经济全球化视角下国有企业战略管理的探究

郑道光

摘要： 当前由于经济全球化的不断发展，也给我们的企业经营与发展带来了影响，尤其是国有企业的内部与外部环境产生了巨大的影响，同时给国有企业带来了深刻的变化，面对经济全球化给我们国有企业带来的这些变化，既是企业必须面对的挑战，同时也是我们国有企业发展自己的良好机遇。在这个过程中有的国有企业得到了长足的发展，有的企业却由于自身战略管理的不合理，造成了企业面临诸多风险。值得我们深思的是，为什么在社会大环境相同的情况下，出现了两种完全相悖的结果，所以我们的国有企业当前最主要的任务就是，要站在经济全球化的高度去看待企业的战略管理，通过对内外部环境的充分探讨与论证，不断完善和加强企业自身战略方案的制定与落施，从而保证国有企业有一个良好的发展方向。

关键词： 经济全球化;国有企业;战略管理

中图分类号： F276.1    文献标识码： A    文章编号： 1672-9129（2018）09-0043-01

Abstract：  At present， the continuous development of economic globalization has also had an impact on the operation and development of our enterprises， especially on the internal and external environment of state-owned enterprises， and has brought profound changes to the state-owned enterprises at the same time. In the face of these changes brought by economic globalization to our state-owned enterprises， it is not only a challenge that enterprises must face， but also a good opportunity for our state-owned enterprises to develop themselves. In this process， some state-owned enterprises have made great progress， while some enterprises have faced many risks because of their unreasonable strategic management. It is worth pondering why the social environment is the same Under the circumstances， there are two completely contradictory results. Therefore， the most important task of our state-owned enterprises at present is to look at the strategic management of enterprises from the height of economic globalization and to fully discuss and demonstrate the internal and external environment. To improve and strengthen the formulation and implementation of the enterprise's own strategic plan， so as to ensure that the state-owned enterprise has a good development direction.

Keywords： economic globalization;state-owned enterprises;strategic management

引言：當前随着全球化经济的不断发展，国内市场也已经基本实现了国际化，市场呈现出了国际化市场的特征，而国有企业也逐渐出现了资产配置的全球化趋势，正如我们所感受到的，这对国内的国有企业来说，这些变化给我们带来了新的挑战。企业如何发展、如何适应新市场的需求、如何与社会大环境相协调、如何有效应经济全球化带来的影响，都成为我们国有企业需要思考的新问题，面对这些问题我们只有遵循国有企业发展的特点，采取积极应对的措施，并把企业的战略管理思路与社会大环境进行有效调整，形成一套适合企业自身的科学管理制度，从而最大限度的提高国有企业的战略水平，确保我们的企业可以在市场的激烈竞争中取得成功，有效避免国有资产的损失。

1 国有企业战略管理的特点

1.1国有企业的特点。

（1）我们的国有企业也具有企业的普遍特征，即具有一定的商业性，但是对于国有企业来说也具有公益性特征。又有别于其它企业的商业性行为，国有企业的商业性主要是为了实现国有资产的增值与保值;其特点是。国有企业不但从事生产经营活动，产生一定的营利，但也要看到除了营利国有企业还具有公益性任务。同时，国有企业也是国家经济政策执行者，再调节国家经济中具有十分重要的地位，是保证国民经济良好发展的重要条件与基础。

（2）国有企业的经营管理一般属于行政行为。我们国家的市场主体依然是国有企业，其基本特征是国家是企业的主要出资人。结合我们当前“统一领导、分级管理”的原则，国有企业的具体投资、管理、经营等活动，一般由各级国家机关或部门，代表国家进行相关管理。

1.2国有企业战略管理的特点。国有企业的战略管理工作一定要结合企业内外部环境的情况来合理设计，要重视企业资源的合理规划，要不断的进行数据分析，站在企业可持续发展的角度看问题，要有全局观念，要制定出符合企业实际的发展战略。其战略管理具有以下几个方面的特点：

（1）科学性。国有企业在发展过程中需要承担一定的社会责任，国有企业主要任务就是保障社会基本的生产和生活需求，这就要求我们在制定企业的战略管理时一定要具有科学性，要符合当前企业发展特点，要和社会的发展相协调，要符合我国的实际国情，运行体制也要和市场经济的发展相协调。

（2）长期性。国有企业在制定战略目标时，要具有一定的前瞻性，要充分考虑国有企业长期发展过程中遇到的战略管理问题，一定要明确企业发张的主要方向，有具有一定的宏观性，并起到一定的指导作用，要以长远的、可持续发展的眼光看待企业发展过程中遇到的各种问题，同时也要做好战略目标的落实工作，并保证战略目标的长期稳定与连贯。

2 经济全球化对国有企业战略管理提出的要求

2.1经济全球化的发展特点。经济的全球化发展，已经成为当今世界经济发展的主要趋势，近几十年来，世界各国都开始接受这一变化，并进入到游戏规则中去，也都出台了符合本国国情的对应政策;同时由于全球科学技术的进步，交通事业的发展、通信技术的快速发展，大大加快了世界经济全球化的进程。其的特点主要有以下几点：

（1）资源的配置全球化。全球化加快了生产资源、能源、人力资源、贸易资源、投资环境和金融环境等生产要素的重新配置，优化了资源结构，降低了企业成本并提高了效率。使得全球资源的流通更为畅通，其产生的资源回报也在逐渐增加，使更多的领域得到了更多的资源。主要体现在各类跨国公司的增多，出现了研发、生产、销售链条的全球化的企业。

（2）企业间的竞争加剧。面对经济全球化，我们的市场环境已经发生了改变，最直接的影响是，企业当前所面对的市场竟争环境已经改变，已经不再局限于国内，而是企业要面对整个国际竞争。最直接的体现就是对手越来越多、整个市场环境也越来越复杂，不可控的因素也越来越多。同时我们的国有企業由于自身发展的时间较短，就与世界发达国家之间存在了一定得差距，主要体现在我们的企业与国外企业相比市场经验明显不足。

2.2对国有企业战略管理提出的新要求。可以预见的是我们的国有企业已经不可避免的置身与全球化发展的浪潮，而国有企业作为我们国家市场经济的重要组成，其企业在战略管理方面的要求就会更为严格，就需要去我们企业具有忧患意识、创新意识和全球战略意识。

（1）国企战略管理中的机遇意识。对与国有企业来讲经济全球化，既是国有企业要面对的挑战也是企业自身发展的重要机遇，只要企业的战略管理得当，只要我们的国有企业能充分发挥自己的优势，合理吸收并有效利用全球资源，我相信我们的国有企业就一定会取得快速发展，就一定可以跻身国际行业的前列，就一定会对我们的国计民生产生积极的影响。

（2）国企战略管理中的创新意识。国际与国内的竞争环境时刻都有可能产生巨大变化，这就要求我们的国有企业在进行战略部署时，要有足够的创新意识，要在全球化的大背景下，不断推动国内企业的制度创新、管理创新，要努力实现与外部世界的互利共赢。

3 经济全球化视角下，加强国有企业战略管理的措施

3.1重视国有企业参与全球竞争中政府的作用。值得我们注意的是，虽然企业是市场竞争的主要参与者，但在全球经济一体化的背景下，我们也要充分发挥我们政府职能部门，在国有企业国际化竞争中所起到的重要作用。主要体现在政府可以代表企业与世界其它国家进行经贸谈判，最大限度的达成多边、双边、互利共赢的合作协议，可以为企业在参与国际经济竞争时提供一个十分有利的外部环境。

3.2认真分析内外部环境，选择适合的企业战略。对于企业的战略管理工作，其实就是在一个相对复杂且多边的环境中，要求我们不断的做出战略调整。同时要求我们的战略管理者，要能够对企业的内外部环境做出深入的分析，要求战略管理者做出合理的发展预测;所以只有利用科学的分析工具和分析方法对企业的发展进行客观分析，才能制定出符合企业的发展的战略目标，才能确保企业可以在规定的时间内达到我们预期的目标。

4 结语

目前国有企业已经处于经济全球化发展的大潮流中，站在企业发展的角度来看，面对这种环境，我们的国有企业，必然会面对严峻的挑战，但是我们也要看到经济全球化给企业带来的竞争压力，恰恰使我们的企业有了更大的发展空间，只要我们能面对现实，扎扎实实的做好战略管理工作，明确企业发展的方向就一定能够实现国有企业的可持续发展。

参考文献：

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