建筑工程管理中创新思维的应用研究

刘晓寅 朱全波

摘要：针对建筑工程管理期间现存的问题加以分析，突出表现在工程管理理念比较落后，工程管理体系不够完善及管理人员素质有待提升等方面，且提出建筑工程管理中创新思维的应用方式，以期能够为现代建筑工程管理质量的提升奠定良好基础。

关键词：建筑工程管理；创新思维

现代建筑行业呈现出快速发展的趋势，建筑行业的发展与科技的进步、社会的进步密切相关。在当前快速发展的时代背景下，需要健全建筑工程管理的模式、管理的理念，转变传统建筑工程管理期间管理方式比较落后的问题，为现代建筑行业各项工作的开展奠定良好基础。文章将基于建筑工程管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定的借鉴价值。

1、建筑工程管理期间现存问题分析

纵观当前建筑工程管理的实际情况来看，其问题突出表现在工程管理理念比较落后，工程管理体系不够完善及管理人员素质有待提升等方面，对建筑工程管理整体效果的提升产生了阻碍性影响。

1.1 工程管理理念比較落后

相较于西方发达国家，我国建筑行业工程管理中理念存在着比较落后的问题，对建筑工程管理的重视程度不足，未能够了解到建筑工程管理期间理念创新的重要价值。实际的建筑工程管理过程中，没有基于建筑工程管理的实际情况进行探究，对企业的快速发展，行业的稳定前进也会产生不利影响[1]。建筑行业管理活动需要引入更多的先进技术，其管理需要与市场需求相互适应，且注意自身综合竞争实力的提升。新形势背景下，需要强化其重视程度，基于行业发展的需求不断创新管理理念。

1.2 工程管理体系不够完善

建筑行业工程管理体系处于尚不完善的阶段中，致使很多建筑企业工程管理活动存在着无章可循的问题，多数建筑行业管理人员职责分配较为混乱，责任分工不够明确，人员设置不够合理，致使其管理期间各类问题发生率较高。缺乏明确的管理体系，则难以对各类工作进行合理安排，对建筑工程管理期间各类活动的开展也会产生不利影响[2]。

一旦发生各类不良问题，则可能会出现相互推卸责任的情况，难以约束员工的行为，对整体工程管理效果的提升也护产生不利影响。

1.3 管理人员素质有待提升

很多建筑企业中管理人员专业素养难以满足实际的管理要求，对建筑工程管理的整体效果也会产生不利影响[3]。建筑业管理人员比较容易受到传统管理思想的影响，常年身处一职且对社会当下的管理方式了解程度不足。建筑行业工程管理人员的专业素养，会直接影响到建筑工程的细节把握效果，需要定期展开管理人员培训活动，增强建筑工程管理人员的职业素养、专业知识掌握程度，为建筑工程各项管理活动的开展奠定良好基础，增强建筑工程管理人员的管理能力。

2、建筑工程管理中创新思维的应用方式分析

建筑工程管理期间，可以通过创新管理理念，融入先进技术；创新管理方法，合理分配责任及刷新管理人员，保证管理质量等方式，为建筑工程行业的持续发展奠定良好基础。

2.1 创新管理理念，融入先进技术

企业的进步与发展离不开理念的创新，老旧的管理理念与市场经济发展的趋势不符合，对企业的发展也会产生一定阻碍性影响，需要将“与时俱进”的思想理念融入到工程管理期间，进而为建筑工程单位的发展奠定良好基础。

建筑行业具有特殊性特点，建筑工程需要坚持科学的发展理念，将先进的科学技术融入到管理工作当中，保证建筑工程管理活动的有序开展[4]。当前很多建筑工程单位存在着新技术开发与研究工作重视程度较低，新技术研究与应用效果不佳等问题。新技术的开发与研究需要基于时代背景加以分析，吸纳与引入更多的创新方法。同时，建筑工程单位可以与企业、科研机构以及高校等进行合作，吸纳更多的优秀人才，吸收更多先进的建筑工程管理经验、理念等等，且在实践中不断予以应用和消化。建筑工程管理期间需要明确认识到理念创新的重要价值，有针对性的实施管理技术改造活动，转变管理的理念，探索更多新型的建筑工程管理理念，使建筑工程单位能够在新形势背景下焕发出新的活力与生机。

2.2 创新管理方法，合理分配责任

在创新建筑工程管理理念的基础上，需要对管理的方式进行创新，基于时代发展的特点予以分析，保证建筑工程单位各项工作的有序开展。建筑行业工程管理期间需要革新管理的方法，构建明确的管理责任分配制度，细致划分每一位工作人员的工作内容、工作职责等等，将激励机制融入到建筑工程管理期间。比如针对于工作质量较差的员工进行惩罚，针对于工作重量较好的员工进行奖励等等，打造积极向上的建筑工程管理环境。

建筑工程管理期间需要坚持“任人唯贤”的思想理念，善于听取大众的建议，明智决策，保证各项建筑工程单位决策制定的合理性。建筑工程管理单位可以设置意见箱，为建筑工程单位员工创设一个能够表达自己心声的平台，及时解决当前建筑工程管理期间存在的问题，对建筑工程单位管理质量的全面提升奠定良好基础。上层决议要利于下级施行，建筑工地要将管理中遇到的问题及时上报以求协商解决，进而有效规避民工讨薪，新建建筑垮塌等事故发生率，构建全面、有效的建筑工程管理模式。一旦出现任何问题，则需要严格处罚相关责任人员、工作人员，切实发挥管理的价值，为建筑工程安全提供保障，降低各类不良问题发生率。

2.3 刷新管理人员，保证管理质量

建筑工程管理期间需要全面认识到管理的重要价值，提升建筑工程管理的重视程度，且在应对市场需求的情况下，更新管理机构，保证每一位管理人员均能够发挥其职业价值，明确管理的任务，对现代建筑工程管理质量的提升奠定良好基础。

实际建筑工程管理过程中需要坚持“与时俱进”的思想理念，结合时代发展的特点以及工程建设的实际需求加以分析。为保证工程管理顺利高效进行，建筑企业应该适时辞退职场“老油条”，多引进新型管理人才，为工程管理注入新的活力，将更多先进的管理制度、管理理念融入到建筑工程单位中，增强建筑工程单位的核心竞争能力，使其能够在激烈的市场竞争环境下仍然得到快速发展。

在此基础上，还需要不断提升建筑工程单位管理人员的专业技能水平，增强其业务管理能力，进而更好的为建筑工程管理活动服务。比如建筑工程单位可以构建适宜的培训体系，定期为建筑工程管理人员实施技能培训活动，介绍专业技能知识、先进的建筑工程管理理念以及各类新技术等，总结相关工作经验，且基于实际的案例进行问题分析，保证培训与指导的总体效果。在积极总结、定期培训的方式下，培养出更多具有高水平、高素质的专业化人才队伍，为建筑工程单位的持续性发展创设良好条件。

结束语

创新建筑工程管理体制，创新管理理念是当前建筑工程单位发展的必要前提，需要全面提升其重视程度，通过创新管理理念，融入先进技术；创新管理方法，合理分配责任及刷新管理人员，保证管理质量等方式，实现建筑工程单位经济效益与社会效益的最大化提升。

参考文献：

[1]陈雷.关于创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].中外企业家，2017（19）：89+92.

[2]俞梦龙.探究创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].中国标准化，2017（08）：112.

[3]刘玉敏.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2017（11）：157-158.

[4]杨桂安.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].江西建材，2015（22）：266-267.