李晓丹
(陆家镇社区卫生服务中心,江苏 昆山 215331)
社区护理由于护理人员较少,护理条件较差,且护理人员的专业性较差,无法有效地达到患者的护理要求,所以对于社区护理采取有效地管理模式至关重要,而PDCA管理循环模式是管理学上一种有效的管理手段,是日本的高管们在长期实践中研究出的一种管理模式,具有很好的实效性[1]。本院自2015年10月对我院的护理工作采取PDCA管理循环模式管理,临床效果显著。现总结如下:
随机选取自2015年10月-2017年10月对来社区服务需要进行家庭病床护理的患者100例,随后采取随机数字法将患者分为两组,即PDCA管理组以及常规管理组,每组各50例。在这100例患者中,均为老年患者以及慢性疾病患者,和需要进行护理的妇女与儿童。在常规管理组患者中,有男26例,有女24例,年龄最高为62岁,年龄最低为12岁,平均年龄为(40.35±4.56)岁;在PDCA管理组患者中,有男25例,有女25例,年龄最高为64岁,年龄最低为10岁,平均年龄为(40.56±5.02)岁;患者的资料具有统计学意义(p>0.05)。
两组患者采取不同的管理方法,其中常规管理组对患者的护理人员采取常规管理,而PDCA管理组对患者的护理人员采取PDCA管理循环模式,观察两组患者的护理满意度。具体的管理方法如下:
常规管理组:常规管理组对患者的护理人员采取常规管理,主要对护理人员进行管理,每天护理人员要将患者的护理情况进行记录且上交,由专业的管理人员对记录进行存档,同时增强护理人员的专业知识,定期进行培训,由专业的管理人员进行组织与培训。
PDCA管理组:PDCA管理组对患者的护理人员采取PDCA管理循环模式,主要的管理方法如下:①发现问题,制定计划:根据现阶段社区护理工作中出现的问题,制定有效的计划,制定计划要由专业的管理人员以及专业的护理人员共同制定,既要保证计划的有效性,也要保证计划的可行性[2];②实施计划:制定完计划,便是要实施计划,本院的主要计划包括完善护理人员的护理过程,制定完善的护理过程制度,要求PDCA管理组护理人员按照护理制度进行护理;同时印制护理情况记录表,PDCA管理组护理人员均要采取统一的记录表对患者的护理情况进行记录,每天均要上交,由专业的管理人员对记录表进行审核,如果出现记录不合格的情况,立即返回重修,保证护理记录表的质量;除此之外,还要定期对护理人员进行专业性的培训,由专业的管理人员去聘请三甲医院的专业的护理人员对PDCA组护理人员进行专业培训,旨在提升护理人员的专业能力;③评估管理成果:在PDCA管理循环模式进行一段时间后(30d),对管理模式的有效性进行评估,如果出现相关问题,重返制定计划阶段,对计划的情况进行调整,继续进行实施管理;
主要观察两组患者的护理满意度,问卷的内容包括非常满意、基本满意以及不满意三个选项,由专业的管理人员对患者进行问卷调查,保证问卷的科学有效性,对于问卷的情况进行审查,如果出现不合格的问卷,需要对问卷进行重新填写。
将患者的数据进行统计学科学处理,采取的软件为统计学专业软件SPSS 21.0,最后将科学处理后的数据进行研究与分析。
两组护理人员经过管理后,患者的护理满意度均较高,但是PDCA管理组患者的护理满意度显著高于常规管理组,具有统计学意义(p<0.05)。具体情况见附表。
附表 两组患者的护理满意度
PDCA管理循环模式是一种管理学的常用管理模式,可以应用于任何一项活动,特别在质量管理工作中得到了广泛的应用。而在社区护理管理工作中采取PDCA管理循环模式可以有效地提高护理满意度,具有显著的临床效果,除此之外,还可以有效地提高社区管理工作的效率,可以进一步投入使用[3]。
本文就PDCA管理循环模式在社区护理管理中的作用与临床效果进行研究与分析,结果显示两组护理人员经过管理后,患者的护理满意度均较高,但是PDCA管理组患者的护理满意度显著高于常规管理组,具有统计学意义(p<0.05)。故对于社区护理管理中采取PDCA管理循环模式,临床效果显著,值得进一步推广与使用。