绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用

高娟

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-357-02

摘 要：随着社会的不断发展，科学技术水平也有了飞快的进步。企业要想获得发展，在市场竞争中取胜，就要注重人力资源方面的管理。要对员工进行定期的考核，评估员工的工作能力和工作效绩，以此来判断员工能够为企业带来的最大的经济效益。另外通过此种形式可以发现员工的优点和不足，对于优点要积极发扬，对于缺点要及时改正，不断地提高员工自身的能力和素养，这对企业的发展是很有帮助的。现阶段企业的人力资源管理主要是通过成绩考核来完成的，这是非常重要的一个评估报。

关键词：企业 资源管理 考核

一、人力資源管理中的绩效考核

企业为了更好的发展，获得更大的经济效益，往往会对员工进行定期的考核，每个公司都有属于自己的一套考核模式，该考核模式中包含多个由人力资源管理部门的人员所制定的考核方法。

人力资源管理部门的人员根据本公司的实际情况制定出符合本公司的考核方法，然后将其打印出来发放给各部门的员工，由员工本人以及其他部门的相关人员根据该员工平时工作的状况和工作的能力对该员工一段时间内的工作表现进行打分，打分结束后将表格收回上交给高层管理者，对所有评分表进行总结和评定，根据结果及时和相关员工沟通其存在的不足，并为其提出相关的改进方法；对于评定等级优秀的员工要给予相应的奖励。对于员工的考核一般以月、季度、半年或者一年为一个期限，在年终总结大会上企业根据一年中的总体评分对优秀员工给予奖励。

每个企业的考核方法是不同的，有的企业会分等级的对员工进行评价，不同员工的评价内容不同，主要依据是员工的工作内容和难易程度；有的企业则会选择不同的评估对象对员工进行评估，主要包括上级评估、同级评估和员工自我评估。不同企业的奖惩制度也是不同的，一般企业对于优秀员工实行资金奖励，对于表现较差的员工则会提出批评教育。

为了更好地提升公司的整体效益，管理人员不仅要考虑到企业所处的市场环境、可能遇到的问题以及发展业务时所需要的资源和人脉等，还需要考虑企业的资金状况、企业有关信息、工作人员的能力和素养以及工人的工资分配情况等等。

二、实行绩效考核对企业的好处

绩效考核是企业进行人力资源管理的重要手段，其对公司的发展有很重要的作用，主要体现在以下几个方面：

（一）绩效考核可以为企业的人才管理提供基础

每个企业都希望能够招募到有能力的人才，不同的岗位对于人员能力的需求不同，因此只有具有专业技术能力的人才能够胜任。企业可以通过对人员进行考核，了解员工的技能和基本素养以及员工的人品等等。通过这些方面来综合考察员工是否能够担任这个工作，能否在此职位上为公司带来经济效益。

企业设有不同的部门和不同的岗位，员工随着工作年数的增加，阅历和经验也会越来越丰富，企业管理者就会根据现有的工作能力为他们调配新的岗位，其次，管理人员通过考核也可以更好地了解员工的水平，为他们找到适合自己的岗位，对于工作能力强的员工可以适当的升职加薪，工作能力差的员工可以给予批评或者降职处理，以便激励员工更好的提升自己的职业素养和能力，然后为公司获得更大的经济效益做出自己的贡献。

现如今的社会发展速度非常快，工作人员只有不断地与时俱进，不断的学习才能够紧跟社会的步伐，因此企业制定一套属于自己的培训方案是很重要的，可以不断的鼓励自己的员工去学习，不断的突破自己，帮助企业在市场竞争中取得胜利。企业通过绩效考核，对员工进行培训，也可以避免员工为了提升自身能力而盲目学习造成相反的结果。

（二）绩效考核可以帮助员工提升自己的能力

绩效考核一方面可以提升员工自身的能力，另一方面也有利于企业长远发展。在成为企业的正式员工以后，绩效考核可以激励员工不断的提升自己，不断激励自己。绩效考核对于员工进行综合的分析和审定，可以提醒员工在日常的工作中时刻保持认真仔细的态度，公司根据考核结果对员工进行相应的奖惩，激励员工的同时可以更充分地调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，营造良好的工作氛围，绩效考核也可以使员工更加了解真实的自己，正确认识自己，积极改正自己的缺点，帮助自己变成更优秀的人，更好的实现自身的价值。

（三）绩效考核使奖惩更公平

由于每一个企业都有不同的职位，员工职位不同所以工资水平不同。管理人员通过绩效考核的方式来决定工作人员的工资水平并实行相应的奖惩制度，这样可以避免管理人员由于主观因素的影响造成不公平的现象，影响工作人员的工作热情和公司的正常运行。绩效考核为公司内部营造了公平公正的竞争环境，充分的调动了员工的工作积极性，对公司日后的正常运转，有很重要的作用。

三、绩效考核的不足和应对措施

（一）绩效考核的不足之处

每个企业的绩效考核都有自己的标准，由于很多企业对自己的考核标准都不太确定，使得公司的考核变得相对困难，考核结果与实际情况存在一定的偏差，考核结果不能准确的反应企业和员工存在的问题，就不能帮助企业制定出适合自身的发展计划，也就谈不到公平公正。除了这些情况以外，很多企业在进行考核方案制定的时候，只采用单一的方法来考核员工，这样做不能更好的适应每个员工的情况，导致很多问题不能得到准确的反应，进而影响公司发展和决策的制定。

（二）解决措施

为了帮助企业更好更快的发展，就必须制定科学合理的考核办法，根据所得出的公平合理的结果来进行下一步计划的制定。除了这方面以外还应该综合考虑公司的现状和员工的意见，充分发挥员工的能动性和积极性。根据符合自己的标准的方案来不断的完善自己提高自己。另外，考核的标准应该做到多元化，每个部门应该根据自己部门的特点以及员工的职位和工作需求来制定合理的考核标准，以便更好的反映员工的真实隋况。

绩效考核要做到公平公正，只有这样才能促进员工和高层管理者的良好工作关系的建立。另外，根据考核结果，公司领导要及时制定相应的解决方案，要及时和有问题的员工进行沟通，避免事情进一步恶化发展。

绩效考核虽然是由人力管理部门主管的事情，但绩效考核的制定和实施也需要多方面人员的共同参与。高层管理者要加强对绩效考核的重视，管理人员要提高自身的责任意识，公司内部可以实行责任义务制。

绩效管理是底层工作人员和高层管理人员互相了解的媒介，是管理者对于工作人员的考核，也是工作人员的工作情况对于高层管理人员的反馈。绩效管理对公司的发展具有重要的影响，以我国企业为例，由于我国企业在这方面的起步比较晚，所以该方面的经验相对不足，导致我国企业的发展普遍缓慢。

四、如何更好的进行绩效考核

1.要严格遵守考核制度，保证考核的公平公正，做到考核结果公开透明。使员工充分了解自身的长处和不足，考核时要坚持客观公正的原则以发挥考核的真正价值，更好的促进企业发展。

2.做到与时俱进，及时根据工作人员的发展状况进行绩效考核制度的改革，不断完善考核体系。要加强考核制度的严格性，使工作人员对其提起高度重视，帮助员工认识到绩效考核对自身发展的重要影响。另外，可以在企业内部设立专门的考核部门，主要工作就是制定符合当下发展状况的考核制度，来保证结果的准确和有效。

3.要对考核的结果进行客观综合的评价。高层管理者要综合各方面的影响因素对员工的考核结果进行全面的分析，来保证结果的正确，使得考核结果发挥其真正的作用，并能够在公司的发展中逐渐应用到各个方面的工作中去。

4.要制定相应的申诉制度。在进行考核的过程中，难免会出现员工对于考核结果不满意的情况，因此企业要制定相应的申诉制度来倾听员工内心的想法，听取员工的建议，促进考核工作的顺利进行，帮助公司获得长远的发展。

五、结语

由以上论述可以看出绩效考核在企业发展中起到的重要的作用，企业管理者要想让公司更好更长远的发展，就必须制定一套符合自身情况的考核标准对员工进行考核，更好的促进员工自身的发展，从而促进企业的发展。

参考文献：

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[2]马梅娜.绩效考核在人力资源管理中的应用[J].经济研究导刊，2017 （21）.

[3]邢治.探究績效考核在石化企业人力资源管理中的应用[J].管理研究，2 018（9）.