如何加强企业班组文化建设

孔岩

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-376-01

摘 要：班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着市场经济的不断深入，搞好基层班组文化建设工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组文化建没，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。班组丈，化的主要内容是班组形象、班组精神、班组凝聚力、班组目标、班组制度、團队意识、班组文化活动等。班组文化的核心是班纽精神和价值取向。

关键词：班组建设 班组文化 企业安全

一、班容班貌建设

班组环境是班组形象的标志之一。美化班组环境，既建设了良好的班组形象，也可以用优美的环境陶冶员工。心理学研究证明，自然环境、社会现实会对人的心理产生巨大影响。优美的班组环境能给员工增添工作和学习中的乐趣，消除工作后的疲劳。更重要的是，优美的工作环境有助于激发员工热爱班组、热爱企业的情感，促进员工奋发向上，增强班组的凝聚力。

二、培养团队合作精神

团队合作精神是建设生产班组队伍凝聚力和战斗力的重要基础。整个工作过程必须各负其责，密切配合，才能发挥生产班组总体能量。一切成功的合作都源于良好默契的沟通，班组成员要经常进行及时而有效的沟通与协调，推动各工种的互相了解和团结的同时，也可以和班组长达成共识。在班组内部形成一种良性生产循环，充分发挥团队的智慧和力量，迅速有效地解决理由。“世上没有完美的个人，却有完美的团队”，形成了一个积极向上的优秀生产班组团队，遇到理由就不会相互抱怨，推托责任，就会迅速而有效地解决理由。

三、班组精神文化建设

班组精神文化是班组文化建设的核心内容，它是班组成员共同价值观的集中体现，是班组在长期生产经营实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的群体意识，是班组生存以及发展的动力源泉。它包括班组精神、班组凝聚力、团队意识、班组文化活动等内容。班组长应发动全体班组成员，通过开展各项班组文化建设活动，总结和提炼班组在长期生产经营实践中所形成的价值观念，并大力培养和发扬体现行业特征的优秀班组精神。

四、班组安全文化创建

安全文化是班组文化的重要组成部分，坚决贯彻以人为本的安全方针，人是生产过程中安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。还要发挥好宣传教育作用，发挥好管理规范作用，要实行动态安全管理确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。

五、坚持以人为本

以设备安全运转为保障，合理分工、人尽其才。通过合理分工，众人参与，大家来做的局面，努力达到人尽其才，使班组管理收到良好效果。通过关心员工工作、生活，重视班组生产以及生活环境的建设，通过关注员工的心理诉求，解决员工的后顾之忧；班员的心热了，班员的心暖了，班组的心齐了，班组的干劲也就足了，注意调动员工的积极性，化解员工的消极思想。要有企业光荣我光荣，企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感。

六、发挥班组长的作用

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者和管理者。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的工作能力和素质，实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先班组长应该努力提高自己的技术水平，不断学习科学的管理知识，在实践中炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业管理就会提高到一个新水平，所以，我们要充分认识加强班组文化建设的重要性和必要性，为企业更加美好的明天做出自己的努力。

参考文献：

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