自我吞噬

听说过3M公司的“30%规则”吗？这个规则要求每个部门的收入，必须有30%来自他们在过去四年中推出的新产品。显然，3M公司跟苹果公司一样被忧患意识驱使着——“如果你不吞噬自己，别人就会来吞噬你。”据说，乔布斯曾经这样告诫他的员工。

瑞士IMD商学院策略管理学与创新学教授Howard Yu和策略与通用管理学教授Thomas Malnight在《哈佛商业评论》的一篇文章中宣称：“企业必须实行自我吞噬（selfcannibalization）。”他们解释说，自我吞噬是指公司主动淘汰一个产品或生产流程，或者以另一个成本较低的产品和流程取代。虽然通用电气公司（GE）的传奇CEO杰克·韦尔奇欣然表示“商界最令人激动的事情之一就是从旧事物中开创新事物”，但是他也直截了当地指出这绝非易事。没有给新项目投入足够的资金、对新项目的前景和重要性宣传得不够、限制新项目的自主权，是他认为老牌企业在启动新业务时常犯的三个错误。

“对新项目的研发和营销的投入应该足够大，仿佛它即将成为大赢家一样。”他认定资源有限、人员配备乏善可陈的新业务一定长不大（后来风生水起的PET项目与小型喷气式飞机引擎业务，最初就是因为得不到足够的关注和资金支持而逐渐萎缩，差点被通用电气公司卖掉），主张把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上——就像在20世纪90年代初期，他把James McNerney送到中国拓展业务一样。2017年，GE在中国的订单额达到81亿美元；2001年空降3M公司，将其从迅速的衰退中拉回来的，正是这位James McNerney。