工程建筑施工的过程中，增强项目的管理，尤其是强化对建设资金的管理，不仅能够有效地保障土木工程建筑施工的质量，还能够使得土木工程建筑施工顺利开展。为此，应主要从以下两个关键点着手：①从项目单位方面来说，在施工前，应与施工单位签订有效的法律合同，以起到监督的作用；如规定按阶段分批支付资金，这样不仅可以确保施工的质量，还可以有效的督促施工单位进行科学合理地施工。②从施工单位方面来说，应加强自律性。具体应做到以下三点，即禁止施工单位挪用建设资金，分条分类落实建设资金的去向以及定期掌握资金运用情况。

3.2加强项目施工技术和工艺创新使用

随着新经济体制的不断改革，现今土木工程施工中需要的技术均追求绿色节能的建设目标[5]。同样，在项目管理下，对施工技术的管理也要求节能环保，这就需要施工单位在开展土木工程建设的过程中，要注重对新型技术的使用，例如在对高层建筑物进行施工时，多使用钢结构的建筑材料，这样的建筑材料能施工工艺简单便捷，对环境的污染较小。通过新的焊接工艺实现钢结构的反复使用，充分的贯彻了节能减排的经济理念。此外，为了更好的保障施工技术和施工工艺在实际施工中得到较好的保障，应在施工之前，将各个施工环节中的技术和工艺进行交底，以此来确保不同施工阶段采用适合的施工技术。

3.3注重对施工进度的管理

施工单位参与土木工程项目建设的主要目的是为了从中获取较大的经济效益，将项目管理理论应用到土木工程当中，施工进度属于当中的主要内容，为了时施工的进度能严格的按照施工计划来建设，注重施工进度的控制必不可少。在实际的工作中首先，要对施工进度的影响因子进行充分的考量。并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范的策略。例如，天气部分施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样的影响因素，在实际的操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。为了保障工程项目建设的进程不受外来因素的影响，应采用交叉形式的施工方式，土木工程建筑实际施工过程中，适当的安排交叉施工，能在不同工种相互不影响的状态下，提升施工的效果，此外，施工单位还应按照施工进度计划，制定相应的优化应急方案，防范突发事件的发生，影响正常的工作开展，以此来确保施工工作在預期的工期内结束。

4结论

通过本文的分析和论述得知，现今的土木工程在施工阶段经常出现各种的问题，这些问题严重影响着施工的进度和质量。为了解决这样的问题，在项目管理视角下，本文提出了几点优化的建议：强化对建设资金的管理、加强项目施工技术和工艺创新使用、注重对施工进度的管理。望此次研究的内容能被现阶段土木工程施工单位和项目单位采纳，并在实际应用时不断完善和推广。

参考文献：

[1]王培忠.项目管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2017（12）：171.

[2]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材，2017（07）：275+279.

[3]尚中兴.BIM管理理念在建筑工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计，2017（04）：192～194.

[4]李本忠 . 土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析 [J]. 科技展望，2015，（18）.

[5]陈坚 . 项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析 [J]. 现代物业（上旬刊），2015，（06）.