当前国有企业文化建设存在的几个问题及对策

廖艳华

摘要：本文以国有企业文化建设为主题展开论述，重点对国有企业文化建设存在的问题及对策进行了分析探讨。

关键词：国有企业;企业文化建设;问题及对策

企业文化可以理解为企业在长期运营发展中所形成的行为意识，具体包括企业价值观、行为规范、职业道德等。对于国有企业而言，企业文化往往是长期的积淀，是社会文化和组织管理相互结合所形成的一个产物，这也是一个组织或者企业的精神核心和精神财富，企业文化属于企业的软实力。

一、国有企业文化建设存在的几个问题

（一）企业管理者缺乏正确的理解与认识

首先，在面对巨大的竞争压力下，很多国有企业高层仍然没有认识到优秀企业文化的支撑作用，一般都认为企业文化就是做做样子，只能起到装饰门面的作用，并不能实现生产力以及经济效益的直接转化。思想理念是指导行为的重要基础，针对企业文化建设，管理者思想理念的偏差，必然导致其文化建设工作的偏差。在这种状态下，企业所建立起的文化，必然是一种表面文化，很难被广大员工所认同，更谈不上指导员工的工作实践。国有企业针对文化建设的这一错误认识还表现为在企业文化建设中的急于求成，仅仅希望通过公关宣传或者广告推广来达到文化建设的目的，但是在此基础上所建立的企业文化往往表现出明显的形式化，无法真正发挥企业文化的作用[1]。

（二）与企业经营活动联系不够紧密

国有企业作为商业机构，其运营的主要目的就是获取利润，并在所获利润的支持下推动企业的持续稳定发展，这就要求企业的文化建设也必须服务于企业的经营管理，并通过建设优秀企业文化，支撑企业更好的运营发展。在长期的实践中也逐步证明，不合格的企业文化并不具备服务企业运营发展的功效。在很多国有企业中，由于缺乏必要的文化氛围，导致员工无法严格约束自身的行为，在工作中得过且过，再加上企业管理制度的不完善，导致所生产的产品不符合市场要求，最终对企业经济效益的获取造成严重的负面影响。

（三）重视企业文化的形式却忽略了内涵

要想真正发挥企业文化的作用，在具体的文化建设实践中要做到内外兼修，但是部分国有企业并不能做到这一点，在具体的文化建设实践中，很多国有企业表现出明显的盲目性，所建设的企业文化内容表面化比較严重。在这一基础上所建立起来的企业文化，无法通过价值理念的塑造来规范内部员工的行为，也无法通过特色经营理念的传播来获取广大消费者的认可。事实上，企业的发展过程，往往是其经营理念逐步完善积累的过程，而所形成的理念则应该是企业文化的核心内容，也只有这一核心才能够真正推动企业进步和发展，但是很多国有企业管理者在文化建设工作中只知道一味地效仿，最终导致所形成的企业文化有其形而无其实，无法真正发挥企业文化的作用[2]。

二、企业文化建设策略探究

（一）树立企业价值观，确立企业文化核心

价值观是企业文化的重要组成部分，国有企业在文化构建过程中，必须注重价值理念的塑造，而且要通过所设立的价值理念来指导内部员工的行为。国有企业管理者必须认识到，企业文化所包含的内容十分广泛，在无法面面俱到的前提下则应该重点突出价值理念的内容，通过设立正确的价值理念，促使员工形成正确的价值观，在影响员工的基础上更加深入地去指导企业的管理活动。国有企业树立价值观可以从下面两个方面进行：第一，要形成能够和市场相互适应的价值理念，并且这种理念对其各项活动具有指导性，能够表现出企业存在的价值以及经营的目标;第二，要培养出和别的企业不一样的文化理念、哲学思想、价值和目标，企业精神往往是企业员工的支柱，这也是鼓舞员工高效工作的重要力量。在价值理念的影响下，员工能够明确认识到自己为什么要工作，并且能够自觉将自身的发展方向于企业的发展方向保持一致[3]。

（二）培养创新型的企业文化来提升企业竞争优势

在当前的经济环境，创新无疑是推动企业发展的重要力量，因此创新理念必须融入到国有企业文化建设中，并成为企业文化的重要组成部分，并在创新型文化的影响下，鼓励广大员工积极创新，并通过工作创新来提升工作成效，将创新行为真正转化为企业的效益。而且，企业也必须认识到，创新型文化在企业中具有巨大的潜在力量，通过创新型文化的建设，利用创新来推动企业的发展，尤其是能源科技类国有企业，这必然成为推动企业发展的重要动力。市场环境和行业发展情况都在变化，企业的文化建设要能适应这种变化，也需要不断的发生改变，因此说企业要不断的创新文化理念，利用创新的理念意识来应对企业即将面临的各种竞争风险和负担。企业文化创新是非常重要的，它能帮助企业进一步的发展，这也是国有企业进一步发展的重要前提，同时企业文化创新还被看作是企业制度与时俱进的重要指标和重要特性，在企业中不论是领导人员、还是普通的员工都要拥有与时俱进、敢于冒险的精神，企业的创新意识形态要能充分融合到企业的各个方面，慢慢转化成为企业员工的行为习惯[4]。企业如果没有创新，企业就不会有竞争力。

（三）培育学习型企业文化来提升企业核心竞争力

对于国有企业来讲，企业之间的竞争最为关键的就是核心竞争力，但是企业核心竞争力的形成和发展和企业学习力的好坏有非常密切的关系，学习型文化建设的主要目的之一则是为企业营造良好的学习氛围，并带动员工积极参与到学习活动中。不可否认，在知识爆炸时代，持续的学习是员工不断强化自身能力并提升专业素质的重要途径，而学习型文化则是推动企业全员学习的重要保障。在外部经济环境变化以及企业经济业务不断变化的同时，则意味着企业员工必须通过不断的知识学习来满足这一需求。本企业员工在能力方面所具备的优势往往是通过学习实现的，拥有更好的学习能力与创新能力，在企业中这样的员工越多，团队的整体实力越强，企业的发展越快。

三、总结

对于国有企业而言，企业文化建设工作的开展有着重要的意义，为此，国有企业必须对企业文化建设存在的问题有一个明确的认识，并从多个层面入手予以完善。

参考文献：

[1] 甘道明.企业文化是提升国有企业核心竞争力的关键因素[J].红旗文稿，2006（10）.

[2] 麦芒.企业文化建设应注意的几个问题[J].思想政治工作研究，2003（02）.

[3] 赵丽育，李薇薇.如何发挥企业文化建设在国企中的作用[J].中国有色金属，2015（17）.

[4] 李伟杰. 基于企业文化视野的国企思想政治工作路径刍议[J].东方企业文化，2014（04）.