国有大中型企业财务管理成本控制探讨

王素梅

摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国市场经济体系在不断变化，在社会经济高速发展的背景下，会计成本控制管理工作已经成为国有企业市场竞争的主要方面。在实际发展过程中，有些国有企业并不重视会计成本控制管理工作，存在许多问题，阻碍了国有企业的发展。鉴于此，国有企业必须加强会计成本控制管理工作，本文将对此进行主要论述。

关键词：国有企业;会计成本;控制管理工作

一、国有企业会计成本控制的重要性及其作用

（一）国有企业会计成本控制的重要性

俗话说“经济基础决定上层建筑”，成本资金作为企业发展的生命线，对其进行有效控制管理是非常有必要的，而会计工作的存在就是为了有效地控制企业发展过程中的财务问题。企业会计成本控制，就是在企业发展的过程中，应用一定的手段，对企业的财务问题进行科学管理，保证企业经济活动更具科学性，为企业带来更多的经济效益，让企业可持续发展下去。

（二）企业会计成本控制对国有企业发展的作用

可以提高国有企业的经济效益。通过对企业会计成本的有效控制和管理，我们就可以科学的掌握企业的成本资金，企业的一些经济活动，提供科学的参考依据，以便做出准确的决策。此外企业会计成本控制管理还可以明确员工的岗位职责，对员工进行合理的安排。不仅可以提高企业的经济效率，还节约企业的成本投资，让每一项资金都能发挥出最大的作用。

二、国有企业会计成本控制存在的问题

（一）缺乏会计成本的控制管理意识

国有企业的管理层在管理过程中存在成本控制意识薄弱的现象。这种现状直接导致管理者将过多的注意力放在最终利润的扩大上，而忽略了成本的科学控制。由于管理意识的欠缺，国有企业在发展过程中会盲目降低成本，以此为基础扩大企业的生产规模，长期来看，对于企业未来的发展是不利的。

（二）国有企业内部环境控制的缺乏

要实现科学的会计成本控制，国有企业内部必须建立良好的内部控制环境。就目前来看，国有企业内部的控制环境仍有待改善。很多企业的管理者片面追求盈利，这不仅打破了行业规则，而且也给企业带来了风险，企业可能会因此背上更多的债务，使企业的成本增加，企业的成本控制失败。还有一些管理层，在企业运作正常、管理完善且处于盈利状态下的时候，用企业盈余和银行贷款进行与主业不相关的投资，使企业的负债增加，出现债务危机，这对于企业的成本控制也是非常不利的。

（三）国有企业成本的监督管理體制不完善

国有企业成本控制问题还体现在监督管理体制方面。监督管理体制会促使企业的成本控制随着市场环境的变化不断调节，使其处在一种动态的完善过程中。但是，目前的国有企业成本监督管理机制相对落后，还停留在过去的控制模式之下，对于成本的有效控制起不到应有的监督作用。目前，市场经济在不断发展，亟须企业拿出科学有效的成本监督机制对企业成本进行有效控制，这样企业才能在市场上有绝对优势，掌握竞争的主动权。

三、国有企业财务管理成本控制途径

（一）积极实现现代化会计成本管理

首先，要实现对企业成本的科学化控制，企业就必须拥有足够的原始数据和统计凭证，这些信息都是企业进行成本控制的依据。通过这些原始数据，企业的经营状态和发展轨迹能够清晰地显示出来。要保证企业的成本控制是科学有效的，这些原始数据就必须准确无误。利用现代信息技术，我们可以对这些原始数据进行分类和统计，并且能够随时调取，能够根据数据在较短的时间内建立明确直观的数据图，这样，企业就能够在此基础上对企业的成本实现较好的控制，使企业能够知己知彼，在市场上随时掌握主动权。

（二）构建完善的会计成本控制管理体系

国有企业要实现对成本的有效控制，就必须建立完善的成本控制体系。在健全的控制体系下，国有企业才能按照既有的规定开展成本控制的相关工作，借此获得更大的发展空间。要建立这样的成本控制体系，首先需要企业对其目前的运营状态进行全面细致的评估，在评估过程中要将企业放在市场的适当位置进行综合评估，并对企业未来的发展方向进行合理的预判。其次，要拿出真实可靠的原始数据，这些数据反映了企业在一定时期内的经营状况，对于未来的成本控制效果可以起到良好的引导作用。最后，企业要依照成本管理体系的有关规章制度，进行科学合理的成本控制，使企业的成本处在合理的范围内，企业才能在市场上有更强的竞争力。对于人力资源成本过高的问题，国有企业可以优化人员结构，精减人员，获得最优的人力资源比例，从而降低企业的人力资源成本。对于物资采购成本，国有企业可以通过公开招标、竞标的模式掌握采购的主动权，获取更多关于商品质量和价格的信息，购得物美价廉的物资，从而有效降低企业的生产成本。

（三）加强对财务管理人员的素质培养

在不断发展的市场经济环境下，国有企业竞争力的提升取决于企业管理层，尤其是企业财务管理人员的综合素质。这些决策者和管理者要对市场环境的发展趋势有合理的预判，且能够根据市场大环境对企业的内部控制和管理做出调整，使企业的内部运作体系更加科学有效。企业的财务管理人员要在正确的管理理念下，进行良好的培训，并在工作当中不断总结和完善，才能使自身素质得到提升首先，要加强财务管理人员的思想教育，只有提高思想认识，才能使其在工作中秉持正确的价值观。

（四）结合时代发展

应用现代化的管理措施在科技高速发展的社会背景下，我们已经进入信息化时代，国有企业要想在这种背景下站稳脚步，就需要紧跟时代变化，应用现代化的方式对企业会计成本进行控制管理，提高管理的效率与精准度，减少人为管理上的失误。

四、结论

国有企业提升其成本控制水平的最终目的就是要优化国有企业的生产结构，完善国有企业的资源配置，使企业在激烈的市场竞争中保持长久的竞争力。但就目前来看，国有企业在成本控制方面或多或少地还存在一些问题，只要国有企业管理层能够真正建立成本控制意识，提升国有企业员工整体素养，在健全的成本控制体系下运用现代化信息技术进行成本控制，企业就能够在激烈的市场竞争中保持长久的竞争力，保证企业的健康发展。

参考文献：

[1]刘彦斌.国有企业成本控制与财务管理目标刍议[J].产业与科技论坛，2006（10）

[2]李伟.企业会计成本核算的问题及其对策研究[J].中国市场，2015（27）

[3]刘彦斌.国有企业成本控制与财务管理目标刍议[J].产业与科技论坛，2014（02）：79-80