持续提升油田企业培训质量效益的实践与探索

田波涛

摘 要：石油是一个国家的最为重要的战略资源，其代表一个国家工业发展的程度。在漫长的发展中，我国已经建立起完善的石油工业体系，并组建了很多油田企业。这些企业在我国的建设中，为我国的工业发展提供着血液和源泉。油田企业作为最直接的石油资源处理的一线企业，如何加强企业管理，提升员工的素质就显得极为重要。本文就基于这个背景，紧紧围绕如何持续提升油田企业培训质量效益这一话题来分析了我国油田企业培训工作的相关内容，探讨了出现的问题，并就提升油田企业培训质量效益这一论点，提出了改善措施。

关键词：油田企业；培训质量；实践与探索

一、前言

企業竞争归根结底就是人力资源与人力资本的竞争。对于油田企业来说，在当前出现的“低油价，新常态”的新形势下，油田企业在持续推进教育培训质量和效益能力提升方面既存在很大的机遇，同时也存在很多问题。如何将出现的问题化解，将这个事情转变到发展机遇上是当前很多油田企业培训工作需要考虑的问题。本文，在梳理了新时期油田企业教育培训现状和问题的基础上，对提高培训质量效益方面的情况进行了系统理性地分析思考，提出了建议措施，对国内其它油田企业有一定的借鉴意义

二、油田企业培训工作的现状分析

油田培训教育工作是油田企业日常工作的一个重要部分，其伴随着油田的发掘和发展而迅速形成而快速发展的，并且在石油企业的发展具体过程中，根据当前社会需求和外部环境的变化以及油田企业进行相应的改革发展中，进行相应的调整和优化，确保其符合当前社会发展的形势需要。当前，为了满足以及服务于油田发展战略并充分考虑和结合油田企业中心工作的需要，相应的培训工作也在进行着快速的调整优化以及创新发展。通过以上的措施，逐渐形成了目前的组织和单位对培训质量的科学把控，并通过培训机构组织来实施分工负责的体系。在这个体系下，相应的培训质量效益得以稳步提高，并促进了干部队伍素质能力不断提升。以胜利油田为例，2017年，胜利油田企业共实施油田层面培训项目达 1540个，培训超过10余万人次，培训项目合格率达99.86%，充分体现了油田企业培训工作的重要性。

三、当前油田企业培训工作中存在的问题和矛盾

（一）油田企业的培训理念提升不足

我国虽然在油田企业培训方面进行早期的探究，且形成了系统的培训教育体系，并通过这个培训教育体系，为企业提供了大量的科技人才和管理人才，促进了企业的发展。但是近些年来，国际石油行业的形势变化异常，石油价格波动极大，导致企业发展受到极大的影响，并且新能源理念不断攻占着传统的石油工业的发展空间，导致石油企业发展举步维艰。此外社会对于石油工业的要求也越来越高，导致早期的石油企业的战略目标需要进行大量的优化调整以及合理创新。对于培训工作来说，传统的大规模培训方式已经越来越不符合当前油田企业的发展，并且对于提升当前油田企业的效益的意义作用越来越不明显。目前油田提质增效和转型发展目标不尽适应，经营培训也难以满足目前急剧变化的经营形势对人才培养的需要。

（二）油田企业的培训质与量矛盾日渐显著

对于当前的油田企业培训工作来说，其仍然将培训的重心放在培训的规模和数量上，并且相应的油田管理考核部分将其作为培训工作完成的质量的检验指标，这样的培训工作容易导致的一个问题就是数量提升了，培训的普及面提升了，但是培训的质量无法得到保证。因为培训工作考核的内容是培训的工作量，而没有把培训的质量作为考核的内容，因而容易导致培训机构为了完成任务，不同程度上出现了“为培而培、为训而训”，学非所培，培非所用，严重影响了培训效果和质量。这样的培训工作不仅加大了企业的非常规支出，提升了企业的运营成本，同时也导致培训的效果无法体现，导致培训的意义大打折扣，长此以往，就会削弱企业的核心价值，导致企业的精神受损，企业的凝聚力下降，进而导致企业发展受阻。

（三）油田企业的培训实效性有待提高

培训工作的目的就是通过学习再教育的形式来提升企业员工的基本技能，提升其职业素养，从而提升企业的整体素养，促进企业生产效率的提升，从而为企业创造出更多的效益。而当前培训工作的价值观取向出现严重问题，对于培训工作的把持只重视形式而不注重内容，导致培训的实效性不理想。对于出现这样的问题，主要原因在于培训调研不够充分导致培训项目的针对性不强，造成培训方案的缺陷。再一个就是培训依循的培训教师很多只注重理论知识的培训而对于生产实践方面的经验不足，无法对需要在实践经验有所提升的企业员工有所裨益。这样导致油田企业的培训工作的实际效果并不理想，尽管企业在培训事项上下足了功夫和精力。

（四）油田企业的培训资源优势整合力度不高

油田企业的培训资源优势整合力度不高是油田培训工作中的另一个重要问题。对于油田企业来说，其作为国家的重要领域的企业，其受到体制的影响极为深刻。而就当前的情况来看，体制机制的影响导致进行的各项事务在改革创新方面缺乏后劲，并且灵活性不足，这样导致培训资源的分配缺乏科学合理的规划。此外，在培训单位之间存在一定的竞争，而这种内部竞争容易因为抢夺资源出现恶意竞争的局面出现，这种情况下，容易导致培训资源的严重耗费，进而造成油田内部培训资源的浪费，并导致为优质资源的分配出现不合理的地方。此外，对油田企业的培训工作来说，其有着很多的优质资源，但是由于缺乏培训调研，课程开发培训教学及培训创新的研究，致使油田培训研究和培训创新明显落后于培训实践。四、持续提升油田培训质量效益的思路分析与对策设计

（一）优化提升油田企业培训质量效益思路分析建议

以上出现的问题是阻碍我国油田企业培训质量效益提升的主要问题，而要解决这些问题就需要合理的思路。本文就这个问题进行合理而又深刻探究，获得了如下建设思路：首先需要梳理精准高效的培训理念，这个对于培训工作来说其意义所在，这就要求，培训工作要依据当前社会形势的变化，对培训工作的需求进行充分的调研，研究和开发新的培训方案，促进培训内容的实效性提升；再一个就是进一步整合优化培训资源，这个是强化培训质量提升的基础，其具体要求就是要加强顶层设计，依托油田企业，结合油田企业的需求，对油田企业存在的培训优质资源进行合理协调和整合，提升培训的质量；探索实施分级分层培训，这个是进行针对性培训的基础，对于不同岗位的员工对于培训的需求有所不同，通过不同层级培训来优化培训内容，这个要求培训内容依据培训人员来确定，把握正确培训内容的设定。

（二）优化提升油田企业培训质量效益的措施建议

石油企业培训工作质量效益的提升需要对相应的问题进行优化的解决，而相应的问题前文已阐述。本文针对提出的问题进行了合理的探析，提出了几条措施：首先就是强化培训调研，这就要求培训之前要进行培训需求的调查和研究，从而设定具有针对性的培训内容；再一个就是提升培训教师队伍建设，提升培训教师的师资力量是培训质量提升的基础，这个要求对于培训教师的质量要有所把控；最后就是完善监管考核体系，这个要求对于监管考核的内容要进一步完善，考虑培训教育工作中出现的问题，构建完善的监管体系，从而优化培训过程。

五、结语

油田企业培训工作是油田企业日常工作内容的一部分，其意义在于为企业培训符合企业发展的优质人才。而当前虽然很多油田企业在培训工作方面取得了长足的进步，但是也存在很多问题。本文就油田企业培训工作中出现的问题进行探究，并结合提升油田企业培训质量效益的话题提出了改进思路和具体措施，从而为相关企业的培训工作开展提供借鉴。

参考文献：

[1]牛其恒.持续提升油田企业培训质量效益的实践与探索[J].中国培训，2018（04）：58-59.

[2]柯元清，黄恒山，李连龙，赵玉汉.岗位职务培训质量效益的研究[J].铁道工程学报，1994（02）：102-105.