企业人力资源管理的创新发展策略分析

周素云

摘 要：随着社会的不断发展，我国经济的发展速度也较快，传统的经济体制也发生了巨大的变化。在新时代的背景下，我国企业人力资源管理的水平必须要有所提升，以此适应社会的发展，带动我国国民步入新时代的小康社会。因此，尽管企业的人力资源管理已经具备较为完善的制度，但是其创新发展程度不足，需要相关人员进行更加深入的研究，使得我國企业的人力资源管理水平能够尽快的赶上其他发达国家。

关键词：人力资源管理；创新；发展策略

引言

近几年，我国越来越重视对企业的人力资源管理工作，促使我国企业能够适应新时代的发展速度，确保企业能够获得更快的发展。目前，较多的企业高层缺乏对人力资源管理的重视，使得人力资源出现浪费的现象，错失了较多的人才。因此，必须要合理的进行企业人力资源管理，使得我国企业的人力资源管理能够实现可持续发展，进而为我国的经济发展做出贡献。

1 企业人力资源管理存在的主要问题

1.1管理观念不科学

为了实现企业的科学管理，企业必须要积极的调整管理模式，面对如今社会发展的速度，企业还应该重视科学管理的手段，进而促使企业科学管理基础工作更加顺利的进行。然而， 较多的企业不容易转变自身的管理观念，仍然坚持传统的管理观念，对人力资源管理的工作认识程度严重不足，缺乏科学、全面的认识，对其投入的精力也严重不足，甚至有的企业为了降低经营成本，直接对员工的福利进行削减，使得员工的积极性被影响，制约企业的发展。

1.2管理技术落后

目前，我国社会的发展和科学技术的发展都取得了较为明显的进步，使得信息化技术的发展也较快。因此，为了实现人力资源管理的信息化建设，就需要借助科学的信息化技术，进而提升人力资源管理的实际效率。然而，某些企业在管理技术方面存在较多的问题，不能够建立完善的信息管理系统，使得人力资源管理比较不合理，出现浪费人力资源的情况，使得人力资源管理的工作质量较差，不利于企业的高速发展。

1.3人力资源配置不当

目前，人力资源管理的过程中，配置不当的问题经常出现在企业内部，大多都是因为企业不能合理的安排人事岗位，或者人力资源的利用率不高，还会出现以工作经验对员工进行排辈的现象，使得企业的员工缺乏足够的积极性，没有较高的竞争意识。然而，目前企业内部的人力资源配置不科学是影响企业发展的主要因素，使得较多的人才不能够发挥出其应有的价值。

1.4薪资体系分配不均

现阶段，我国企业内部的人才通常分为三大类，分别是技术人员、管理人员和操作人员，通常情况下，管理人员比较受企业的重视，而技术人才和操作人员往往被忽视，甚至是轻视的地步。这种情况使得企业内部对不同员工的待遇也不同，使得企业内部的技术人员和操作人员失去工作热情，影响企业内部的工作效率。

2 企业在人力资源管理中创新涉及到的策略

2.1创新管理理念

在进行人力资源管理创新的过程中，理念的创新是最为重要的部分，因此，企业应该始终坚持“以人为本”的原则和整体开发的理念，使得企业的理念创新能够进展的较为顺利。第一，以人为本的原则是所有企业都应该遵循的，强调员工在企业内的地位，使得员工的主体意识能够得到增强，企业的领导需要对员工提升关心程度，积极的了解员工的生活状态和工作状态，在企业利益能够得到满足的前提之下，尽可能的提升对员工的福利，降低工作强度，使得员工的工作环境能够得到改善，进而提升员工对工作的热情，促使企业的经济效益能够得到提升；第二，确保在进行人力资源管理的同时，能够将人才的开发与企业的发展战略相互协调，使得企业在高速发展的情况下，还能够引进更多的先进型人才，因此，整体开发的理念非常重要，企业需要在整体开发的基础之上制定合理的、详细的操作计划，对员工工作的岗位进行细化管理，促使企业内部的员工能够获得平等的发展机会，进而提升员工对工作的积极性，促使企业更加快速的发展。

2.2创新管理技术

目前，我国社会的发展速度较快，科技水平也取得了较大程度的提升，为了确保人力资源管理的先进水平，就需要在管理的过程中，合理的运用科技产品，提升人力资源管理的科学水平。与此同时，还应该提高相关操作人员对技术的熟悉程度，促使企业内部的员工都能够熟悉科学技术的操作，进而促进人力资源管理系统的顺利运行，使得企业的发展较为快速，为企业带来更加明显的效益。除此之外，在进行人力资源管理的同时，必须要提升社会上各个阶段对人力资源管理的重视程度，技术部门也要加强对人力资源管理系统的研究，企业定期举行相关技术的培训，逐渐提升工作人员和管理人员对技术的熟练程度，最终确保人力资源管理创新技术的进展比较顺利，有效的提升了企业人力资源管理的效率，进而最大限度的使人力资源管理的作用被发挥出来。

2.3完善管理体系

首先，完善企业管理体系的第一步就是建立符合企业实际情况的人力资源管理体系，对企业未来的人才需求进行了解，详细的研究企业需要的关键性人才，进而制定满足企业需求的人力资源管理方案。人力资源管理机构的建立也是十分必要的，需要进行科学的设置，对单位编制和职级序列计划的审查工作一刻不能停歇。企业的高层还需要对人力资源工作者的工作范围进行划分，避免出现职能交叉的情况。通过上述方法，能够有效的实现人力资源管理工作的目标，为企业的人才提供较为先进的管理手段，促使更多的人才被企业所引进。其次，企业应该针对自身不同的需要，合理的设置岗位，使得企业岗位在变更时，能够有足够的人才可使用，避免岗位变更时，才寻找人才，将会影响相关部门的发展，进而对企业的发展造成一定程度的影响。

2.4制定科学的奖励制度，优化人力资源结构

通常来说，一个企业内部存在较多的部门，因此，这种情况使得企业内部的员工类型存在较大的差异，每个人负责的工作性质也不相同。所以，在制定奖励机制时，不能够用统一的标准去衡量员工的成绩，需要针对不同的部门和员工工作性质，制定不同的奖励制度，始终坚持公平分配、能者居上的原则，逐渐提升奖励制度的合理性和先进性。通过这种奖励制度，能够使每个员工的自身价值能够得到有效的发挥，员工的创造能力和创新能力得到最大程度的提升，同时，员工工作的积极性也能够被激发出来，进而逐渐提升企业的生产效率，使得企业的经济效益能够有较大的增强。除此之外，建立的激励制度需要秉持公平公正、定行定量的原则，促使奖励制度更加的合理，定期的对企业内部的员工进行考核，实时了解员工的具体情况，真正的实现科学合理的奖惩，将企业人力资源管理的意义体现出来。

人力资源管理进行的过程中，优化人力资源结构是比较重要的工作，能够有效的确保人力资源不会产生浪费，促使企业的产业结构得到明显的优化，进而带动企业的快速发展。首先，在优化人力资源结构时，需要企业重视构建企业的内部劳动关系，将企业的利益和员工之间的关系进行明确，促使员工的目标能够与企业的目标相符合，进而都朝着一个目标努力奋斗。其次，企业若是想优化人力资源结构，就需要将自身的管理观念进行转变，提升对劳动人员的重视程度，加强对其的管理水平。除此之外，优化人力资源结构时，企业必须要重视引进技术型的人才，积极的扩展技术人才的发展渠道，淡化人才技术的行政类别。

结语

总而言之，面对如今新形势的发展，我国企业必须要及时的创新人力资源模式，加强人力资源管理，并且提升其改革速度，使得我国企业的人力资源管理能够处于国际中的顶尖水平。只有通过先进的人力资源管理，才会有效的增加企业的经济效益，提升运行的效率，最终实现企业的完全转型，逐渐达到发达国家的水准。

参考文献

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（作者单位：郑州煤电股份有限公司铁路运输分公司）