以人为本铸就现代企业管理根基

张喜福

摘要：以人为本，就是在法律的框架内，充分尊重人的尊严，尊重公民权利，重视人的自身完善和发展，重视人在社会发展过程中的重要作用。强调以人为本，把人权写进宪法，符合社会发展规律，顺应社会经济发展需要，体现了中国特色社会主义的优越性。

企业管理是以人为中心的管理，人是企业发展最根本的因素，人是搞活企业的源泉。人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性的可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。随着市场经济的发展，越来越多的人们意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根到底，企业的竞争即是人才的竞争。

关键词：以人为本；铸就；企业管理；根基

企业快速发展，离不开优秀的管理队伍，管理层面既要有好的领导者，又要有好的管理者，还要有一定的执行者，以人为本加强企业管理，应从以下几个方面采取综合措施。

一、实施人才强企战略

企业必须牢固树立人本思想，针对目前企业经营者队伍和员工队伍普遍存在的素质缺陷，抓紧实施人才工程，进行全员培训。

首先，要对企业管理人员实施强化培训。面对知识经济大潮和日益开放的市场，企业管理人员必须不断充实知识、更新观念，接受优质教育。其次，要加强对企业员工的全员培训。员工是企业最活跃的组成部分，是各项生产经营活动的最终落实者。企业员工素质的高低直接影响企业的形象和效益。因此，一要对员工进行更新观念教育，明确在竞争条件下不进则退的道理，变“要我学”为“我要学”，增强进取意识，从观念上彻底砸碎“铁饭碗”。二要系统组织技能培训，使员工不断提高专业技能，形成岗位能手、实用人才脱颖而出的氛围。三要明确岗位职责和工作标准，建立激励机制，通过奖优罚劣，激励员工由单凭体力打工向智能型求职转变。

二、尊重员工主体意识

尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。企业管理者更要努力创造条件，既能使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。让每个员工都感到主体意识得到了尊重，命运掌握在自己的手中，能充分发挥自己的能力并实现自己的价值，由此而激发出的劳动热情将是无穷无尽的。

企业管理者必须关心员工的物质利益，努力帮助员工解决好分配、住房、医疗、职工福利以及劳动条件等方面的实际问题。同时要有意识的为员工提供条件，创造机会，保证人人有用武之地，个个能尽其才。可通过各种比赛、联欢等丰富多彩的有益身心健康的文体活动，以提高员工的生活情趣，陶冶员工的精神情操，增进员工的感情交流。只有这样，员工才能在心理和行动上与企业同甘共苦、荣辱与共，不遗余力的为企业做出贡献。也只有这样，企业才会有凝聚力，才能团结一致抵御经营风波和风险。否则一旦企业效益不佳，自然树倒猢狲散，人才远走高飞。

三、激发员工创新精神

创新是企业发展的灵魂。企业员工的创新精神，是推动企业不断发展壮大的内因所在。激发员工的创新精神，就必须对沉淀在员工心灵深处的传统文化影响，加以分析甄别，在取其精华、去其糟粕的基础上，更新员工的思想观念。对我国传统文化所形成的勤俭节约、吃苦耐劳、善良朴实和勇敢顽强等优良品德应发扬光大，而对进取意识薄弱、开拓精神软弱的某些传统文化，诸如封闭性、保守性的“人怕出名猪怕壮”、“枪打出头鸟”等思想观念；“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的清净无为和“不求有功，但求无过”的中庸行为；以及只要老实听话，没有棱角就是好员工的用人标准等，必须要彻底摆脱其束缚。否则，员工的创新精神就无法真正焕发。

四、合理配置人力资源

所谓合理配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有些人也许适于从事推销工作，将合适的人放在合适的工作岗位，对于企业的发展显然是有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会引起员工的不满，进而导致企业管理的低效甚至混乱。因此，合理配置企业员工，对于企业的管理与发展是至关重要的。

五、全面塑造团队精神

强有力且团结的领导班是企业成功的关键。搞好班子建设是定边采油厂实现跨越式发展的重要原因。班子成员都能从企业发展的大局出发，坚持“职责上分，思想上合；工作上分，力量上合”的工作原则，充分发挥班子的集体智慧。并始终坚持过好“四关”，即过好权利关，不以权谋私；过好金钱关，做到廉洁奉公；过好人情关，坚持秉公办事；过好用人关，做到任人唯贤。在日常工作中，班子成员之间互相尊重、互相支持，做到“四通气”，即凡属项目合同签订、大型材料购置、技术改造、干部任免等重大事项决策，事先通气；凡是阶段性工作部署，定期通气；改变决策及时通气；凡遇到急、难、险重的事情，随时通气。遇到困难不推诿，遇到矛盾不上交，有了责任不下卸，形成一个以采油厂利益为重、不搞内耗、精诚团结、密切协作的良好工作作风。

六、发挥党建核心作用

企业加强党的建设十分必要。邓小平理论、“三个代表”重要思想、十八大精神和科学发展观是企业加强党的建设的伟大纲领。要理直气壮地加强企业党组织建设，积极开展党的活动，发挥党组织在企业中的政治核心作用和党员的先锋模范作用。党的建设抓好了，企业政治思想工作才有保障，工青妇团工作才有生机活力，才能确保企业正确的政治方向，凝聚人心、团结奋进。党员的先锋模范作用能够带动企业正气上升，人气旺盛，这是社会主义市场经济的独特政治优势。

此外，加强精神文明建设，营造企业文化氛围也是企业凝聚人气的有效途径。要以文化形式为载体提炼企业精神，通过形式多样、生动活泼的活动使员工融人企业文化氛围，达到陶冶情操、凝聚人心的目的。企业文化也是企业的无形品牌，具有教育功能和广告效应，不但能影响员工的精神追求和行为规范，而且能扩大企业的社会影响，在市场竞争中获得先机。

以人为本的管理模式，是现代企业管理中一项艰巨、复杂和长期的任务。一个企业要想获得成功，离不開以人为本的企业管理。企业要生存、要搞活、要发展，就必须重视人力资源的开发和利用。只有在“人”字上做文章，以人为本，才能全面激活其他因素，达到高水准的管理。

（作者单位：延长油田股份有限公司定边采油厂）