试论信息化背景下的建筑工程管理

魏旭明

摘要：在全新的发展趋势与背景之下，原有建筑企业工程项目管理工作已经不能实现对时代需求发展的满足。必须对其进行不断的创新与改革，充分融合信息技术与工程项目管理是促使建筑项目实现管理信息化目标的有效途径。在此基础上，其管理效率以及水平得到真正意义上的提升，保证建筑企业逐步实现可持续发展的目标。本文主要针对信息化背景下的建筑工程管理工作进行探究，这对建筑行业的进一步发展有积极意义。

关键词：信息化背景；建筑；工程管理

信息化技术的应用范围与面积不断拓宽，在建筑工程领域，计算机也在逐步实现大面积推广与普及的目标。人员管理、成本管理以及项目管理等都是建筑工程领域再开展管理工作过程当中所必须充分考虑的内容，在完成上述内容的过程当中，科学使用软件产品是促使其信息化水平不断提升的重要途径，这对建筑行业整体竞争力与优势的提升推动作用。

一、运用信息技术的必要性

对于建筑工程施工来说，是一个非常复杂的系统，其中具体包括了很多不同的环节，很多工作靠人工来完成是很困难的，或者说用人工来做效率并不高。据有关文献资料介绍，在对建筑项目进行施工的时候，在大约有10%～33%的费用都和信息交流等方面的问题存在着一定的联系；在国外建筑业企业中凡采用项目管理系统的公司，施工进度提高50%，施工质量提高40%以上，而施工人力费用却减少5%-20%，由此可见信息管理的重要性。要实现建筑工程管理的信息化必然是一个非常艰巨的任务，然而如果能够顺利的实现项目管理信息化，那么将会使企业自身的管理水平得到有效提升。

二、建筑企业工程项目管理信息化建设中存在的问题

1.对工程项目管理信息化认识不足

一般情况之下，会有很多工作环节存在于建筑工程项目管理信息化当中，施工方案设计以及资源配置等都在其中。因此我们说建筑工程项目管理信息化综合性较高，必须在对其进行深入认识与掌握的基础上实现顺利开展的目标。通过相关调查与分析可以发现，在认识项目管理信息化过程当中存在偏差的现象存在于大多数企业当中，很多人并不能真正意义上意识到信息化管理工作的重要性与必要性，只是在某一个具体的施工环节对其进行使用，最终导致管理项目信息化工作的价值与作用得不到最大限度发挥。

2.工程项目管理体制不够完善

从项目管理信息化角度进行分析后可以发现，必须针对现有的管理体质进行不断完善与优化。这是保障信息化建设作用与价值得到充分发挥的重要前提。国内工程项目管理信息化建设起步较晚，现阶段仍然处于一种初级阶段。其管理体制并不完善，每一项工作之间都呈现出一种较为分散的状态，因此信息化管理效率长期得不到有效提升，大多数企业在开展管理工作过程当中并不能实现对完整项目管理体制的顺利构建。还会有多种不可避免的问题存在于职责划分过程当中，所以会有很多漏洞存在于管理工作过程当中。

三、信息化背景下的建筑工程管理措施

1.明确建筑工程管理信息化目标

在开展信息化管理建设的过程中，必須要认真分析现阶段的实际情况，并对信息化建设给予更多的重视，加大投资力度。对管理信息化目标进行进一步的明确。不断加强各个建设部门之间的信息交流，将传统的纸质信息逐渐向信息化进行转变，并把收集到的各种信息存储在相应的数据库里，从而推动工程管理信息化建设。

2.实现建筑企业现代化信息管理

要对以往的建筑施工方式进行改进和创新，在这个过程中信息化管理发挥着非常重要的作用。在实际开展管理的过程中，通过合理的运用信息化管理系统，应对数据库中的资源进行不断更新，将会使管理工作者自身的工作效率得到显著提升；在施工的时候，利用信息化系统能够顺利地实现信息共享，为管理工作提供很大的便利，管理人员需要对施工现场的一些数据进行采集、处理等，从而能够了解现场施工进度以及质量。比如在进行设备安装的时候。通过合理的运用信息化管理系统，将会有助于摆脱区域位置、时间等限制，对施工现场的各种资源进行合理配置，从而显著提升施工效率。

3.建立健全工程项目管理体制

必须对现有的项目管理制度进行不断的完善和健全，这样将会对信息化建设提供很大的帮助，同时也能够起到一定的约束作用。对于建筑企业来说，必须要认真分析现阶段市场形势，并对原先管理体制进行相应的改进，重视对信息技术的合理利用，最终实现管理的信息化，这样将会有效提升各个管理环节的统一性；对每一位管理工作人员自身的职责进行进一步的明确，并将各个环节工作责任落实到个人，同时还应当提高他们的危机意识，只有这样才能够使管理工作人员自身的积极性得到有效提升，从而推动工程项目管理信息化建设顺利开展。

4.注重单位自身的信息化建设

各个管理单位都需要深入了解自身的管理特征，同时要不断加强对信息管理系统的建设力度，从而使工程管理效率得到显著提升。在这个环节过程中，每一个单位都必须对信息化建设给予高度的重视，并根据实际情况的需要，对信息化管理系统进行不断的更新和完善。由于软件对于信息化建设发挥着非常关键的作用，如果软件资源非常的缺乏，即使具有较多的硬件资源，也不能实现建筑工程管理信息化。所以建设部门必须要对现有的系统软件进行不断更新，只有这样才能够提高它的高效性，以此来满足建筑工程管理的需要。除此之外，在进行信息化管理建设的过程中，应当不断的完善现有的考核制度，增强对信息化管理重视力度。对于那些在工作中表现良好的工作人员，需要给予一定的奖励。

5.加强信息化应用的数据化

BIM技术是在最近应用比较广泛的一种信息处理技术，因此，在实际开展管理的过程中，应当能够熟练地掌握这项技术，并合理的运用该技术来处理遇到的实际问题。在运用BIM技术的时候，需要对整个工程管理开展认真的分析，只有这样才能够确保工作能够顺利开展。

结语：

通过上述分析可以发现，规模较大的企业已经逐步实现对信息化管理的大面积使用。在合理利用信息化管理系统的基础之上，管理人员可实现对自身工作效率的有效提升。我们可将信息化看作为一项工程，带有一定的吸引性，在充分认识其重要性的基础上，促使信息化建设得到不断的进步与发展。快速、健康以及有效是建筑工程管理信息化所必须满足的条件。也是建筑工程管理信息化未来发展主要趋势与方向。

参考文献：

[1]崔启枫.试论基于信息化背景下的建筑工程管理方略[J].建筑工程技术与设计，2016（23）.

[2]唐雨杉.试论信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建筑工程技术与设计，2016（16）.