小型企业降低生产成本途径的探讨

2018-10-19 13:47王凯旭
企业文化 2018年30期
关键词:降低成本中小型企业途径

王凯旭

摘要:小型企业的自身特点导致其必然存在管理水平低、技术力量薄弱、研发能力差,资金不足等等劣势。但是作为国民经济的重要组成部分,为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业,构建和谐社会,实现中国梦,发挥着重要的不可替代的作用,是推动我国经济社会发展的重要力量。因此,我们要利用好小型企业具有的经营决策快、成本及综合风险相对较低、对市场反应敏锐、行动灵活优势,积极通过降低成本,提高市场竞争力,使企业增加效益的同时,也使员工获得更大的利益。作为小型企业,面对日益激烈的市场竞争,如果没有技术投入开发新产品、科学管理挖潜增效等一系列措施,企业必将逐渐走向衰退。

关键词:中小型企业;降低成本;途径

本人所在公司的基本概况:公司为东北央企所属的集体所有制企业,是时代的特殊产物,在当时为国家做出过巨大的贡献,随着市场经济的发展,集体所有制企业举步维艰,企业员工的生活是每况愈下,甚至成为社会的不稳定因素之一。尽管国务院多次明确要振兴东北、东北集体所有制改制走向社会,但是十多年过去了,形势没有丝毫好转。所以,我们唯有奋发图强,自力更生使集体所有制企业在市场经济中占有一席之地,集体员工能够维持温饱,并为国家减轻负担。在此,仅列举我公司降低生产成本这一方面的几个实例做以分享。

一、产品运输费

运费作为销售费用,在总成本中占有一定比例。我公司产品需要使用汽槽运送到使用单位,2013年开工后至2015年,按照当时的运输行业行情及每天的产品销售数量,签订两台汽槽的使用合同,全年共计70万元(司机工资、车辆保险费、燃油费等均由乙方承担)。每年平均运输30000吨,折合运费单价为22.9元/吨。相比自购车辆成本还是低的。2016年,销售产品的数量逐渐降低,但是运送产品时还需要两台车同时送达,这样就继续延续雇佣两台车,全年外运20090吨,折合运费单价为34.8元/吨,销售成本增加了52%。对此,公司立即想研究解决方案,经过集思广益,确定改为以固定两台车辆、按量月结算来进行招标。招标结果是一家运输公司以17元/吨中标,由此,销售成本较2013至2015年度还降低了26%。在2018年的招标中,更是有一家运输公司以11元/吨中标。

二、动力费用

动力费占我公司总成本的4%左右,其中工业风、循环水自开工以来,始终由同园区的另一家单位供给,按照合同约定每年需付款34万元。由于生产工艺变化,工业风、循环水使用量大幅度减少,为降低动力费用,组织技术人员进行技术改造,利用闲置的制氮机的空压机自产工业风、利用闲置的水泵、水罐和管线自产循环水,经实际生产验证,完全满足生产的需要,每年可节约动力费33万元(每年需耗电近一万元)。

三、人工成本

由企业性质所决定,我公司人工成本较高,是仅次于原料成本的,占总成本的5.6%。由于生产实际和设计原因,破桶投料岗位的劳动强度极大,因此需要外雇14名力工来完成。从2013年至2015年上半年,每年支出外雇工工资达56万元,人工成本居高不下。同时,由于外雇工的文化素质较低,安全意识差,自我保护能力低,给企业安全生产带来极大的隐患。2015年10月停产期间,投入40余万元,对投料平台进行了改造,迁移影响投料管线、新建与投料口等标高的平台、更换上料电动葫芦,直接把原料大桶提升至平台进行破桶投料,大大降低了劳动强度,由运行班组抽调8人替代原有的14名外雇工,每年节约费用56万元。除清理临时用工外,在生产和管理岗位上积极实行一人多能、一岗多职。生产运行班组由过去的5人减至目前的3人,管理人员退休、调离后不再补充新人,由其他人员兼职。将机动设备部并入到生产部中,人员减少,待遇提高,工作效率大大提高,生产岗位、管理岗位人员工作能力和水平较大提升,并实现了安全生产,从开工至今,企业未发生任何安全事故。

四、原材料采购

2016年以前大宗原料的采购采用招标采购,付款方式均为三个月后付款(产品用户与我公司结算即为三个月后付款)。较长的付款周期相对于一般供应商的资金周转是有影响的,使其要么不参加投标,要么提高投标价格,最终导致原料采购价格的居高不下。为此,在积极寻找更多供货商,并努力建立良好的信誉外,在资金状况略有好转后,主动缩短了付款周期,由原来的三个月后付款改为一个月后付款,实现双赢。至今,两个大宗原料的采购价格分别下降3%和5%,每年可节约150万元以上。

五、结束语

终上所述,面对严酷的现实,要清醒的认识到,唯有自立自强,扬长避短,才能在市场经济的大潮中扬帆远航。我们一方面要积极开拓市场,利用有限的资金开发新工艺、新技术、新产品。一方面要不断学习现代化企业管理模式,在安全、環保、质量、职业卫生全面达标情况下,通过技术手段最大限度的降低生产成本,实现效益最大化。一方面要以提高集体所有制员工的福祉为目的,明确集体所有制企业在效益最大化的同时,更要不断的提高员工的工资、福利待遇水平,使其及家属在社会上活的有尊严、有保障,能够感受到社会的平等和温暖。

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