试论BIM技术在建设工程项目管理中的应用

李书欣

摘要：建筑工程项目在实际运营的过程中涉及的内容有很多，不同环节的施工时间不同，在这期间会产生许多信息数据，将这些数据进行统一记录、管理和应用对建筑工程项目管理工作有着促进作用，可以提高工作效率。但是目前应用的项目管理模式忽视了对项目信息的管理，无法将项目信息应用在有需要的地方，影响了建筑工程的项目管理水平。BIM技术的出现和应用可对项目工程中的数据信息进行有效管理，并且也可以提升项目工程的建设进度，提高项目管理质量，该项技术的实际应用优势比较大。

关键词：BIM技术；建筑工程；项目管理；应用

一、BIM的应用原理

BIM技术在应用过程中可以实现对建筑工程中各种信息收集、整理、储存，将信息应用到有需求地方，实现各项信息的有效利用。该技术中具有完善的信息模型，不但包括空间信息和逻辑关系，还具有各个施工项目中的设计和管理信息。另外，该技术在使用过程中可以实现模型之间的联系，如果建立的模型中某一部分发生了改变，那么与这一部分有关的信息都会进行改变，不用单独进行更改，可以保证信息模型的精准性。最后，该项技术在实际应用的过程中，可以根据收集到的信息对模型进行自动的修正处理，降低错误信息存在的概率。

二、当前建筑工程项目管理工作的现状

1、进度管理环节中存在的问题

在进行施工方案的设计时，比较容易出现问题的环节就是进度管理环节。施工设计主要就是对施工图纸的设计，在设计期间，图纸中所包含的内容是非复杂的，需要多个部门和技术人员来进行共同完成，由于受到技术水平的制约或者设计师的能力比较低，在进行图纸设计时，很容易出现设计图失误的现象，这就影响实际的施工质量。另外，在进行施工图纸的设计，设计人员和审核人员缺乏够沟通，没有合作完成相关设计，这就取法保证施工图纸的精准性，施工单位在施工过程中也无法将内涵充分发挥出来，这在实际应用的过程中就会对施工进度产生影响。

2、质量管理达不到相关标准

在进行工程项目的管理工作时，影响工程质量的因素有很多，比如施工人员技术水平和素质水平等，其对工程建设质量有着直接的影响。施工人员在进行施工作业的过程中，其技术水平和工作素养对整体工程质量有着直接影响。许多项目工程在建设的过程中没有对施工材料进行检查，导致材料质量不过关，而且施工人员在施工过程中也没有严格按照规章制度来执行，这就无法保证项目工程的施工质量，不能达到建设的目标。项目工程是一个整体性比较强而且比较复杂的项目，每個环节都是相互影响的，要做好每个环节的控制工作，才能提高项目工程的建设质量和水平。

三、BIM技术在建筑工程项目管理中的应用

1、项目决策阶段的应用

建筑项目在决策过程中，建筑物会受到周围环境气候、建筑布局、地理位置以及地形地貌等影响。但是传统的地形模拟分析需要收集大量的水文地质信息，数据处理的难度也较大。通过BIM技术，可以对现场环境进行模拟计算，对建筑物自身的形态构造进行分析研究，判断其是否影响到周边风速的变化或者造成局部死区，然后通过改造使其形成良好的室外风环境。项目决策是工程管理的重要阶段，通过BIM技术可以获取到更多、更完善的信息资源，并且借助BIM技术的模拟性、可视化以及协调性等技术优势，对拟建项目进行优化改造，最大限度的确保项目决策的准确性和完整性。

2、项目设计阶段的应用

将BIM技术运用到项目设计阶段，可以对设计方案的可行性和经济性带来显著提升。首先，建筑工程涉及到很多领域的施工，需要很多领域的专业人员独立完成，如果在设计阶段不进行及时有效地沟通，就很容易产生碰撞和摩擦。尤其是设计图纸不直观，隐藏的问题难以第一时间发现，给后期建筑会埋下巨大的安全隐患。BIM技术则可以很好地解决这一问题，BIM技术的三维立体模型给设计者提供了良好的创作平台，通过建立三维模型轻松的解决了传统二维图像所隐含的一些问题，有效地降低了设计风险。此外，BIM技术可以通过信息共享，确保建设项目顺利高效的完成。

3、项目施工阶段的应用

项目施工是将拟建项目转化成实物的重要阶段，传统的施工环节，需要监理单位、设计单位和建设单位要严格审查施工设计图纸，保证有配套的施工项目地质勘查资料和设计图纸说明。另外，施工人员一定要熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并且能够把设计图纸准确的应用到施工现场当中，同时还要掌握一些关键环节的专业技术，这些都是项目施工准备工作当中的关键。在实际操作过程中，由于传统的管理方式比较抽象，无法对一些细节问题进行认真描述，所以会留下一些质量隐患。BIM技术凭借其三维立体模型的优势，可以准确的表达出二维图像无法表达的内容，将施工中可能出现的问题更加直观的呈现出来，有效地降低了工程质量风险。

BIM技术可以科学、严谨的安排施工进度计划。施工现场是建筑工程所有原材料、人力等资源汇集的重要场所。在施工过程中合理地安排进度计划是建筑工程管理的重要环节。建筑工程项目进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指建筑工程项目进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析建筑工程项目的实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取科学有效的调整措施，最大限度的减小建筑工程项目计划进度受到外界环境的影响，在新的起点上进行下一轮控制的循环，如此循环下去，直到整个建筑工程项目完工为止模拟建筑项目施工的动态过程，标记出工程进程和时间，实现对工程进度的精确控制，降低工期延误的风险。

结语：

BIM技术在建筑工程管理中的有效运用，是通过建筑工程数字模型的建立，实现了工程管理的信息化、三维化与协同化，降低了建筑项目施工工程的管理难度，进而提高了建筑施工管理的效率，极大程度上节约了施工成本.BIM 技术给建设工程项目管理带来了方便，促进建筑施工企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]郭金玉.BIM技术在建设工程项目管理中的应用研究[J].低碳地产，2016，2（14）.

[2]明新瑜.试论BIM在建筑工程管理中的应用[J].房地产导刊，2017（9）.