激励机制在企业管理中的作用

张阳

摘要：在这个越来越注重人物性格发展的时代，一个企业的成功往往取决于该企业管理层及员工的素质和能力。而人力资源管理的首要任务就是招聘优秀人才、有效管理员工，并在企业日常经营管理过程中，激发或是发掘不同员工的潜能，真正做到人尽其才、才尽其用。企业力求建立以人为本、业绩为导向的企业文化，而激励机制的建立对人力资源管理有着至关重要的作用，合理有效的激励机制可以提高员工工作的积极性、鼓励员工创造性发挥，从而影响到整个企业的运作发展。因此，如何有效激励和管理员工，是值得所有企业不断深入探究的课题。

关键词：激励机制；企业管理；科学考核

引言

企业员工激励机制的实施中普遍存在有不合理的地方，而明晰激励机制对企业的发展很重要；同时，结合我国企业人力资源管理中具体存在的问题，提出一些具有可行性的措施，对企业的健康、长远发展同样重要。

1 激励机制在企业管理中的作用

1.1 激发员工的积极性

企业通过比如培训激励之类的激励机制对员工进行培养和锻炼，提高员工的知识技能，进而有效地激发员工学习和工作的动机和热情。

1.2 为企业吸引优秀的人才

企业的竞争不再局限于市场上的物质资源，逐渐变成人才资源的争夺。要想在激烈的竞争中立稳脚跟，中小企业就必须通过高效的机制吸引优秀人才，从而为企业增强活力，经常给企业换血，保持企业健康发展。

1.3 为企业留住优秀人才

员工流动性高的问题在我国中小企业中间表现的尤为突出，在这点上与大企业相比，还存在较大的差距。这主要是因为对于中小企业来讲，其激励机制还不够完善，很多企业实施起来随意性较强，容易引起员工的不满，使员工感受不到归属感，更不用谈对企业的忠诚度了。

2 企业激励机制运行过程中的不足

2.1 激励形式不够灵活

目前，我国大多数企业重物质激励而轻精神激励，忽视了当人们的物质生活水平不断提高时，物质上的满足所带来的效用将会逐渐递减，人们更多则是转向了对精神需求的追求，渴望被管理层尊重和认可，以达到自我价值的实现。企业建立的激励体制和晋升体系往往都是借鉴国外大企业的经验，难以与本企业的现实情况较好融合，不能差异性、针对性地对员工起到激励作用，也就难以从整体层面上调动员工的积极性，使得企业的激励机制难以达到预期的效果。

2.2 绩效薪酬制度不够健全

在岗位工资制下，一般来说是一个岗位一个工资标准，对于积极完成生产工作并为公司创造良好绩效的员工来说是极不公平的，长此以往，员工会集体趋向于按部就班、消极怠慢的工作状态，对提升自身业务水平毫不上心，与企业的长期战略目标背道而驰。绝大多数企业在设定薪酬的过程中忽视了动态化激励，且对于业绩考核缺乏统一的、科学的评价标准，考核的最终结果缺乏信服力，导致企业上下凝聚力涣散，不利于员工创造力的发挥。

2.3 对科技创新人才培养效果和员工职业发展缺乏有效跟踪

现阶段对科技创新人员在职业发展方面的激励还仅限于将其贡献情况与人人才培养和员工职业发展挂上钩，但对人才培养和员工职业发展的后续情况还缺乏有效跟踪，不能有效评估激励机制对人才培养和员工职业发展的中长期影响，没有形成闭环的评估和改进机制。

3 改善我国企业激励机制的措施

3.1 坚持以人为本

企业的管理实质上是员工的管理，而员工是作为社会人存在的，因此企业应根据员工的实际情况，深入地了解员工的真实想法，针对不同员工的个人需求设计不同层次的激励机制，这种人性化的激励机制可以更好地激发员工工作热情，提高员工工作效率并促进企业更快更好得发展。

3.2 增强执行制度的保障

有效实施激励机制可以很好地促进我国中小企业的发展，提高其竞争力。但是只有落实激励机制才能保证作用得到有效发挥，否则就是一纸空文。如果想要激励机制真正发挥作用，达到激励员工的目的，就必须将企业的激励机制制度化和规范化，让制度得到实践。

3.3 增强薪酬制度的合理性，保证激励的公平性

①增强薪酬激励的合理性。薪酬激励是激励机制中最基本的组成部分，薪酬制度的合理与否将直接对企业的竞争力和员工的满意度产生极大的影响，企业管理者应根据员工的具体需求来制定科学合理、切实可行的激励机制。②健全激励机制，保证公平性。我国很多的中小企业在激励机制的建设上还很不完善，缺乏科学有效的考核体系。企业需要根据实际情况，只有科学高效的绩效考核体系才能真正体现出员工的工作能力，使员工感受到公平；使企业管理者对员工的工作情况有着更加清晰、准确的认识。这同时也是对努力工作的员工的一种认同，有利于通过激发工作积极性，来提高工作效率。③多种激励方式相结合。企业的激励机制多个由几部分组成，才能构建成一个完备的有机系统。企业如果想要达到好的激励效果，需要设立多种激励方式，企业需要将各种激励方式都联系起来，才能达到最好的效果。

3.4 绩效考核制度公正公开

绩效考核是激励的一个重要环节、其目的是通过一定管理手段对员工工作业绩进行评价、进而对员工之后的工作行为起到正面引导作用。试想之、如果绩效考核仅仅依靠管理层的个人判断，难免员工层面出现不思进取、人心涣散的现象，绩效考核也就失去了它存在的意义。故企业应建立统一标准的考核流程与考核制度、对员工的工作表现进行实事求是的评价、并将考核结果进行公开、将其作为员工奖惩晋升的合理依据、以保证绩效考核的公平性。

3.5 创建良好的企业文化

企业文化是企业的内在核心、是推动发展的不竭动力、对公司战略目标的实现有着深远的意义。企业文化不仅包括物质性的文化、更着重于内在的精神文化、强调企业员工的价值观、群体意识和行为规范。良好的企业文化能够使员工在企业找寻到归属感、使命感和责任感、员工的个人目标与企业的长远发展目标达到一致、正所谓心往一块想、劲往一处使、才能往而不胜。

3.6 丰富科技创新的激励形式

在現有激励机制的基础上，积极探索和丰富针对科技创新人员的精神激励机制，从精神层面有效挖掘员工参与科技创新的内生动力。同时，全程、动态评估科技创新项目的预期收益和预期贡献，结合科技创新项目的具体特点，实施差异化激励和资源分配，有效提升科技创新人员的积极性，促进科技创新工作水平的全民提升，实现科技项目的最终收益和贡献最大化。

4采用科学合理的员工绩效考核评价方法

企业员工绩效考核的作用是提取人员与工作相互适应的信息，对人力资源使用，薪酬分配，人事变动，奖惩等问题作出科学决策和培训。绩效考核方法可以采用事实认定评估方法和调整评估方法。前一种方法适用于工作环境清晰的工作，并且可以客观地测量结果。后一种方法适用于相关标准。员工绩效考核不仅要关注员工的工作成果，还要关注员工的工作过程。按照“公平的过程”理论，判断员工的工作努力是否积极，等等。

结束语

企业若想长远发展，必须将激励机制划入重点考量的区域，结合企业自身及其员工的实际情况，不断完善和规范激励体系，综合合理运用多种激励方式，以提高员工工作的积极性和创造性，进一步发掘其内在潜力，为企业发展奠定基础。时代在发展，科技在进步，而激励机制如何高效地运行仍是所有企业需要研究的永恒课题，需要管理层和员工的共同努力。

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