石油企业日常行政管理创新途径探索

胡晓丹 彭怡平 王停立

摘 要：石油企业的日常行政管理工作，不仅可以使石油企业与时俱进，还可以增加石油企业的竞争力。同时在日常的行政管理工作中，要使其具有指示性、权威性、调配性、及时性等特性，以便促进石油企业的可持续发展。本文阐述了日常行政管理模式创新的必要性分析与行政管理创新的措施分析。

关键词：石油企业；日常；行政管理；创新途径；探究

1 日常行政管理模式创新的必要性分析

①国内石油工业发展的现状：目前我国的石油需求量在不断的上升，为了保证生产等的正常运行，我国的石油大部分依靠进口的方式。另外我国的经济已经受到世界石油行业、资源供给等影响，特别是经历过世界经济危机后，限制了石油行业的发展，然而解决石油行业的问题，满足我国的石油使用量，对于我国的经济来说，是一个非常关键的问题。在通过一段时间的调查与研究之后发现，在石油企业的发展过程中，不断的完善与创新其管理模式，可以为石油企业的可持续发展提供有利的条件。

②对行政管理进行创新的必要性：行政管理体系是企业发展过程中的核心内容，它在企业的发展过程中，起着引导的作用，堪称缩小版的企业制度。在企业管理运行的过程中，如果进行不断的创新，不仅有利于企业的发展，还可以提高企业管理的效率，同时对于企业中的业务与财务管理提供便利。另外在企业的行政管理的过程中，要注重多方面的发展，其中主要包括：指示性、权威性、调配性、及时性等。权威性是指将企业的领导的权威性为基础，创建行政管理，将企业领导的企业发展的指向，不断的落实。及时性既是指在企业的发展过程中，企业行政的管理人员，对于企业经营中的问题，采取具有针对性的管理措施。其中指示性为，将企业中的员工进行划分，从上至下的遵循相关的管理机制，这种特性可以体现出员工的在企业发展中的重要性。调配性是指在行政管理的作用下，将企业中的部门与人员之间进行协调与有效的调配。从上我们可以看出，在企业的发展过程中，不断优化与创新行政管理，是其发展必然条件。

2 行政管理创新的措施分析

2.1 对企业管理系统进行规范

在石油企业的行政管理工作中，职能分配的问题，是其中比较常见的问题之一。此问题会导致在企业的日常发展中，部门间的工作会出现交叉，也会导致当发生问题时找不到责任方，这样不仅会导致企业的资源浪费，还会影响企业的生产效率。所以石油企业的行政管理体系的创新与完善，是石油企业发展过程中的趋势，在其完善的过程中，要将石油企业的石油管理与现代化的管理机制相结合，能够有效的减小负面政治的影响。另外在行政管理体系不断创新的过程中，可以借鉴国外的一些成功经验，之后结合我国石油企业的行政管理情况，寻找到行政管理的创新途径。

2.2 科学化管理机构的建立

如果想要将行政管理工作不断的创新，那么首先需要建立完善行政管理机制。因为在行政管理建立的过程中，要以发展情况为基础，才可使建立的行政管理机制更加的科学与合理化。这样不仅符合我国的国情，也促进了石油企业行政管理机制的建立，防止不良问题的产生。

2.3 重视对行政管理人才的培养

在石油企业的行政管理中，其管理工作的执行与分配，主要是依据有关的工作人员进行。如果石油企业要对行政管理制度进行创新，可以从工作人员入手，在行政人员的选拔过程中，要优先选择具有创新意识、知识多样化等的人才，因为他们接受新鲜事物的能力比较强，更有利于企业行政管理的创新。通常来说，要不断将管理人才输送到石油企业的行政管理之中，为其不断注入新鲜的血液，不仅可以不断的创新企业的管理模式。还可以促进企业的可持续发展。

2.4 奖惩制度的合理建立

在石油企业的行政管理工作中，要建立完善的奖惩机制，这样不仅可以挖掘出更多的人才，还可以使更多的人才加入其中。同时奖惩机制的建立，能够有效的提高工作人员的工作热情，同时对部分员工也能够起到束缚是作用，使企业的管理工作可以有条不紊的进行，同时也促进了行政管理工作的创新。

2.5 加强企业与员工之间的沟通联系

行政管理主要针对的是对企业内部的员工进行管理，无论是石油企业经济发展的路程，创新管理的进程，还是日常行政管理的过程，都需要进行人与人、人与企业之间的紧密联系和沟通。只有在语言表达有效地情况下，才能够使企业内部的员工能够更好地理解和接受上级下达的工作指标，并在规定的时间内提高工作效率，确保工作质量。

2.6 合作关系的加强

时代是在发展着的，无论是国家与国家、企业与企业，还是人与人之间的交流是愈加紧密的，对于石油企业而言，若想在时代的变迁中保持强有力的发展力，就有必要进行企业内部行政管理机制的改革创新，以此来将员工的工作积极性提高，经过调查发现，只有不断增强企业与企业、人员与人员之间的联系工作，向国外的发达经驗学习，定期对企业内部员工的思想组织和专业技能培训，才能够与国际接轨。

3 结语

在经济一体化的背景之下，经济结构与社会结构也在不断的变革之中，这样加大了企业间的竞争力。石油企业也是同样，如果想要在石油行业中脱颖而出，那么则需要从行政管理机制入手，将其不断的创新与完善。另外还需要引进优秀的管理人才，并结合现代化的管理机制，同时也可需建立奖惩机制，激发员工的工作热情，促进石油企业日常行政管理的创新。

参考文献：

[1]李志强.石油企业日常行政管理创新途径分析[J].现代营销（下旬刊），2016（8）：44-44.