浅析出版行业的企业文化建设

李蓬

摘 要：出版单位企业文化是出版单位发展的不竭动力，也是出版社的核心竞争力，出版单位企业文化的形成与否直接决定了出版单位能否长足发展。完成改制后的出版单位原有事业单位的弊病依然存在，企业文化建设存在很多陋习和弊病。在出版企业文化的指引下，许多出版单位，诸如外研社、广西师大社等实现健康快速发展，给我们提供了一些宝贵建议和借鉴，笔者结合自身实际，对出版单位企业文化的现状进行总结和思考，提出建议。

关键词：出版单位；企业文化；弊病；建议

企业文化是指企业在发展过程中逐渐形成的，被大家公认并遵守的文化体系，包括企业的价值观、行为规范、道德准则、发展战略等，良好的企业文化是企业发展的永恒动力，是企业的核心竞争力。随着出版单位转企的完成，出版单位对于出版企业文化的要求呼之欲出。出版企业文化包括出版单位的核心价值观，出版单位员工行为准则和行为规范，主要经营理念思想和经营目标，针对所有人的管理规定和制度，企业形象以及员工企业文化生活。以文化传承，文化发展为己任的出版单位更应该加强企业文化建设，积极创造以人为本，体现良好职业道德的文化氛围，激发全体员工的向心力、凝聚力和战斗力。各出版单位因地域不同、专业分工不同、领导思想观念不同等，所形成的企业文化也不相同。

一、出版单位企业文化的重要性

1.出版企业文化是出版单位的核心竞争力。出版单位企业文化能有效的整合资源，并在出版单位内部形成出版合力。出版单位是劳动密集型产业，也是知识密集型企业，人力资源是出版企业的根本，人的因素占据主导，企业文化的形成能在最大程度上影响人、团结人、调动人的工作积极性，是实现由“要我这样做”到“我要这样做”的内在驱动力。

2.出版单位形成企业文化能够产生持久竞争力。企业文化是长时间积累起来的，对出版单位有积极推动作用的价值体系。它能够节省大量的人力资源成本，大大提高出版企业的经营业绩，增强竞争能力。外研社从名不见经传的小出版社发展到今天的规模，完全在于其在过去的发展中形成了以人为本的企业文化。这种出版企业文化为开拓市场、占领市场到引领市场提供了源源不断的动力。

3.出版企业文化能塑造企业品牌。出版企业文化能提高出版单位的市场知名度，不仅展现了企业的产品质量和品质，更体现了人的精神风貌和团结精神。业界有好多出版单位高度重视企业文化的建设，如凤凰出版传媒集团，广西师范大学出版社等，在企业文化的积极作用下，他们几年来的业绩不断稳步向前，科学发展，成为业界口碑良好的典范。

二、当前出版单位企业文化建设的弊病

1.缺乏统一的价值观

价值观是企业文化中最深层次的因素，直接决定人的行为规范。有的出版单位在长期的发展中，没有形成统一的价值体系，出版单位的目标不够长远，理念不能够适应当前出版的基本要求，更有甚者价值观严重扭曲，唯利是图，这导致出版单位内部员工之间不是为了共同的目标去奋斗，而是相互攻击、相互挖坑，致使人心涣散，毫无战斗力、向心力。没有了统一价值观的指引，有的单位如同一盘散沙，没有职业荣誉感和自豪感，更谈不上实现社会主义文化的大发展和繁荣。

2.重物质，轻精神

许多出版单位一味的追求物质文化建设，忽视了精神文化层面的发展。有些出版机构片面追求经济效益，忽略社会效益，在出版的产品中出现了许多低级趣味、有悖于伦理道德的出版物，更有甚者，为了追求经济利益，不惜一切手段进行违法活动。对于员工的奖罚，也只是简单粗暴的以“钱”为目标，严重伤害了许多出版人的感情，让人无法享受出版的过程，也无法体会出版的乐趣。

3.制度文化缺乏，组织活动缺失

制度文化是企业文化的重要组成部分，包括企业的领导机制，出版企业内部管理制度以及出版单位的组织架构。当前有许多出版单位领导体制机制不健全，许多领导是按照原有事业单位的路径认命并按照“官本位”的思想来管理出版单位，导致唱空调、抗大旗，不切实际的行政指令严重伤害出版人的工作积极性。出版单位领导层为了对上级负责，而不研究出版规律，更不了解市场需求，员工不认同、单位不发展。管理制度是指企业的各项人力资源制度，如招聘制度、晋升制度、薪酬制度、考核方式、退休制度、奖惩制度等，许多出版单位由于各种制度不完善，导致工作凭冲动、晋升靠关系、奖惩靠脸色、用人靠亲戚等，各种弊病严重损害了出版业的健康生态。许多出版单位人员冗繁、领导繁多，交叉管理错综复杂，组织结构不严格，程序不严密，严重降低了出版单位的工作效率。

三、对出版单位企业文化建设的几点建议

1.形成“以人为本”的企业核心价值观

出版单位领导要以身作则，带头弘扬正气、树立争取的价值观、世界观、人生观，奉公守法、严于律己，自律、自重、自强，把形成出版企业的核心价值观作为一项重要的工作来完成，结合自身单位的实际情况，准确的定位出版单位的发展目标、战略发展步骤、出版发展方向和计划，形成有特色可持续发展的文化环境。单位的口号、目标、规划、社歌、社徽、等都要富含深意、深入人心。出版单位是一个大集体，她的发展离不开大家的团结以及积极向上的工作状态，善待职工是企业发展的要求，以人为本就是要高度重视出版人才在单位的作用，招聘一流的人才，培养一流的人才，使用一流的人才。最大程度的提供出版人才的合适工作环境，提高其积极性。在物质文化和精神文化上协同发展，在保证公平的前提下，在出版单位內部形成积极向上、能上能下的竞争氛围。出版单位领导要在一段时间内，结合国家出版方针和单位可持续发展要求塑造出单位的形象，并让业内外认可，以此树立员工的自信心，让其以单位为荣，有了单位的荣誉感，出版人才会以社为家，以出版发展为己任，把自己的利益同单位的利益结合起来，共筑单位辉煌。出版单位领导及时进行人文关怀，要及时与员工进行沟通，了解员工的生活所需、所困、所求，及时缓解员工的工作压力和生活压力。

2.完善制度文化建设

出版单位首先要完善领导体制机制，领导模式要适应我国出版业的现状，也要符合出版单位的可持续发展，领导的管理模式、行为习惯、用人方略、个人品行等都是出版單位健康发展的保证。广西师范大学出版社能够在发展战略、人才培养、市场扩大方面形成“广西师大社模式”，最主要的原因就是其领导体制与机制的健康运行，“公事重法，私事重情，与人为善”是广西师大出版社的领导理念。其次，出版单位完善“事业制”式的组织架构，集中决策，分散经营。事业部为出版单位相对独立的运营主体，既摆脱了各种制度框架的束缚，也解放了出版单位上层，对于事业部内部人员，主观能动性进一步加强，效率更高。再次，完善出版单位各项规章制度，包括编校制度、用人制度、财务制度等。各项制度是出版单位发展的有效组成部分，制度的制定一定要及时、与时俱进，又要相对稳定、避免朝令夕改，动摇军心。

3.多种形式组织文化建设

出版单位领导应该开展多方面、多维度的文化活动，比如可以针对单位内部进行出版物质量的编校比赛，可以组织相关的文艺晚会，也可以联系其他出版单位与本单位进行联谊活动，开展一些经验交流会或趣味运动会等活动，这些活动，既搭建了员工之间交流的平台，又提供了相互学习的机会；既能够丰富员工的精神文化生活，又可以释放平时工作压力，增强向心力。出版单位领导也可以号召员工进行慈善活动，进行捐书活动或资助贫困学生学业等，充分体现了出版单位的社会责任和担当。

出版单位企业文化的建设事关出版单位发展的方向、趋势和战略，是新时代出版业发展的必然要求，也是我国文化大发展、大繁荣，实现文化自信的前提，同时是所有出版业从业者的心声和责任。只有胸怀大局、充分调研、以身作则、脚踏实地的坚持以人为本，兼顾出版大局和单位利益，凝聚各方面力量，形成可持续发展的出版企业文化，才能为出版业的健康发展指明方向。

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