融出化学反应 奔向崭新天地——《荆州晚报》的媒体融合之路及其思考

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（荆州日报传媒集团，湖北 荆州 434000）

湖北《荆州晚报》创刊于1994年，为荆州日报社（2010年成立荆州日报传媒集团）旗下独立运作和管理、财务独立核算的一家纸质媒体。2016年3月1日，荆州日报传媒集团自主研发设计的融媒体采编体系“新闻梦工厂”正式上线运行，一举结束了集团运行58年的一报一编辑部历史，在湖北省地市州媒体阵列中率先转型进入融媒体时代。这一改革中，原有的《荆州晚报》编辑部一分为二，与《荆州日报》编辑部，分别融入融媒体采访和出版两个大的部门。两年多来，通过媒体管理结构重组、出版流程再造、考评体系数据化等方面的深度融合，荆州日报传媒集团推进日报、晚报和新媒体一体化的运行，成果不断显现。《荆州晚报》摆脱了目前都市类媒体普遍存在的困境，呈现出新的生机。《中国新闻出版广电报》“三项学习教育通讯”专栏进行了重点推介后，湖北省全面深化改革领导小组办公室《改革简报》《新闻前哨》《中国报业信息》等杂志和内刊等，也专门刊文对“荆报模式”进行总结。全国先后有30多家报社前来学习交流，社长代志武应邀到多个重要论坛作主旨演讲和中心发言，赴10多家媒体讲课。

融合发展背景及路径选择

在荆州这样一个经济总量在湖北省排老四的城市，都市类媒体之多、竞争之惨烈，在全国同样经济、人口规模的地市级城市中实属罕见。中心城市的都市类媒体一度多达五个，三报一刊一频道——荆州日报传媒集团所办的《荆州晚报》《江汉商报》、湖北日报传媒集团在荆州办的《楚天民报》、荆州电视台的都市类直播新闻节目《江汉风》和《荆周刊》。这种局面导致大家只能在低赢利水平基础上进行同质化竞争，近年来的都市报困局则让大家的生存更加困难。2016年6月，在连续多年亏损后，《楚天民报》停刊。

我们分析，在当前这样一个背景下，《荆州晚报》已经失去了单独做大做强的机会，必须通过融合发展来实现新的发展。但是，融媒体改革不是将晚报改没了，而是要让晚报借助于融媒体平台获得新的活力和动力，实现新的发展。为此，荆州日报传媒集团在融媒体改革中，对《荆州晚报》在整体架构和未来的发展上做出了明确的定位：一是借助融媒体建设，在保持办报水平的前提下，大幅度缩减《荆州晚报》的运行成本，减少生存压力，使其集中精力办好报纸；二是大幅度增加本地新闻量，减少与网络新闻传播易重复的国际国内时事、文娱新闻等版面；三是《荆州晚报》由“新闻纸”变身“服务纸”，做强做大社区新闻和服务类专刊，增加读者贴近性。

媒体融合的基本方略

（一）设计标准模块，打造融合新局

在广泛吸收国内外媒体改革经验基础上，党委书记、社长代志武和总编辑黄道培主导，根据媒体自身特色，设计了一套工厂流程化管理模块，建立了一个集采访、出版、渠道、传播、转化、评估于一体的运行体系，并最终形成了一套《融媒体3.0》运行手册，将融媒体改革管理体系化。一是全领域整合，搭建新架构。将原日报、晚报、网络、新媒体等采编合一、独立运行的编辑部进行统一整合，人员重新调整，成立前端、后端两大模块，分别承担新闻信息的多方位、多形态采集和分类出版的任务。对《荆州日报》《荆州晚报》编辑部原先各自负责的战线、部门、县市新闻资源进行重新划定，做到全覆盖、无遗漏，各中心之间既合作又竞争。从新闻采集源头到出版终端管理，做到统分结合，互联互通，紧密衔接，精准对接，构建了媒体融合的良好生态。二是标准化设计，构建新流程。集团重新设计了融媒体采编规程，以标准化生产的要求对具体运行的每个环节进行严格规范。每月召开新闻策划会，确定当月策划重点；每周召开前端、后端全会，总结一周工作，分析、解决问题，检查策划落实情况；每天上午召开采前会，每天下午的编前会开实开好，确保了新闻策划到位，采访安排到位，产品“烹饪”到位。三是精细化考核，创建新体系。打破长期以来论职称、靠工龄、平均分配的“大锅饭”体制，实施采编购买服务制度。在保留量化指标考核一定权重的基础上，引入了体现互动性、具有典型新媒体特征的外部评价（以转发、评论和用户反馈为主要指标），一并纳入数字化评估体系，突出公平公正公开，激励全体采编人员进入集团融媒体供稿系统，参与融媒体内容建设。

（二）强化多点支撑，构筑融合新态

共享是媒体融合的核心。集团在前期部门融合的基础上，试水新闻出版的高端生产模式，在创意出版中求突破。集团专门成立了创意出版、网络出版等工作室，做到“一鱼多吃”，多方转化。在这一方面，《荆州晚报》的特色得到了彰显，其出版内容得到了很好的二次开发，这在以前编辑部模式下是无法实现的。目前，根据《荆州晚报》连载的《荆州成语故事》系列产品已被产业化开发，出版了系列画册，开发了动漫玩具等延伸产品，形成具有荆楚特色的文化创意产品。《荆州晚报》品牌文学栏目——《垄上诗荟》周刊及同步的微信公众号已经出刊210期，不仅举办各类线下活动，而且推出音频节目《垄上读诗》，实现立体传播。在此基础上，将晚报推向更多平台。集团旗下《荆州微视》新开设了新闻直播间主打节目“新闻一分钟”，以动漫人物荆州楚楚和荆州童童推送本地要闻，受到市民欢迎；开设了生活直播室，通过吃住娱乐游开发网红经济，荆女郎直播团向市民推介荆州味道，每周一个主题，其内容直播后在《荆州晚报》上进行二次刊发，受到全城热捧。

（三）破除传统模式，体现融合新效

以《融媒体3.0》运行手册为工作指南，集团突破传统媒体的“藩篱”，基本实现了融媒体管理体系化、采编流程化、渠道模块化，做到真融、实融、高水平融合。一是全面覆盖视野更广。中央厨房式的渠道建立和共同使用的队伍，加上各战线、行业、县市都有对应记者负责，全覆盖下“漏新闻”现象明显减少。各媒体平台原创新闻上稿率比2017年同期增长20%以上。二是有的放矢效率更高。同一新闻事件采访任务到人，避免了“窝工”现象。三是立体传播效果更佳。以往各媒体各自为战，融合以后竞争关系变成合作关系，互相支撑，共造影响，时政新闻更强更精，社会新闻更新更活。集团旗下各媒体互相呼应，互为补充，形成一个个完整的闭环，有效增强了品牌的影响力和公信力。如，荆州沙市区“举牌爷爷”的事迹，先通过新媒体推广，晚报深入采访，形成叠加的影响力，叫响全国。集团据此自主拍摄的微电影《举牌爷爷》在由人民日报社和人民网联合主办的首届全国党媒优秀原创视频评选活动中荣获首届全国党媒优秀原创视频“十佳选题奖”，成为湖北省唯一获奖的佳作。四是转型发展生存更好。通过融媒体改革，集团运行成本大大降低，在共享、共融、共通中，《荆州晚报》不仅有效化解了生存危机，而且实现了真正的转型，从前缺位的功能得到大大提升。从前纯而又纯的“新闻纸”变为“服务纸”，《书画周刊》《旅游周刊》《时尚周刊》精准对接用户，变成大家不可缺少的“案头纸”。

融合之后也有问题需要重视和处理。一是要真正做到合人、合心、合拍，仍然需要不断努力，保持“消防员”状态，随时研究问题、解决问题。二是要在“实战”中保持和研发，打造晚报特点，进一步创新内容和形式，就必须从采前会策划开始题材“分流”，从前端写作开始写作“分类”，从后期推送时精心“分发”。三是新闻从业人员有更高要求，应从单纯新闻传播者向信息传播者的转变，从新闻采访者到信息采集者的转变，从媒体人到受众、客户服务员的转变。四是在一个“融”得越来越深的时代，晚报只有融进时代的洪流当中，移植更多互联网基因，力争成为其重要组成部分，从独闯市场的“独生子”成长为各方策应、功能齐全的“八爪鱼”。