建筑工程管理中的成本控制研究

张迎春

【摘 要】据调查，在工程管理中，成本的控制问题对工程的发展有着至关重要的作用，合理的成本控制，既可以降低企业不必要的资金消耗，又可以提高其经济效益。论文先是对成本管理对建筑工程的意义进行了简述，后又对其面临的问题及控制措施展开了深入探究。此次探究的主要目的是为了控制工程成本，促进我国建筑工程发展。

【Abstract】According to the investigation， in engineering management， cost control plays a vital role in the development of the project. Reasonable cost control can not only reduce the unnecessary capital consumption of the enterprise， but also can improve its economic benefits. Firstly， the paper briefly describes the significance of cost management for construction projects， and then explores the problems it faces and the control measures. The main purpose of this research is to control the project cost and promote the development of construction engineering in China.

【關键词】建筑工程；工程管理；成本控制

【Keywords】 building engineering； engineering management； cost control

【中图分类号】TU998.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）07-0015-02

1 引言

中国是目前世界上建设工程项目最多、工程建设投资金额最大的国家之一，但是我国的成本控制方法与应用却落后于很多国家。随着我国改革开放和社会主义市场经济的建立，项目管理体系（尤其是成本管理）的弊端逐渐显露出来，并影响施工企业自身的发展和投资效益。当前中国建筑施工企业项目成本管理中，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，从而造成建筑工程成本高，效率低等情况。受经济全球化的影响，国际市场上的竞争十分激烈，尤其是在建筑工程行业。如果中国想要使国内建筑工程在世界市场上占有一席之地，就必须提高对建筑工程发展的重视。建筑行业是我国的一类支柱型产业，其发展程度，对我国经济及国民生活水平具有重要影响。文章依据建筑工程中成本控制的重要性，分析总结了成本控制实施面临的问题，并提出了几点解决措施，对工程成本的管控工作具有理论性意义，对提高工程的经济效益具有现实性的指导意义。

2 成本管理对建筑工程的意义

①利于提高企业的管理水平。企业管理水平高低的评判标准由成本的高低决定，在确保工程质量的基础上，尽可能缩减成本的支出，既可以降低企业的施工成本，又可以降低建材及设备的消耗，从而使管理水平获得提升。②利于工程的长期发展。近几年，在建筑行业的战略目标中，加强工程的管理为主要目标之一。从企业自身的经济利益出发，合理实施成本管控，可促进工程的可持续发展。站在企业长久经营的角度，控制成本，可提升其市场占有额，提高其市场竞争力，使其能够在市场的竞争中获得更多的利润。③可为企业增加一定的经济效益。一般建筑工程的施工周期较长，使得其设备资金使用的周转期也比较长，成本的控制，利于为施工中的紧急情况提供资金保障。建筑工程，其施工工期均比较长，部分工程季节跨度较大，期间会存在诸多变量因素，控制成本，将节省的资金用于解决变量因素上，利于企业效益的提升。

3 建筑工程中成本控制面临的问题

3.1 成本核算形式化

据调查统计，部分施工企业的成本管控人员缺乏认真的工作态度，对于成本的管控仅流于形式，并未能真正贯彻与落实企业对成本的控制方针。形式化管理主要体现在人员对工程成本的核算阶段，其核算缺乏相关依据。在工程的各项管理工作中，核算工作对于成本的控制具有直接影响，其可为成本的管理提供指导，有利于确保成本的合理性[1]。核算工作的形式化，不利于其指导意义的发挥。当前，诸多建筑工程企业均有专门的预算人员，主要负责工程成本的管控工作，致使近几年，预算员职业成为热门职业之一，其主要的工作内容是依据工程图纸，再结合工程现场的实际施工状况，完成工程成本的核算。在施工过程中，如若人员未能按照施工图纸进行施工，会使得原有的成本预算出现问题。

3.2 控制方法缺乏科学性

在对我国各建筑工地进行了多次的走访与调查之后，从调查的结果中不难看出，我国现阶段有部分企业对于成本的控制缺乏科学性，存在诸多管理问题。控制方法不科学，其主要原因有管理制度的缺失，企业的实际经济状况与工程预算相脱节等问题。部分企业的成本控制方式仅限于理论，并未能结合实际，属于纸上谈兵，以至于工程的正常施工受到阻碍，成本资金出现浪费问题[2]。除此之外，在工程项目前期的招、投标阶段，相关企业未能理清事实，过分追求经济利益的最大化，致使企业的相关人员对于成本的管控缺少严谨的态度，使之控制缺少科学依据，会降低企业经济效益，不利于其经营。

4 建筑工程中成本控制的策略

4.1 强化成本控制意识

意识的提高是人类行动的基础。企业要想实现对成本的控制，就必须要先从提升意识开始。意识的提高，不仅是企业领导意识的提高，最重要的应该是企业员工意识的提升。加强员工的控制意识，利于提高其职业素养。定期组织员工参加培训，聘请专业的预算员向员工详细讲解成本在企业经营及工程施工中的重要作用，使员工提高对其的重视，主动配合财务人员的控制工作。除此之外，企业部门应将控制工作细分化，具体到每一部门[3]。在施工中，企业可以针对每一环节的成本预算制定相关的控制目标，有利于企业员工有意识地配合企业的控制工作。另外，意识的强化还包括对建材价格的控制。工程施工中，相关的成本支出应按实际施工情况进行核算。

4.2 做好成本核算工作

核算工作，是成本控制中的重中之重，其關系着企业的经营利润。企业应该聘用具有专业化素质的核算员，或者会计，专门从事预算核算工作，利于企业加强对核算工作的管理。合理的预算分析及科学的核算分析，对企业控制成本具有重要意义。在相关财务人员对成本进行核算的过程中，应从企业实际的经营情况出发，控制好工程的成本支出[4]。在财务人员进行结算的过程中，禁止出现挂账的现象。施工中，每一环节的成本支出都需要经过核算，有利于企业在施工中便可实现对成本的控制。与此同时，企业领导应注重对公司银行账户的监管，禁止乱开或多开户行为的出现，有利于企业资金作用的充分发挥。

4.3 提升控制方法的科学性

企业在对建筑工程的成本进行控制的过程中，应使用科学有效的方法。依据不同的控制工程，对成本进行分类管理，利于提高成本使用的合理性，降低企业的经济损失。实施成本管控，是使得企业经济效益获得最大化的关键，其中，成本的编辑影响最为明显，是成本控制的关键步骤。此外，提高科学性，避免纸上谈兵的行为，提升控制的可操作性，是对成本实施控制的最有效方式[5]。同时，关于控制目标的制定，应与企业实际的经营现状相结合，始终坚持理论与实践融合，在确保成本合理的情况下，使得工程施工顺利进行。动员企业上下员工共同参与到成本的管控工作当中，完善管控制度，明确人员的分工与责任，利于控制政策的贯彻与落实，借助全体员工的力量，鼓励各部门相互合作，资源共享，可最大限度地减少工程成本的支出。

5 结论

总而言之，城市的发展，使得建筑市场竞争日渐激烈。此种激烈的竞争环境下，加强对工程成本的管控，有利于降低工程成本，使得我国的建筑行业能够占据更多的市场份额。因此，施工企业应采用合理、科学的方式对工程成本进行管控，依据工程现状及企业的经营状态，有针对性控制成本，利于保障企业的基本利润。文章针对成本控制的意义，分析得出了其实施中存在成本核算形式化及控制方法缺乏科学性等问题，提出了强化成本控制意识、做好成本核算工作以及提升控制方法的科学性等利于控制成本的策略，希望对提高工程效益有所帮助。

【参考文献】

【1】陈伟星.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].江西建材，2018，20（2）：191-192.

【2】高学勤.论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈[J].信息记录材料，2018，21（1）：9-10.

【3】余功银.建筑工程管理中施工成本控制研究[J].建筑工程技术与设计，2017，20（8）：127.

【4】甘小娟.关于建筑工程管理中的成本控制研究[J].建筑工程技术与设计，2016，11（18）：157-169.

【5】张威.新时期建筑工程管理中的成本控制研究[J].江西建材，2015，13（9）：237-237.