通信工程施工管理有效策略与信息化管理的应用

何正瑜

摘要：近年来，随着计算机、无线网络以及移动终端的日趋普及应用，通信行业得到了迅速发展，我国也在不断加强对通信基础设施的建设力度，使得通信工程的数量越来越多。为确保通信工程的建设质量，必须做好通信工程施工管理，但就现阶段来说，通信工程施工管理中存在着诸多问题，如设计不合理、施工队伍专业素质不高以及监理水平较低等，严重影响着通信工程施工管理质量。文章主要对通信工程施工管理有效策略与通信工程施工中信息化管理的应用措施进行了分析，以供参考借鉴。

关键词：通信工程；施工管理策略；信息化管理

随着市场经济的发展，我国通信工程的数量不断增多，促使通信产业的持续进步。但是，通信工程是一项复杂、系统的项目，施工管理的难度相对较大，因此，通信工程的实际施工过程中，必须采取有效的策略，提高施工管理质量。同时，信息社会化、社会信息化背景下，在通信工程施工过程中应用信息化管理，也是提高通信工程施工管理水平的有效途径。

1.通信工程施工管理面临的问题

1.1设计不合理

对我国目前通信工程的实际施工情况进行分析发现，诸多通信工程在施工之前并未做好充分的准备，对施工技术、施工流程缺乏科学的论证，也并未配备完整的机械设备。也有一些通信工程，为了赶工期而在制定施工设计方案之前进场，仅依靠施工经验来进行实际施工，导致工程施工质量不达标。上述问题的存在，均会给通信工程施工管理增加一定的难度，甚至会导致施工管理陷入混乱局面。

1.2施工队伍专业素质不高

施工人员是通信工程施工的参与者，在很大程度上影响着通信工程的建设质量。近年来，通信行业对施工人员的需求量逐年上升，高技术人才有限的情况下，大量农民工进入到通信工程施工中，其知识水平、受教育程度普遍不高，使得通信工程施工队伍的整体素质偏低。

1.3监理水平较低

通信工程施工管理中，监理工作占据着重要的地位。但就通信工程现阶段的情况来看，施工管理中监理工作的作用未得到充分发挥。相比较于其他施工工程，通信工程有着一定的特殊性，其对监理员专业能力的要求相对较高。在实际面对不同规模、不同分项的通信工程时，监理员的资质与数量无法满足实际需求。再加上我国通信工程专业的起步相对较晚，其相关监理知识尚不健全，缺乏通信工程的专业监理人才，导致监理水平普遍较低[1]。

2.通信工程施工管理有效策略

2.1对施工设计方案进行优化

针对通信工程设计不合理的问题，应及时采取有效策略，对施工设计方案进行优化。首先，通信工程设计之前，加强调研工作，通过实地勘察，得到真实可靠的数据，并以此为根据，制定科学的质量监控体系与设计流程，确保通信工程设计方案可以在实际施工过程中得到切实落实。其次，通信工程设计中，应结合造价管理，对通信工程施工方案进行优化，在不影响通信工程施工质量的前提下，降低通信工程的成本。。最后，严格控制设计变更，通信工程施工中，针对施工单位的材料使用、额外用工、现场签证、工程变更等预算外的费用，应严格进行审核，若无特殊情况，不予调整变更。

2.2提高施工队伍的专业素质

通信工程施工管理中，施工单位应注重提高施工队伍的专业素质，定期或不定期地开展技能培训活动，丰富施工人员的专业知识、提高施工人员的专业技能。落实绩效考核机制，并与奖惩制度结合，提高施工人员的积极性。落实“四评三考”机制，对施工队伍的進度管理、质量管理、安全管理进行考核，定期或不定期地对施工人员进行抽查，检查其专业知识与技能，并根据考试成绩，给予合理的改正措施。

2.3加强监理队伍建设

为确保通信工程施工管理中监理工作作用的充分发挥，必须加强对监理员的培训教育，主要是讲解通信工程施工重难点及特殊性以及通信行业的专业理论知识，提高监理员的专业能力与综合素养。通信工程施工管理中，也要规划化实施监理工作，从技术、制度两个层面入手，分标准、分层级地对合同监理、人员监理、技术监理、组织监理等工作实施管理[3]。此外，还要制定规范化的监理流程，将监理规划分析、监理目标确定、监理范围与内容的确定等纳入到监理流程中去。借助监理流程的规划化，推动监理队伍专业素质的提高，进一步实现监理水平的提升。

3.通信工程施工中信息化管理的应用

3.1设备管理中信息化管理的应用

通信工程施工中，需要应用诸多机械设备，机械设备管理也是通信工程施工管理中的重要组成部分。应用信息化管理，也就是对全部机械设备进行统一编码，分类管理机械设备。根据机械设备的编码及通信工程规模，制定机械设备的使用方案，并遵循机械设备使用方案，来对机械设备进行调配，保障设备的科学、合理使用。统一对机械设备进行编码的前提下，还要为设备配备对应的数码标识牌，以便于自动化扫描设备，有利于减少员工的工作量与工作强度，还可以提高通信工程施工管理的效率。

3.2成本管理中信息化管理的应用

成本管理是通信工程施工管理中的核心组成部分，只有切实做好成本管理，才能控制通信工程的施工成本，提高通信工程的经济效益。通信工程施工过程中，在成本管理中应用信息技术，了解通信工程的预算成本、目标成本，并加强对预算成本、目标成本的管理与控制，对实际成本、计划成本进行对比分析，以减少通信工程成本支出为目的，在实现既定目标成本的前提下，降低通信工程的实际成本。为实现这一目标，可以建立成本综合管理信息系统，收集成本监控信息，制作工程成本曲线图，比较其与计划成本之间的差距，若计划成本曲线、实际成本曲线的差异较大，则应及时分析原因，并制定有效的调整措施，以控制通信工程的成本[4]。

3.3通信工程中BIM技术的应用

在通信工程中应用BIM技术，建立通信工程信息模型，开展材料管理、进度管理、质量管理以及成本管理等工作，有利于提高通信工程施工管理水平。例如，通过通信工程信息模型，可以对综合线路设计方案进行碰撞检查，明确其中的碰撞点及其具体位置，并及时改进，从而实现了对综合线路设计方案的优化，有利于提高通信工程的建设质量。借助通信工程信息模型的可视化特征，找到碰撞点之后，可直接显现碰撞点的具体位置，便于施工人员进行查看、验证。同时，还可以借助通信工程信息模型的可视化特征，来开展技术交底工作，借助三维的通信工程信息模型，施工人员可以明确通信工程施工技术中的难点、重点，了解通信工程施工中的常见问题，从而确保技术交底的可靠性。

结语：

综上所述，针对目前通信工程施工管理中存在的设计不合理、施工队伍专业素质不高以及监理水平较低等问题，应采取对施工设计方案进行优化、提高施工队伍的专业素质、加强监理队伍建设等措施予以解决，并要在通信工程设备管理中、成本管理中应用信息化管理，加强对BIM技术等信息化技术的应用，实现通信工程管理水平的提高，从而为促进通信工程的进一步发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]陈华荣.在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].电脑迷，2017（12）：71.

[2]辛亚锋.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].数字通信世界，2017（07）：259.

[3]张懿.通信工程项目施工工期管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）：48.

[4]陈文荣.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].网络安全技术与应用，2017（02）：132-133.