魏成彬 闫宝成 林红
中图分类号:F272 文献标识:A 文章编号:1674-1145( 2018) 9-291-01
摘 要:企业政工工作主要是指将细织人事及思想政治相结合的一種工作,其工作的开展具有一定的特殊性,而且是保障国民经济重要手段。所以在实际工作过程中,一定要切实分析好政工管理模式存在的主要问题,从而快速推进经济的发展。
关键词:新形势 石油企业 政工管理 模式创新
一、石油单位实施政工创新的意义
(一)政工管理创新,可以加强党政管理工作
石油企业作为国有企业,既是我党工作的重要经济基础,又是国内经济的砥柱中流,国内石油企业的健康发展是我党基础工作的重要保障。由此,作为石油企业的政工人员应清醒认识到,全球经济化复杂性和变化性,以及石油企业将要面临的发展机遇以及潜在危机,同时作为员工还应积极抵制错误思潮影响和侵蚀,坚决贯彻党的领导,明确企业方向,保证石油企业健康发展。
(二)强化企业队伍建没,确保企业健康发展
政工管理工作的创新发展,在开展实施过程中,如能准确把握企业队伍思想和发展动向,在管理过程中,实施属于企业自身情况的政工管理工作,对待内部矛盾冲突能够做到平衡处理,协调好各处关系,稳定员工队伍建设,为企业发展创建良好工作环境,保证企业健康发展。
二、企业政工管理模式中存在的主要问题
(一)政工管理缺乏专业人才
现阶段政工管理的专业人才极其缺乏。由于许多企业对政工管理工作不够重视,导致了企业严重缺乏专业的政工管理人才,一旦遇到上级党组织安排的各项工作任务,就算付出很大的工作量,也难以很好地完成任务。主要是由于企业没有或很少招聘政工管理专业人员、招聘的主要是业务及管理人员,再加上某些企业没有加强对政工人员的专业培训,甚至政工管理人员也未及时地提升个人的业务水平和综合能力,从而导致了政工管理人员难以出色地完成企业的政工管理工作。
(二)政工管理缺乏创新思想
在全球经济一体化的发展背景下,国内外的市场竞争也十分激烈,各个企业的组织结构发生根本性的变化,从而给我国企业的管理带来了巨大压力。由于政工管理是企业的一个重要管理方式,只有不断创新企业的政工工作的内容及管理方式,才能适应现代企业内部组织结构的变化和当前市场经济发展的环境。
三、新形势下企业政工管理模式的创新
(一)努力实现政工管理人才队伍的建设
在实际工作过程中,一定要摒弃旧的管理模式,加大资金及政策方面的投入力度,从而不断加强政工管理人才的培训力度,做到在数量上及质量上的双重突破。具体的做法是建立定期的审核机制,对政工员工进行专业知识及管理业务上的考核,要保证工作人员在严格的筛选后方能上岗。
(二)对企业的政工管理模式进行改革
工作中的管理理念及方法机制要根据时代的发展及人们的要求而不断地更新进步。在一般企业的政工管理工作中,主要是进行领导层与下级员工之间的沟通,要传达领导的旨意,而且要保证其他员工能够了解清楚。所以要根据实际需求来不断改善管理模式,保证政工工作能够被大家所接受,要以为人民服务的宗旨提升其管理模式的效果。
(三)实现企业党建管理的信息化
创新企业的政工管理模式,就要根据时代的发展采用新的技术手段,实现企业党建工作的信息化。在资料管理及数据传递的过程中,采用互联网的传播途径及计算机的整理方法能够大大减轻工作量,并且促进其建立了信息化的管理模式,方便全方位的掌握工作流程及工作内容,推进企业政工管理的模式的科学化发展。
(四)完善企业的政工管理机制
要实现企业的政工管理工作的创新,就要不断完善其内部的管理机制,根据外界环境的变化而更新政工工作的管理机制。这对企业的工作人员提出了更高的要求,要在熟悉掌握企业内部原有机制的基础上,结合现代发展需求,制定出符合多方面要求的政工管理机制,要保留原有的正确的制度,淘汰阻碍发展的程序,再应用先进的管理手段,从而促进企业政工工作的稳定发展。
(五)要加强政工队伍自身素质建设
在经济发展进入新常态下,石油企业的发展遇到了前所未有的困难和挑战。面对新形势、新情况、新问题,以人为本、凝心聚力、汇聚发展正能量是石油企业发展的核心。要做到以人为本,稳定员工队伍,必须要加强政工队伍素质建设,尤其是加强基层政工人员的素质培养,建设一直高素质的政工队伍,能够贴近石油企业发展实际,因地制宜、因人而异开展思想政治工作,把握企业员工的思想动态,稳定员工队伍,形成齐心协力、共谋发展的良好氛围。
四、结语
综上,政工工作对石油企业发展的影响是长远的,政工管理工作也是一项长期工作,需要企业管理层在管理实践中,时刻梳理员工思想动态,及时调整工作方法,要善于发现问题,探索措施,确保政工工作的顺利进行,让其作用发挥至最大。
参考文献:
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