“互联网+”思维对企业管理创新研究

姜子天

摘要：随着“互联网+”时代的到来，逐渐给企业带来思维上的变化，如用户至上思维、用户体验思维以及互联网思维等。在思维变化方面，对企业进行管理创新不断提出更高的要求，在对管理创新特性、“互联网+”时代阻碍管理创新因素进行分析时，若想企业实现“互联网+”管理创新，就要实现以下几点：创建与“互联网+”时代相适应的组织文化；创造人性化的组织制度；深入人人平等的人力资源管理理念。

关键词：互联网+；思维；管理创新

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0144-01

前言

随着信息技术的高速发展，互联网逐渐呈现出平等性、开放性、普遍性等多种特点。人们越来越将互联网应用到实际生活之中，并将互联网作为交流平台，充分利用与其相关的信息技术资源，将传统服务方式与互联网相结合，形成一种新的发展趋势。从整体水平上来看，这种方式充分地结合了互联网技术在各个领域内的优点。“互联网+”的思维促进企业改变以往传统管理模式，在新形势下如何促进企业管理模式创新对企业发展起着重大作用。

一、“互联网+”时代影响企业管理创新的因素

1.组织文化

组织文化将会对组织的发展程度和变革速率产生一定影响，一旦组织文化变得封闭起来，将会阻碍员工的创新水平提升，使得员工不求上进，而且在实际工作中一旦出现错误就变得不敢承担。然而将组织文化变得开放起来，将有助于提升员工的积极性，在平时工作中将会更愿意表现自己，更愿意获得企业提供的奖励。组织文化具有稳定性，一经建立就很难对其进行调整，特别是变化多样的互联网时代，其组织文化要时刻进行整改，尤其是积极向上的组织文化，更能帮助企业实现创新管理，创新是在原有制度、规则的基础上对其进行改善。

2.组织制度

企业存在的根本原因是合理降低企业不必要成本，对企业内部资源进行整合，其中制度对企业的发展有着重要影响，过分强调制度将会对员工产生束缚，将会挫伤员工的积极性，阻碍企业创新。我国受传统文化以及管理模式的影响，大部分企业员工不敢向上级提出自己的意见，上下级之间严重缺乏沟通交流，这将会阻碍企业的进步。

3.人力资源理念

传统人事管理认为人与资本都是企业的生产要素，而现在人力资源管理理论认为人不仅仅是企业成本因素，还是一种可以无限开发价值的资源。互联网时代，每个人都有知识、技能，还能及时获取自身所需要的信息，人是创造财富的主体，可以存在于组织但不依附组织，与组织之间是合作关系而非雇佣关系。

二、“互联网+”思维下企业管理创新策略

1.建立与互联网时代相适应的组织文化

企业必须要建立与互联网时代相适应的组织文化，同时还要符合企业的实际需要，尤其要建立开放的组织文化。在互联网时代，更有助于企业获取相关的信息资源，向外界更好地展示企业优势，同时可以吸收有助于自身发展的信息来改进自己、提升自己。其次，企业要鼓励整改内部的组织文化，互联网时代发展迅速，组织文化要紧紧跟随时代的发展，这样才可以促进企业稳步发展。最后，企业要建立具有包容性的组织文化，要对员工包容、消费者包容以及对竞争者的包容，这样才能扬长补短，促进企业向前发展。企业可以采取用户免费体验的活动来吸引消费者，即使被其他企业对其设计进行模仿，也不会被竞争者所超越。

2.健全人性化的组织制度

确定合理的企业制度，严格规范企业的发展。而不是限制员工的工作内容，过度的限制将会给企业员工带来束缚感，不利于企业发展。在互联网时代里，人才培养、技术更新都会影响企业发展与管理。因此，企业对创新型人才的需求度越来越高，这就要求企业建立宽松的组织制度，尽量减少对员工的限制，促进员工之间多交流，激发员工的积极性，不断创新动力，推动企业更好的向前发展。在互联网+的时代里，企业需要收集大量的信息来进行决策，传统的金字塔结构导致信息传递速度缓慢，严重影响沟通的效率。因此要采取扁平的组织结构，每个人都可以成为信息的传播者。

3.形成平等人力资源管理理念

不要把人看成为企业工作的劳动力，对以往的人事管理理念进行转换，把员工看成具有开发价值的人力资源理念。要从企业的自身利益最大化出发，建立严格的规章制度规范员工行为，在互联网时代，每个人都可以获取自身所需要的信息，每个人都是获取信息或者发布信息的中心，基层人员不再依赖上层管理者的决策，组织与员工之间也不再是单纯的垂直结构，而是建立一种合作、平等的人力资源理念。对管理方式进行创新具有一定的风险，一旦成功将会给企业带来巨大的经济利益。但是如果失败，就会给企业带来不可避免的巨大损失。管理创新决策者必须具有高水平的决策能力，通过经营经验和相关知识的积累来对企业进行管理创新。

三、结语

随着互联网技术的广泛应用，逐渐对企业传统的组织文化、组织制度、人力资源管理理念都构成了冲击，给人们带来了新的思考，对人们的思维不断进行改进。“互联网+”思维是对传统思维进行有选择的继承，颠覆了以往的思维模式，给企业带来机遇的同时也带了巨大的挑战。在企业管理过程中，既要对“互联网+”思维进行创新，还要转变企业旧的管理理念與管理方式，帮助企业向着更好更快的方向发展。