关于投资并购管理的经验借鉴分析

常俊峰

【摘 要】本文主要针对投资并购管理的经验借鉴为重点进行分析，结合当下企业投资并购过程中存在的问题为依据，从投资并购概述、投资并购目标确定方法、投资并购管理的对策这三个方面进行详细的阐述，其主要目的在于探索企业投资并购管理对策，为全面提高企业的投资并购管理能力奠定坚实的基础。

【关键词】投资并购管理；投资并购方法；经验借鉴

随着全球化市场经济的发展，企业在现代化发展过程中要积极加强自身的发展建设，提高自身的综合发展能力。在企业的整体发展过程中，投资并购管理是企业发展的表现，但在现代化的发展过程中，企业在投资并购过程中的经验并不充足，为保障企业在现代化发展过程中的发展动力，积极加强投资并购管理的经验借鉴，促进企业在全球化市场经济发展中的管理能力。本文主要针对投资并购管理的经验借鉴为重点进行分析，具体内容如下。

一、投资并购概述

在企业的现代化发展过程中，为保障自身发展，投资并购能够有效促进企业的发展。投资并购主要指企业在发展过程中的投资和收购，企业在发展过程中的投资并购主要是获得其他企业的经营决策权，保障自身在现代化发展过程中对相关知识的掌握能力，为自身的现代化发展提供良好的基础。企业在发展过程中需要通过投资和并购不断提高自身的发展能力，促进企业在的发展过程中的转型，为全球化发展提供良好的发展基础。在企业的整体发展过程中，投资并购能够为企业的整体发展提供良好的发展基础，促进自身在现代化发展过程中的发展动力。

二、投资并购目标确定方法

（一）寻找投资并购企业

在企业的投资并购过程中，为保障企业在发展过程中对相关知识的整体发展质量提升，在发展的过程中要积极寻找合适的投资并购企业。为保障企业投资并购质量，在实际的发展过程中要积极加强自身在现代化整体发展过程中的发展效率，在寻找投资并购企业的过程中要选择两到三家进行对比。

（二）目标企业的深入调查

在企业的投资并购过程中，为保障投资并购的成功率，要针对投资并购企业进行深入的调查，促进企业投资并购的成功率。在企业的投资并购过程中，要充分了解相应企业的发展，积极加强企业在现代化发展过程中的投资效率。

（三）选择投资并购目标

在企业的现代化发展过程中，为保障企业的投资并购质量，在投资并购前要根据企业的自身发展能力，合理选择相应的投资企业，全面提高自身在现代化的整体发展效率，为自身的现代化发展提供良好的发展基础。在投资并购企业的选择中要保障相应企业与自身的发展方向相协调，能够在并购后促进企业的整体发展。

三、企业投资并购管理过程中存在的问题

（一）对投资并购管理的认识不足

在企业的整体发展过程中，企业对投资并购管理的认识不足，在企业的投资并购过程中不能有效提高自身的全面化发展，影响企业在现代化发展过程中对相关知识的整体掌握能力，为自身的现代化发展提供良好的基础。在企业的整体发展过程中，由于自身对相关知识的掌握能力不足，影响企业的现代化整体发展质量。在投资并购的管理过程中，相应的管理能力不足，影响企业的整体发展效率，造成企业经济损失。

（二）企业文化差异

在企业的投资并购中，由于两个企业的文化存在差异，导致两个企业在发展过程中对自身专业技术能力的发展不足，影响企业的整体发展，造成企业在现代化发展过程中不能通过投资并购有效提高自身的发展动力，影响企业的现代化发展动力。在实际的发展过程中企业的文化不协调，影响企业的整体发展质量。

（三）人力资源差异

在企业的发展过程中，人力资源管理使企业发展的根本，企业投资并购管理过程中人力资源管理发展存在差异，影响企业在现代化发展过程中的人才培养和引进，导致企业在发展的过程中不能有效提高投资并购的发展，影响企业在现代化发展过程中的质量。两个企业在发展过程中的人力资源管理存在差异，导致企业在投资并购过程中不能及时进行相关工作人员的管理。

四、投资并购管理的对策

（一）加强企业对投资并购管理的认识

在企业的发展过程中，为保障自身在现代化发展过程中对相关知识的掌握能力，在实际的发展过程中要积极加强企业对投资并购管理的认识，促进企业在现代化发展过程中的管理质量，全面提高企业在投资并购发展过程中的经济发展效益。在企业的整体发展过程中，为保障自身在现代化中的发展质量，企业要加强相关工作人员的培养，使企业在现代化的发展过程中，相关工作人员能够充分认识自身在现代化发展过程中的整体管理能力，为自身的现代化发展提供良好的基础。企业投资并购的过程中，为全面提高自身在现代化发展过程中对企业投资并购管理，在实际的发展过程中要积极加强自身在现代化发展过程中的整体发展能力，全面提高自身在现代化中的发展质量。加强企业投资并购管理质量，促进企业在全球化市场经济发展过程中的额整体发展，提高企业经济效益。企业在发展的过程中要加强对相关管理工作人员投资并购知识的培养，使企业管理人员能够充分认识到企业投资并购对企业发展的意义，提高企业管理工作人员的专业素质的提升，为企业的投资并购发展提供良好的基础。全面促进企业在现代化发展过程中的整体发展质量。

（二）加强企业文化协调

在企业的投资并购过程中，企业文化冲突容易造成企业的发展出现问题，为保障企业投资发展效率，在实际的发展过程中要积极加强企业文化的协调性，全面提高企业的发展效率。在企业的投资并购过程中，积极加强企业文化的协调性，保障自身在现代化发展过程中的整体发展动力，全面提高自身在现代化发展过程中的整体发展能力，为企业的投资并购发展提供良好的基础。在投资并购后，加强主导企业的文化素质培养，保障员工在现代化发展过程中对相关知识的整体协调能力，全面提高自身在现代化整体发展过程中的管理能力，为自身的现代化发展提供良好的基础。企业文化是企业发展的重点，在实际的发展过程中要积极加强自身在发展过程中对相关知识的掌握能力，促进企业发展过程中的文化发展动力，保障企业在发展过程中能够通过企业文化发展对企业的整体发展动力进行培养，促进企业文化的培养，为企业的投资并购提供良好的发展基础。利用企业文化加强自身在现代化发展过程中的额发展动力。

（三）提高企业人力资源管理能力

在企业的整体发展过程中，为保障企业的整体发展质量，在实际的发展过程中要积极加强企业人力资源的管理质量，使人力资源在发展过程中能够为企业的发展提供更对专业技术人才。企业投资并购管理过程中要需要更多的专业技术，保障企业在发展过程中能够有效进行现代化的转型。人力资源是企业发展的关键，在企业的发展过程中能够根据自身相关发展管理效率全面提高自身在现代化发展过程中对相关知识的理解，促进自身在现代化发展过程中的整体发展能力，促进自身在现代化发展过程中的整体发展质量。同时，人力资源在发展的過程中能够有效利用自身的管理，根据员工的实际工作情况，及时安排员工进行培训，促进员工在现代化发展过程中的整体发展动力。企业发展过程中，员工的专业素质是企业发展的重点，人力资源管理能够有效提高员工的专业技术能力，为企业额发展提供良好的基础。在企业的整体发展过程中，促进企业人力资源管理的协调性，为企业的现代化发展提供良好的发展动力，全面提高企业在现代化发展过程中人力资源的管理质量。

五、结束语

综上所述，在投资并购管理的经验借鉴中，为保障企业的投资并购管理质量，在实际的发展过程中要加强对企业投资并购管理的认识，提高企业在发展过程中的投资并购管理能力。为保障企业投资并购管理质量，在实际的发展过程中要保障两个企业的文化发展方向等相协调，促进企业的发展效率。加强企业人力资源管理，为企业发展提供更专业的人才发展。为企业投资并购提供良好的发展动力。

（郑州飞机装备有限责任公司，河南 郑州 450000）

参考文献：

[1]黄立君.中国物流企业对外直接投资并购风险分析及防范策略[J].价值工程，2017，36（03）.

[2]饶荣辉.集团企业投资并购财务尽职调查方法的创新研究[J].中国商贸，2014（34）.

[3]云敏.投资并购的若干思考[J].新会计，2014（10）.

[4]陈世瑞.基于技术创新视角的投资并购案例研究——以上海国有大企业为例[J].中共杭州市委党校学报，2014（04）.