电力工程施工组织进度控制与施工管理探析

田路阳

【摘 要】电力工程作为推动我国发展的基础工程，随着近年来我国电力产业的快速发展，如何实现对电力工程的有效管理，与人们的日常生活以及我国的经济发展息息相关。论文通过对电力工程施工组织进度控制现状的分析，分别从施工前、施工阶段以及施工后的安全管理三方面总结了电力工程的施工组织进度控制与施工管理途径，期望以此来推动电力工程施工组织进度控制的提升。

【Abstract】The electric power project is the basic project to promote the development of our country. With the rapid development of China's electric power industry in recent years， how to realize the effective management of power engineering is closely related to people's daily life and the economic development of our country. Through the analysis of the status of the progress control of the construction organization of power engineering， this paper sums up the progress control and construction management of construction organization of power engineering from three aspects： before construction， in construction and after construction. It is expected that this can promote the progress control of construction organization of the power engineering.

【關键词】电力工程；施工组织；进度控制；施工管理

【Keywords】electric power engineering； construction organization； progress control； construction management

【中图分类号】V351.31 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）07-0003-02

1 引言

电力工程作为一项庞大、复杂和烦琐的系统工程类型，其不仅关乎到电力企业的经济效益和发展，同时也关系到我国国民经济的稳定提升。因此，只有加强对电力工程施工组织的进度控制以及施工管理，才能积极带动电力工程获得更好的经济效益，从而为推动电力工程企业的健康发展产生积极的影响。

2 电力工程的施工组织进度控制及管理现状

2.1 组织管理人员专业素质较低

组织管理人员作为影响施工组织进度控制和施工管理效果的主要因素，通过对电力工程施工组织管理人员的调查，发现大部分管理人员均存在投资观念淡薄，缺乏对工程经济效益知识的了解等问题[1]。近年来，随着电力产业的快速发展，传统的电力工程施工组织进度控制和管理模式已经不适应电力工程的有效开展，尤其是在电力工程施工技术的不断创新下，电气设备的不断更新和施工工艺的创新为管理工作的开展提出了更高的要求，而受到组织管理人员专业素质较低的影响，导致许多电力工程企业均未能实现对现有施工组织进度控制和管理模式的创新。

2.2 组织团队缺乏有效的内部沟通机制

电力工程具有复杂性、长期性等主要特点，而这也要求电力工程的组织团队必须建立健全的内部沟通机制，发挥出对电力工程开展的积极引导作用。但通过对目前我国电力工程开展现状的分析，发现许多电力工程企业均出现了组织团队缺乏有效的内部沟通机制，从而影响了各部门之间的有效交流和沟通，比如由于缺乏与财务部门的沟通，导致财务部门对工程采购工作的支持力度不到位，从而影响了工程的施工进度，并浪费了大量人力、物力和财力资源[2]。因此，只有在工程开展过程中加强组织内成员的有效沟通，建立健全的沟通机制，才能为提高工程进度控制水平产生积极的影响。

2.3 未能建立有效的高效管理体系

我国的大部分国有电力企业均具有较为庞大的机制，从而导致在开展组织管理的过程中，会出现由于组织庞大而导致组织的管理精细化缺失问题，且许多企业均未能建立有效的高效管理体系。不同于其他工程类型，电力工程的质量问题将严重影响工程的安全性，甚至将存在一定的安全隐患，为国家和人民均带来了巨大的经济损失[3]。在实际施工的过程中，许多施工企业由于缺乏高效的管理体系，导致部分施工人员的施工行为未能得到有效的规范，导致工程内存在许多安全风险，影响了施工管理质量。

3 电力工程的施工组织进度控制与施工管理途径

基于电力工程施工组织进度控制和管理的特殊性，本文设计了施工组织进度控制和管理流程图如图1所示。

3.1 施工前的进度控制及管理

根据施工组织进度控制及管理流程，针对施工前的进度控制和施工管理应当从以下四方面进行：首先应当做好对人员的培训，定期组织施工人员和施工组织进度管理人员学习先进的管理经验，以此来实现对现有管理模式的创新和改革；其次，做好对施工人员的职责分配，建立有效的责任分配制度，提高施工人员的质量管理意识，在施工标准下实现对施工人员施工行为的有效规范；再次，加强对施工人员的操作规范，在施工前明确电力工程施工现场的相关管理规定，通过对施工人员的系统性教育和培训，使其了解工程提出的规定，利用制度实现对施工人员施工行为的有效规范，避免出现不合理的施工行为，提高施工人员的责任意识；最后，加强施工前的群众协调工作，由于工程的实施可能涉及到部分群众的土地空间被侵占，因此必须在施工前做好相应的协商和沟通，获取附近居民的支持。

3.2 施工阶段的进度控制及管理

第一，做好对施工阶段的进度规划，在施工阶段内，首先应当根据相关施工要求和规定，为工程师提供相应的施工进度计划书，使其可以严格按照相关的制度规定实现对工程进度计划的全面审核，确保施工进度规划的合理性、科学性，并在审核的过程中建立健全的监督机制保障，实现对施工进度的动态跟踪，控制施工进度落后等问题。第二，实现对施工设计的审批，施工组织设计是电力工程施工技术以及方法与质量控制的集中体现，因此必须实现对施工组织设计的严格审核，分别查看不同时期的建设安排是否符合工程建设的总目标，一旦出现问题应当立即与施工单位进行协调和沟通，确保工程建设中的每个环节均有所依据。第三，加强对施工进度的衡量，严格把握好工程施工的整个环节，密切观察施工过程中的工序开展情况，并利用科学化的方式实现对计划进度的有效调整和优化，一方面，应当加强对工程实际建设量和计划建设量的实施对比分析，同时使用已经完成的投资额来进行表示，以此来获得工程建设完成的总投资额，将其与工程计划额度进行对比，科学衡量。第四，建立有效的施工进度控制体系，加强对施工过程中的严密监管，确保工程进度实施的有序性、合理性，并重点加强对部分核心工序环节的监督，实现对施工进度的有效控制，一旦出现与实际情况不符的情况，应当立即对施工进度和计划等进行合理化修改。

3.3 施工后的工程安全管理

安全管理作为电力工程施工管理工作中的重要组成部分，为了确保工程质量的有效提升，必须实现对施工后的安全管理。一方面，建立健全的工程安全管理体系，重点加强对高位电力工程项目的管理，并实现对现有安全管理制度的完善和优化，比如针对工程内的懸挑脚手架搭建工程，必须严格按照工程内的安全操作规范进行操作，以免对施工人员的施工安全带来威胁。同时，必须确保对各个施工环节的全面审核和监管，并对施工项目的安全水平进行评估。另一方面，加强对施工安全的全面检查，建立定期安全巡检制度，有专门的监管人员负责对施工环节进行监管，严格记录可能存在安全隐患的问题，比如现场工器具的使用是否符合工程的安全管理要求，以及各设备是否有专人负责进行维护等，确保工程安全检查的全面性，提高所有施工人员的安全施工意识，提高电力工程施工的安全管理水平。

4 结论

综上所述，施工组织进度控制和施工管理作为影响电力工程施工质量和效率的决定性因素，通过本文对我国电力工程施工组织进度控制和施工管理现状的分析，发现其目前存在组织管理人员专业素质较低、组织团队缺乏有效的内部沟通机制以及未能建立高效管理体系等主要问题。因此，各电力工程企业必须以施工组织进度的控制和管理为原则，加强对施工前、施工阶段以及施工后安全管理的综合控制和管理，才能有效提高电力工程施工质量。

【参考文献】

【1】李佳伟.浅析电力工程建设施工的进度管理[J].工程技术（全文版），2017，16（2）：89.

【2】张文涛.电力工程建设施工的进度管理探析[J].工业c，2016，22（6）：162.

【3】樊亚涛.电力工程项目施工中的进度管理探究[J].装饰装修天地，2017，18（11）：342.