长庆油田数字化采油厂嵌入式运行管理模式探析

沈辉 史晓成

摘 要：从长庆油田采油厂数字化项目建设管理的现状、运行模式着手，开展了油田数字化项目管理运维模式研究，结合采油厂实际情况利用项目管理的相关理论和方法创新性提出采油厂数字化项目嵌入式运行管理模式。

关键词：采油厂；数字化；运行管理模式；长庆油田

数字化油田建设是建设综合性国际能源公司的重要手段，长庆油田数字化建设项目现已经改造完成，进入运行管理维护阶段，为充分发挥数字化管理实施效果，采油厂需采取新型运行维护管理模式，促使员工掌握油田数字化项目建设及管理的基础知识、建设内容、油田数字化管理模式下的新工艺、新技术和新设备以及油田数字化运维管理及应用实践的成果，具有重要的理论及实践价值。

1 长庆油田采油厂数字化项目建设管理现状

1.1 管理现状

长庆油田数字化项目管理按照“两高、一低、三优化、两提升”建设思路，及“五统一、三结合、一转变”建设原则。“五统一”就是技术、标准、设备、管理以及平台统一。“三结合”是与岗位、与生产、与安全结合。“一转变”由传统思维转变为现代数字化项目管理。按照“与工作岗位相结合、与生产流程相结合、与生产安全相结合”项目建设原则，重点面向生产前端，推动劳动组织架构的变革和管理流程再造，提升企业发展内动力。根据油田生产与经营管理特性，油田开发业务流程和管理需求，将油田生产过程管理分前端、中端和后端三个层次。前端以站为中心，涵盖油、水从井筒到联合站集中处理成为生产量的过程管理，构成基本生产单元的核心；中端以集输单元运行管理为核心，联合站为中心辐射到站和外输管线，涵盖生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险等生产过程管理；后端以油藏研究为中心，辐射延伸到经营管理和决策支持。

1.2 现行数字化管理模式

实现单井电子巡井、井场数据实时采集、自动化控制和视频监控等功能。增压站、接转站、联合站等的压力、温度、流量等控制实现数字化。数字化管理的重点将后端支持系统向生产前端的过程延伸，优化生产工艺基础，数字化与劳动组织架构结合，最大限度减轻岗位员工的劳动强度，提高工作效率和安全生产管理水平。掌握油井生产状况，不用到现场井口采集数据，数据无线、有线传输系统，油井的套压、油压、流量、温度等数据传到总控制室。推行数字化项目管理模式，有效减轻一线员工劳动强度，实现人员相对集中管理，为员工集中培训提供可能。

2 长庆油田数字化项目嵌入式运行管理模式

2.1 嵌入式运行管理模式的构成

由传统人工巡检、“守株待兔”式防范方式，转变成数字化管理智能系统，准确分析判断问题“精确制导”防御方式。管理模式主要构成：后端决策支持系统向生产前端过程控制延伸；在简化优化工艺流程基础上进行数字化配套建设；按生产流程设置劳动组织架构，实现扁平化管理；及组织方式和劳动组织架构深刻变革，最大限度减轻岗位员工劳动强度，提高工作效率和安全生产管理水平。

2.2 嵌入式运行管理模式下的项目运行维护管理方案

2.2.1 嵌入式运行管理模式下的运行维护管理方法及目标

坚持“建设与管理并重”、“应用与维护并重”；构建“三个体系”：构建“培训体系”；构建“以我为主，依托市场”的维保体系，明确“职能部门、作业区、专业化维护队伍”职责，充分发挥各个层面功能和作用；构建“考核体系”，依据采油厂数字化管理制度、考核标准，强化数字化建设、管理、应用、维护月、季、年度考核力度；实现全厂数字化管理指标达到目标（即数字化建设覆盖率）90%，数据上线率85%，数据全准率80%。

2.2.2 具体实施办法

①编写一套制度：制定《采油厂数字化系统运行维护管理细则》等管理考核制度；培养一支队伍：组建数字化应用维护管理小组；坚持每月召开数字化运维管理例会；实施一项举措：每月对作业区、施工单位数字化应用与维护管理考核并进行通报；②围绕数字化建设，运维管理需求，积极推进新型劳动组织改革。对两个试点单位进行沟通和现场调研，及时了解新型劳动组织模式实施情况，针对试运行期间生产运行、内部考核等方面各种问题，协同有关部门解决；③制定和完善数字化运行、维护管理制度，细化岗位操作、数据录入、运行管理、运维保障等职责，严格落实；④“三级”员工培训体系形成数字化培训长效机制按照“一要四会”培训目标（流程要熟悉、岗位会操作、故障会排除、设备会维护、风险会识别），加强“说、教、练、考”四技能培训，建立数字化嵌入式模式“三级”员工培训体系。

2.2.3 嵌入式运行项目管理模式引起的变革

①劳动组织架构发生改变：运行项目的开展，采油厂同步进行劳动组织运行模式改革，创新实践“中心站”管理模式。作业区机关由原模式下“三组一室”缩减为“两室一中心”，基层形成了“中心站”管理模式，管理链条缩短，管理层级压缩；②生产组织方式发生改变：形成以“三个中心”为支撑的运行模式，即厂数字化生产指挥中心、作业区调控中心，站控中心。

綜上所述，针对长庆油田数字化项目管理需求，采用嵌入式运行管理模式，完善生产运行指挥平台。通过模式变革，对劳动组织架构、生产运行方式和生产组织方式进行全面转变，对采油厂数字化项目运行维护流程简化优化。

参考文献：

[1]管忠良.信息化建设在石油企业中的应用[J].钻采工艺，2004（5）：56-58.

[2]朱振兴.采油厂数字化项目嵌入式运行管理模式研究[D].西安：西安石油大学，2013.

作者简介：

沈辉（1989- ），男，汉族，助理工程师，主要从事油田数字化管理工作。