王正好
摘 要:“互联网”时代的来临,带来了新的发展形势,传统的大学出版社必须抓住新的历史机遇,不断迎接挑战,进行转型升级。传统出版社想要进一步长足发展,则必须走融合之路。传统大学出版社与互联网融合,必然会催生新的产业业态和发展趋势。
关键词:大学出版社;发展;转型升级;互联网化
据不完全统计,大学出版社占我国出版社总数的1/5左右,而且近几年也实现了全面改制,大学出版社的发展将在某种程度上对国内出版业的发展产生深远影响。因此,在互联网飞速发展的时代背景下,大学出版社应当不断地进行改革和完善,将自身特色与互联网技术有效结合,提升出版水平,提高自身的竞争力与影响力,使得综合实力在原有的基础上更上一层楼,更好服务于社会。
一、“互联网+”对传统出版行业的冲击
类似于其他行业,“互联网+”对传统出版行业带来的影响是深远而巨大的。在新的时代背景下,出版行业的生产模式、传播模式和商业模式都发生了翻天覆地的变化。“互联网+”重塑了传统出版运营的流程,激发传统出版平台运营方式不断更新,实现传播模式和价值创造模式的转型升级。其聚焦用户需求,用逆向思维来运营产品和提供服务,再利用产品形成的效应,聚合用户形成交互模式,实现线下和线上的融合融通,开辟出商业模式的创新性变革。
二、大学出版社原有模式的缺陷分析
1.产业发展基金匮乏
从大学出版社的自身发展来看,大学出版产业的发展规模和业务一直不错,但如果与国外做横向对比,结果不容乐观。国外大学出版社的盈利遥遥领先于我国的盈利水平,并且目前各地形成的具有垄断地位的区域地方社,已经凭借其资金优势战胜了部分大学出版社。而处于改革初期的大学出版社,需要大量的先进基础设备、高端的人才以及最新的科技成果,而这些都需要大量的资金。大学出版社的产业发展基金相当匮乏。
2.人力资源管理方法存在不足
大学出版社的技术研发能力不足,人力资源管理方面也存在诸多缺陷。虽然市场营销的人员配置较多,但是从事内容编辑和高端技术的人才积累不足,一直处于劣势地位。出版社一直寻求改革,但由于缺少历史沉淀,现在人力资源管理和实际需求仍然存在脱节不匹配的情况,因此,大学出版社需要繼续寻找新鲜的血液注入其中。
3.资源整合机制未达预期
由于历史原因,大多数高校的资源整合机制不够完善。虽然在某种程度上说,大学出版社一直处于学术和人才的核心地位,与社会其他资源的联系紧密,但在互联网背景下,传统的人脉或资源积累方式已经无法满足生产需求,急需要有效的资源进行科学的整合和开发。
三、利用互联网技术融合发展,助力传统大学出版社转型升级
1.强化互联网思维的应用
在“互联网+”的时代趋势之下,要摒弃互联网与传统出版社的简单模式相融合的思想,要以互联网为核心进行出版业态的完善和创新,进而产生传播方式上的变革。互联网最大的特征就是突破了时间和空间的限制,为出版产业创造了一个多维空间。这种方式既可以实现产品的不断创新,又可以不断深化用户的感官体验,创新出新的业态类型。例如,可以利用大数据分析实现精准营销,数据的价值即是通过平台用户的行为发掘用户的偏好,进而不断提升消费服务,对各种各样的市场反应进行模拟,提前做出预判。
2.提升传统出版附加值
在信息化时代,出版功能和形态都发生了巨大的变化,因此内容的生产模式也与之前有很大的不同。出版融合发展的基础是以用户需求为中心,以数据做驱动和风控。大力推动数字出版的发展,聚焦于打通线上和线下的交互,实现虚拟和现实的有机结合。所以,只有将大学出版社的传统出版模式与新型方式相结合,才能构建一种新的传播关系,并依托这种关系创造出新的商业模式。可以说,传统的出版企业侧重于产品的发行,而新型的模式注重服务自身。
3.构建科学的治理结构
传统的大学出版社想要融合发展,必须解决原有出版企业不合理的治理结构问题。一定要充分考虑到市场的运营情况、经营管理体制、竞争格局和行业特性等多方面的因素,建立适合出版企业的经营管理模式。应以市场需求为导向,同时满足上级的管理要求,并且符合“互联网”的运营规律,深化劳动人事分配改革,从根本上消除传统的管理障碍。提升全公司的竞争力,与市场需求接轨,与竞争对手公平竞争发展。还可以对管理层员工引入股权激励机制,从而确立长期稳定的雇佣关系,从根本上确立出版社融合发展的内生人事动力。
四、结论
互联网时代的到来为大学出版社带来了诸多新的挑战,但“互联网+”也为整个大学出版产业提供了新的发展方向。尽管对于传统行业来说,发展之路并非坦荡,曲折不断,困难重重,但大学出版社仍要抓住难得的改制历史机遇,乘着大势突破原有的限制,提高自身的核心竞争力,寻找出一条适合自身融合发展的道路,为我国的文化传播做出贡献。
参考文献:
[1] 金元浦.互联网思维:科技革命时代的范式变革[J].中华文化论坛,2015(4):5-11.
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