浅析管理会计在建筑施工企业中的应用

单新亚

【摘 要】建筑业是我国经济发展的重要支柱产业之一，在新的经济形势下，建筑行业的竞争也日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，求得生存、发展与壮大，建筑施工企业就必须提高自身管理水平，把管理会计理念引入企业管理之中应该是明智之举，也应该是当务之急。本文主要就管理会计在建筑施工企业的应用及相关问题加以阐述，然后就管理会计的应用策略略加探究。

引言

自上世纪中叶起，会计便形成财务会计和管理会计两大分支。财务会计侧重于对企业过去经济活动的核算与监督，主要反映企业的财务状况、经营成果及现金流量等，以及对外提供各种财务报表等相关信息，而管理会计则服务于企业的内部管理，尤其它在使用一些非财务指标方面，具有前瞻性，它重在价值创造。应用管理会计的方法对各种财务信息和非财务信息进行分析，并与企业的各类业务活动相结合，实现对企业经营活动的预测、决策、规划、控制、考核与评价，为企业的经营管理提供决策依据。当前，我国建筑行业蓬勃发展，在产业升级与结构转型过程中，如何把管理会计理念嵌入企业发展之中，的确面临诸多问题。目前，从建筑施工企业的现状来看，由于受到传统管理观念影响，管理会计在建筑施工企业的发展中未能发挥应有的作用，有鉴于此，管理会计就需更加迫切地引入建筑施工企业的经营管理之中。

一、管理会计建筑施工企業管理中重要作用

首先，管理会计有助推动企业的绩效管理。管理会计在掌握财务数据的基础上，对各种相关信息进行深加工和再利用，把企业的成本分门别类地进行细分，把成本控制落实到岗位、人头和班组，做到既分工明确又协调配合，从而建立起横向到边纵向到底的责任体系。这样环环相扣，最大限度减少了生产经营过程中资源的浪费，优化资源配置，降低管理成本，提高了管理效能，提高企业整体管理质量，最终也推动了企业的绩效管理。

其次，管理会计为企业的经营决策提供智力支持。在生产经营过程中，企业高层随时都会出台重大决策，重大决策的依据在哪里？传统的财务会计显然难以满足要求，管理会计便应运而生，它可为重大决策建言献策。管理会计通过灵活多样的方式收集、整理和分析各种相关信息，通过定性与定量相结合的分析方法，如本量利分析法、业绩评价法等，为企业高层出谋划策，这才是管理会计的价值所在，由此，也就引导了建筑施工企业走向价值管理之路。

再次，管理会计拓宽了企业战略视野。战略视野的开阔，可以从整体上提高企业经营管理境界。当前经济新常态下，建筑施工企业更需强化自身的内部管理，要以战略的高度加以重视，管理会计采用科学量化分析模型，通过系统数字统计方法来对企业发展趋势以及变动情况加以预测。在此基础上，建筑施工企业结合自身的实际情况和未来的发展需求，制定切实可行的战略目标，以此为依据进行战略规划并为之实施，这样，建筑施工企业便可在激烈的市场竞争中进一步取得必胜的法码。

最后，管理会计为企业战略目标的实现提供保证。每个现代化的建筑施工企业都应该有自己的战略目标，然而再好的战略目标得不到有效的实施，都会失去存在的价值。要实现既定战略目标，通过管理会计建立考核与评价指标，制定相应激励与约束措施，从整体上提升企业的管理水平和运行效率，为建筑施工企业战略目标的实现保驾护航。

二、管理会计在建筑施工企业中的应用还面临诸多问题，主要有以下几个方面：

其一，管理会计体系不完善。从建筑业现状来看，改革开放以来，财务会计的发展迅速，可以说是与时俱进，而管理会计虽引进不晚，由于受到诸多复杂的因素的影响，如政府层面、行业特征等，至今仍发展缓慢，管理会计理念与建筑业的发展实践尚缺乏有机结合，更是没有形成完整的建筑施工企业管理会计理论体系。

其二，企业高层对管理会计重视不够。建筑业是工程建设专业性很强的行业，在其日常运作中，工程管理能够引起方方面面关注，尤其能够受到企业高层的高度重视，所以比较规范。由于管理理念尚未转变，在管理会计应用方面始终得不到应有的重视，企业高层往往只看到财务会计的成本核算，却无法觉察到管理会计的预测、决策、规划、控制、考核的重要性，以致管理会计的功能无法真正发挥。

其三，财务人员的素质普遍不高。管理会计要求财务人员具有较高的专业素质，要求他们能够运用多种方法，对各种财务信息和非财务信息进行分析和评价，向企业高层管理者提供分析结论和对经营决策的价值的建议，从战略的高度去认识和处理问题。目前，我国建筑施工企业财务人员的素质普遍不高，缺乏相应的管理会计的理念、知识和意识，他们很难做好此项工作。

其四，信息化建设相对滞后。我国的管理会计信息化仍处低水平状态，尤其在建筑行业。会计电算化的应用也主要是在财务会计的核算上。管理会计信息化的应用在很多建筑施工企业几乎是一片空白，即使购置相关信息化系统，由于缺乏相关应用环境和专业操作人员，也大多处于闲置状态，系统资源严重浪费。缺乏完善的信息系统的支持，信息化建设的滞后，同时也就导致管理会计在建筑施工企业应用的滞后。

三、管理会计建筑施工企业管理中应用策略

第一，加快现代管理会计体系建设。建立健全现代管理会计体系需要多方努力，在国家层面上，政府要在法律法规和政策方针上积极扶持并加以引导，立足于我国建筑业发展的现状，结合建筑施工企业的实际需求，把管理会计理念与我国建筑业具体实践相结合，逐步形成具有中国特色的建筑施工企业管理会计理论体系，这是一个系统的长期的过程。企业层面上，在具体应用上，一定要把管理会计方法与企业管理无缝对接，制定符合建筑施工企业自身发展特征和规律的管理会计应用体系，并为管理会计创造良好的应用环境。

第二，企业高层需加强对管理会计的重视。在新时期，在建筑施工企业众多管理制度之中，管理会计无疑是重要方法工具，需要引起企业全体员工的高度重视，尤其的企业高层。而企业高层的表率和垂范作用，往往就是巨大的推动力。深化对管理会计的认识，高层管理者需要从自身做起，要把管理会计的理念融入企业经营决策之中，并从多方面加大资源投入，组织企业各个部门具体实施。通过企业高层的带头和引导，从基层到高层，上下齐手，把管理会计的真正功能发挥出来。

第三，提高财务人员业务水平。在管理会计实际应用中，财务人员自身的业务水平至关重要。所以，建筑施工企业要加大投入，对原有的财务人员要加大管理会计的培训力度，通过定期和不定期的培训和灵活多样的学习方式，不断提高财务人员的管理会计理论水平，学以致用。建筑施工企业还要在积极引进人才上痛下工夫，广纳社会贤才，壮大管理会计队伍。同时，还需建立完备的绩效考评制度，把人的主观能动性与绩效考核制度相结合，形成合力，把人的因素发挥到极致。

第四，加快信息化建设。管理会计信息化是一个系统的工程，建筑施工同样需要多方投入，包括软件、硬件、人才、环境等。建筑施工企业要从实际出发，购置与管理会计相匹配的信息化系统，引进专业技术人才，同时更要制定完备的信息化管理制度，在信息化平台上，管理会计的有效应用才会更出效率和效果。

四、结语

综上所述，在经济新常态下，在建筑业产业升级和结构全面转型中，管理会计理应作为一种全新的理念、方法和工具，必将为建筑施工企业的发展注入新的活力。在企业经营管理中，学习、应用管理会计，发展、完善管理会计，通过分析过去、控制现在和筹划未来，为企业的发展赢得更多的战略优势。通过此次研究，希望管理会计的应用能够在建筑行业引起高度重视。

（江苏兴厦建设工程集团有限公司，江苏 高邮 225600）