新常态下地勘人才队伍的建设

刘应祥

摘要：在新常态下，地勘单位要想得到良好的发展，人才队伍的建设是非常关键的。因此，必须深入的从地勘单位的人才队伍学历、机构部分以及专业技术等角度展开分析，探究地勘单位在人才队伍建设当中的问题。本文对新常态下地勘人才队伍的建设展开分析，并提出相关解决策略。

关键词：新常态;地勘人才队伍;建设方法

现阶段，我国社会的经济已经彻底的进入到新常态下，不过地勘行业的人才培养却和社会的实际需要出现了矛盾。这是由于地勘工作的要求很强的专业性以及实践性，但其对于人才的规划以及薪酬待遇等方面却又无法令人满意。单位资质对于地勘单位的市场竞争也有着很大影响，而人才的培养对于单位的资质建设也是如此。

一、新常态下地勘人才队伍建设存在问题的原因分析

（一）工作条件十分艰苦

因为社会的经济也得到了不断的发展，人们的生活质量有了很大的提升，这也导致他们在接受高等教育以及就业的时候，对于工作环境变得更加重视。就这一点来说，地质勘探行业有着自己的特殊性，它的工作内容就注定了其工作条件非常的艰苦，而且工作的内容比较单一乏味，薪酬也不算高[1]。正是因为这些原因，不少人并不认可这项工作。也因此，地质院校所培养的人才显得远远不够。若是地质单位也处于偏远的郊区地带，就会由于这样的地理环境，对地勘单位的人才引进造成很大的影响。

（二）薪酬待遇不断下降

现如今，煤炭经济的发展势头呈现出持续性的下降，再加上我国有关政策的发布，我国对于地质勘查行业的投入也越来越小。这些年，有不少地质勘查单位的经营创收以及合同鉴定相关的指标都发生了很大程度的下滑，这也导致了工作人员的薪酬持续的降低。最为突出的就是实地经营以及一线生产部门，他们的收入下降的程度是最大的，对于工作人员的工作积极性有了很大的打击[2]。

（三）人才管理机制有待完善

不少的地勘单位，它们的人力资源管理依旧处于过去的人事管理当中，其工作也局限在员工招聘、选拔以及档案管理等繁琐的工作方面。而针对于工作人员的选拔以及任用，其则是依靠固定的组织以及制度来展开统一的管理，并没有合理的绩效管理指标。由于这些地质勘探单位并没有合理有效的用人以及留人制度，也并未构建出完善的人力资源规划。诸如此类的原因，导致了这部分地质勘查单位无法得到良好的发展。

二、如何在新常态下有效展开地勘人才队伍的建设

（一）建立完善的绩效管理体系

地勘单位首先需要将战略目标给指定完成，在此之后，还需要构建出能够有效激发工作人员工作热情的业绩认定、考核以及评价等管理体系与机制。第一步要做好的就是构建好绩效管理组织机构，从而制定出科学的绩效考核方案，这样就能够给工作人员的薪酬制定以及晋升等提供有效的依据[3]。不仅如此，在绩效考核方案的制定方面，不单单要组织绩效，还需要加强对工作人员自身的绩效情况的考核，这样可以防止实体以及部门的收入出现相同的平均主义。在绩效的考核方法上，则可以运用数学以及统计学，对工作人员的专业技术以及业绩进行考核，从而最大程度的引发工作人员工作与创业的热情。

（二）建立更为科学的薪酬分配系统

薪酬通常来说都有两种，一种是经济性，一种而非经济性。所谓的非经济性薪酬，其指的就是工作环境、个人发展的机会等。由于地质勘查单位多数时间都在野外环境进行工作，其工作的环境并不理想，且缺乏安全性，这些特征也说明了地质勘查单位的非经济薪酬相对较低。要想有效的吸引以及保留人才，地勘单位一定要在薪酬的水平以及结构方面尽量激发工作人员的工作热情[4]。在薪酬标准的制定过程中，一定要结合各岗位的责任以及需要承担的风险等因素，确定好不同岗位之间的薪酬，工作人员根据岗位的不同领取薪酬。而在薪酬结构的制定上，则需要更加侧重于重要的技术以及一线生产岗位。

具体来说，可以设置好双高人才以及优秀技工的津贴等。还需要一定程度的增大优秀人才与普通工作人员之间的薪酬差距，从而确保那些高业绩、经验丰富的人才留下来。在展开薪酬的设计中，一定要对业绩以及贡献重视起来，工作人员的贡献越大，那么他们的薪酬也就越高。对于那些创立出拥有很高效益的项目的带头人以及表现卓越的管理人员，需要给予重大的奖励，从而引发他们的创业兴趣。

（三）建立完善的人才培养体系

首先，地质勘查单位需要在观念方面充分的认识到工作人员对于自身发展的重要性，需要把工作人员当做成本负担的想法给摒弃[5]。弱势地勘单位只重视自己拥有工作人员的数量，而对他们不进行深入的培训和提升，在这种被动的管理方式下，自身也很难得到有效的发展。所以，必须要真正的加强经营，对管理人才进行大力的培养。每一年都需要挑选一些管理人员进入专业的组织当中进行培训，还需要让他们参加有关的工作交流会，接触到最为先进的经验，掌握合理的管理方法，从而促进工作质量与效率的提升。对于那些30岁以下的工作人员，需要制定出针对性的培养方法，不仅如此，还需要给予一些管理及技术岗位，当作是对他们的培养平台。除此之外，还要充分的发挥项目以及科研的带动作用，鼓励他们在实践工作当中不断的丰富经验，促使他们以最快的速度成长起来。

三、总结

根据上文论述可以得知，我国社会的经济发展已经步入到了新常态，在这样的背景下，地勘单位的人才队伍建设方面出现了不少的問题。这是由于地质勘查工作本身的工作环境比较差，安全性较低，还有就是其薪酬待遇不够理想，这些因素导致地勘单位难以有效的引入和留住人才。因此，地勘单位需要构建出完善有效的绩效管理体系，并建立更为科学的薪酬分配系统，通过这些方法便可以促进地勘单位人才队伍的有效建设。

参考文献：

[1]李会杰.新常态下地勘单位管理会计应用存在的问题及建议[J].中国市场，2018 （23）：151-152.

[2]姜宇华.新常态下地勘单位混改影响因素分析[J/OL].中国国土资源经济：1-9[2018-10-16].

[3]侯惠敏.新常态下地勘人才队伍建设探析——以A地质勘查单位为例[J].管理观察，2018 （08）：106-108.

[4]吴迪.新常态下地勘人力资源管理的对策研究[D].大连理工大学，2017.

[5]陈江.新常态背景下地勘类单位人力资源管理浅析[J].人力资源管理，2017 （09）：43-44.