煤矿企业成本控制问题及对策分析

梁朝博

中图分类号：F253 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-328-02

摘 要：随着国家经济不斷发展，要想在激烈的市场竞争中亮相的煤矿企业，必须做好防控措施和准备，在诸多的煤矿企业控制之中，成本控制已经成为影响煤矿企业生存发展至关重要的一个因素。但是需要注意的是，由于受到一些因素的控制和影响，当前的煤矿企业成本控制还存在很多问题亟待解决。这就要求煤矿企业的经营者在日常的煤矿企业事务中加强对成本控制内容的把控，逐步完善成本分析体系，加强建立科学的成本考核程序，提高成本经营的现状。

关键词：煤矿企业 成本控制 问题 对策

成本控制，是指在煤矿企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，是产品实际成本被限制在预定的目标范围内，从而提高煤矿企业生产经营效益的管理方法，是现代煤矿企业财务管理工作的重要内容。尤其是随着市场竞争的日益激烈和煤矿企业管理水平的不断提高，如何有效的减低成本，提高煤矿企业产品在市场中竞争力，已经成为了煤矿企业适应市场需要，实现快速发展的重要保障。但由于我国煤矿企业大多数还停留在家族式、合伙式的传统模式，现代煤矿企业管理制度在煤矿企业中的运行还得不到有效的保障，导致煤矿企业成本控制工作还存在着不少的弊端，使得煤矿企业生产经营效益难以得到有效的发挥，影响了煤矿企业的进一步发展。

一、煤矿企业成本控制的概念

所谓的煤矿企业成本控制主要就是指在煤矿企业的生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。煤矿企业的成本问题不仅影响着整个煤矿企业的利润和收益，同时也会对煤矿企业的发展前景产生直接的影响。因此在竞争日益激烈的市场环境下，要想让煤矿企业成为佼佼者，就要积极寻求建立一个系统、科学、合理的成本控制管理，以提高煤矿企业的生产效率。然而，在现行的诸多煤矿企业成本控制的方法之中还存在着一些制约其发展的主、客观因素，需要着力解决这些问题，以提高煤矿企业的生产管理水平，提高生产效益。走上科学发展的道路。

二、煤矿企业煤矿企业成本控制的现状及问题

（一）成本管理意识落后

现代社会中煤矿企业面临着激烈的市场竞争，部分煤矿企业管理者缺乏成本控制意义，实际中煤矿企业成本费用控制不到位，或是盲目进行投资，造成资金浪费严重，直接影响煤矿企业效益提升，影响其战略实施。

（二）煤矿企业成本控制不足

部分煤矿企业存在错误认识，觉得以前成本控制方法与措施全部不能满足要求，目前生产技术与方法不断创新，已经不需要控制生产成本。由此煤矿企业内部放松成本管理，造成人不敷出的情况，或是直接提高销售价格增加利润，但并不利于煤矿企业长远发展。

（三）成本的核算不到位

煤矿企业成本核算工作非常细碎，有着极高的精确度要求，部分成本核算人员工作不够细心，存在少记费用/成本、不计损失等情况，虽然短期内账面效益得到提升，但煤矿企业收入并未增加，直接影响后期发展。严重的将直接影响煤矿企业生存，需要得到各方面的关注。

三、煤矿企业成本控制问题的解决措施

（一）完善激励机制以提高效率

煤矿企业成本管理中通过完善激励约束机制以提高职工对成本管理的重视度，同时煤矿企业可以开展以责任为核心的成本核算方式控制生产过程。煤矿企业根据具体情况将成本指标进行分解，全面落实成本控制责任体系，提高职工参与成本控制的积极性。此外，通过该机制可以大幅度提高工程材料预算与计划的准确性。煤矿企业生产中控制材料较为重要，严厉程度材料超标问题，激励职工采取措施降低材料调投入，实现煤矿企业效益最大化。通过各项措施达成全员参与控制生产成本，提高煤矿企业效益，最终实现推动煤矿企业健康发展的目的。

（二）采取措施降低材料的耗损

降低生产成本的首选就是节约。通过节约可以让同等资源创造出更多的价值，一定程度延长有限资源的使用时间。市场经济环境下，不但卖方煤矿企业追求节约，买方煤矿企业也愿意接受这种情况，买方煤矿企业最愿意接受的就是同等质量下降低价格，这也是煤矿企业形成成本领先的推动力所在。煤矿生产的一大特点就是要投人大量生产材料与设备，如采掘设备、运输设备、皮带运输机等，也有小型琐碎的皮带、钢材及钻头等。要注意的是这些设备与材料大部分都不是一次性消费品，使用完成后及时回收可以实现多次利用。可以在井口设置材料仓库，根据班组消耗发放材料，部分材料必须以旧换新，也就是想要领取新品时必须上交旧品，有效控制产品成本，降低材料耗损。同时建立大型设备的维修检修车间，及时排除与更换设备。此外，建立完善的回收体系，制定符合实际的激励措施，最大限度提高废旧物资的效益，发挥其作用。

（三）推行三级成本考核以节约水电

可推行三级成本考核。煤矿企业每个月将考核指标分解下放到各区队，各区队再次分解考核指标落实至各班组。通过三级考核实现成本管理落实到个体，明确自身职责，提高班组成本控制意识。依据三级成本考核要求，考核各班组，全面落实劳动纪律，避免出现浪费现象。及时调整主运输系统开停时间及顺序，各掘进队掘进时间与综采工作面割煤时间合理调配，控制设备运转速度，有效降低用电消耗。为管控和节约水电成本，该煤矿企业对运输系统的启动时间和顺序进行及时调整，同时也对各掘进队的掘进时间和综采工作面的割煤时间进行调整，将设备的运转速度进行控制和调配，根据实际情况发现，这些措施对于降低煤矿企业用电十分有效。通过各种“小”措施控制各方面成本支出，积少成多，实现提高效益的目的。

（四）做好煤矿企业内部流动资金管理

只有提高管理层与财务部门对资金管理的重视度，树立科学合理的资金管理理念，才能有效避免流动资金管理不到位情况的出现。这就需要煤矿企业充分考虑自身实际情况，构建一整套符合煤矿企业现状的资金链管理措施，提高资金链的稳定性。认真分析政府资金借贷政策和市场资金供求状况，包含国家对于煤炭煤矿企业的管理政策和市场资金的利率走向，为煤矿企业创造一个多元化、低成本的资金融通渠道。充分考虑国家货币政策，并将其与内部资金管理有效融合，充分考虑自身情况实现可持续发展。依据煤矿企业具体情况，制定完善的财务管理政策与成本管理控制制度，实现煤矿企业内部资金正常流转，引入现代化资金管理战略，提高煤矿企业识别资金链风险的能力，保证煤矿企业资金链正常。

四、结语

通过以上对煤矿企业在成本控制中所面临的问题和解决对策可以看出，煤矿企业的成本控制是业进行优化升级的重要部分，因此具有重要的战略意义。在当前我国社会主义市场经济不断发展和完善的大背景下，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出成为佼佼者，就需要煤矿企业内部的各个部分进行深化整合。而成本控制作为煤矿企业经营中十分重要的一环，如何对之进行科学有效的成本控制管理才是现在煤矿企业的当务之急。虽然煤矿企业在成本控制方面仍有待提高和完善，但是大量煤矿企业已经在实践摸索中形成了具有自己发展特色的成本控制方法。在可预见的未来，我国煤矿企业凭借着自己不断探索的精神和有益的尝试，定会在煤矿企业成本控制方面取得可喜的突破。

参考文献：

[1]唐爽，新时期煤矿企业成本控制存在的问题与解决方案研究煤矿企业[J].煤矿企业研究，2016 （14）：35-45.

[2]范宝学，孙晶.艺新时期制造煤矿企业成本控制存在的问题及对策探讨煤矿企业[J].现代经济信息，2016（8）：19-20.

[3]鄂艳霞.关于煤矿企业成本费用和成本控制中的问题和对策煤矿企业[J].商场现代化，2015 （1）： 25-28.