韦尔奇
- ?消?殒终有时：拉奎尔·?尔奇?代好莱坞著名?星
女演员拉奎尔·韦尔奇去世，享年82岁。很多人对于拉奎尔·韦尔奇并不了解，但在20世纪六七十年代，韦尔奇曾是好莱坞最有名的性感女星之一。拉奎尔·韦尔奇原名乔·拉奎尔·特哈达，从韦尔奇开始在好莱坞工作，她就被设计成一个性感的象征，有人建议她应该用她丈夫的名字来避免被定型为拉丁裔角色，于是她的艺名就诞生了。韦尔奇出生于1940年，1964年开始她的职业生涯。她的职业生涯跨越50多年，包括30部电影、数十部电视剧和演出。1964年，韦尔奇在电影《屋不是家》中首次亮
海外星云 2023年3期2023-05-30
- 让下属安心工作
岁那年，杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。当时由于公司业务繁忙，韦尔奇每天有许多工作需要处理，忙到凌晨一两点是家常便饭。一次，韦尔奇又忙了一个通宵，临近早晨6 点，他才上床休息。躺在床上没多久，韦尔奇的秘书急匆匆地敲响房门，通知他要去主持一个重要会议。虽然疲倦，但是韦尔奇还是认真地准备好了会议材料。之后，韦尔奇还特意换了一身衣服，将自己收拾得干净利落。因为韦尔奇做了充足的准备工作，所以那个临时性会议开得很成功。会后，当有同事得知韦尔奇昨
共产党员(辽宁) 2022年23期2023-01-20
- 不要抱怨
杰克·韦尔奇曾被誉为世界最强CEO。1961年，韦尔奇在美国通用电气公司工作一年了。因為工作能力出色，他得到了极高的年度评语。这时候，公司给他涨了1000美元的薪水，韦尔奇欣喜万分，以为这是公司肯定他的价值。但未曾料到，办公室中其他人的加薪幅度也跟他一样。韦尔奇对此颇为不满，他认为，他付出的更多，理所应当拿到更多的报酬。为此，韦尔奇终日牢骚满腹。一天，部门负责人把韦尔奇叫到办公室，语重心长地说：“你来公司只有一年时间，以后的路还长，整日抱怨，只会浪费了公司
共产党员·上 2022年1期2022-02-13
- 杰克·韦尔奇的GE二十年：一半是海水，一半是火焰
月2日，杰克·韦尔奇（Jack Welch）逝世，人们在遗憾感慨的同时，再一次掀起了对于杰克·韦尔奇传奇一生及其管理思想的讨论。《财富》杂志编辑曾将杰克·韋尔奇称为“20 世纪的世纪经理人”，华尔街日报则评论称：“他几乎重新定义了美国企业的面貌。”杰克·韦尔奇执掌通用电气（GE）的二十年，财报中那些至今无人能超越的骇人数字指标似乎也无不在印证这一点。从1981年到2001年，GE的营收从250亿美元增长到了1，300亿美元；利润增长了10倍，达到150亿美
清华管理评论 2020年9期2020-12-28
- 跟杰克·韦尔奇学，在危机中如何“赢”
兼CEO杰克·韦尔奇去世。杰克·韦尔奇是一个传奇人物，他提出的六西格玛、战略制订三步骤和五页幻灯片法、活力曲线、群策群力、无边界组织等管理理念和工具，都对全球企业产生了深远的影响。在杰克·韦尔奇提出的诸多管理工具中，有一个始终不变的核心，那就是“赢”。杰克·韦尔奇在全球畅销书《杰克·韦尔奇自传》之后出版的一本管理思想集的书名就是《赢》，足以见证“赢”在杰克·韦尔奇管理思想中的核心地位。那么，什么是“赢”呢？赢的涵义（ winning）《赢》的英文书名是“W
清华管理评论 2020年5期2020-12-28
- 如何规划和部署一个SMPTE ST 2110网络
案主管罗伯特·韦尔奇有一个简单的建议：逆向工作。韦尔奇说：“试着弄清楚你想用它（这种网络）做什么，然后反过来走。”提前提出问题是成功的关键。“我想了解发生了什么，因为我是在基于终端节点构建网络，而不是倒过来，”他说，“你不需要先决定网络，然后再弄清楚如何处理它。”韦尔奇检讨了许多必须回答的问题。第一组问题是决定终端节点的连接要求，包括是否有带外管理接口，是否有一个特定的控制接口或多个接口，如果是后者，他们是否共享相同的IP地址以及哪些接口是PTP开着？“作
传播与制作 2020年11期2020-12-10
- 激励比奖励管用
33岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。在他还没有上任之前的半个月，公司曾接到一批照明器材订单，要求一个月时间内交货。然而，当时公司面临的最大问题，除设备老化外，一些员工更是出现了懒惰心理。如果照此下去，公司很有可能在规定时间里交不了货。韦尔奇得知实际情况后，第一时间来到了生产线。当时，第一班组的员工准备收工下班回家。韦尔奇顺便问旁边的一位工人：“请问你们这一班生产了多少台照明器材？”那位员工漫不经心地回答道：“5台。”韦尔奇听后，在旁边的一块
共产党员·上 2020年11期2020-12-03
- 激励比奖励管用
33岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。在他还没有上任之前的半个月，公司曾接到一批照明器材订单，要求一个月时间内交货。然而，当时公司面临的最大问题，除设备老化外，一些员工更是出现了懒惰心理。如果照此下去，公司很有可能在规定时间里交不了货。韦尔奇得知实际情况后，第一时间来到了生产线。当时，第一班组的员工准备收工下班回家。韦尔奇顺便问旁边的一位工人：“请问你们这一班生产了多少台照明器材？”那位员工漫不经心地回答道：“5台。”韦尔奇听后，在旁边的一块
共产党员(辽宁) 2020年21期2020-11-17
- 车间黑板上的数字
兼CEO杰克·韦尔奇去世，这位商业传奇人物不仅是无数企业家的偶像，他的管理哲学也经常被人津津乐道。韦尔奇最令人称道的地方，在于他善于调动手下员工的工作积极性，他认为，激励有时比獎励更管用。1968年5月，33岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。在他还没有上任之前的半个月，公司曾接到一批订单，要生产一批照明器材。合同里白纸黑字写着，甲方必须在一个月时间内交货。然而，当时公司面临的最大问题，除设备老化外，一些员工更是出现了懒惰心理。他们的工作效率非
领导文萃 2020年16期2020-08-28
- “全球第一CEO”传奇落幕
多星辰，杰克·韦尔奇无疑是耀眼的一颗。作为通用电气（GE）前董事长兼首席执行官，他曾大刀阔斧地改革公司管理制度，创造了商业史上的神话，也因此成为公认的商业“教父”——他撰写的管理书籍一度出现在许多中国央企一把手的办公桌上、世界知名企业老板的公文包里，以及各大书店的架子上。业界认为，如果把百年美国工业史浓缩到一家企业身上，通用电器是最合适的，而韦尔奇就是这个标本的灵魂。然而如今，美国工业时代的传奇人物又少了一位。当地时间3月1日晚，韦尔奇因肾衰竭在纽约曼哈顿
领导文萃 2020年12期2020-06-30
- 杰克·韦尔奇：一个时代的远去
斯齐名的杰克·韦尔奇屡被问及谁更胜一筹，他只能回应：“我们不是一个时代。”如今时代再次暗淡，在失去了乔布斯之后，世界商业界又挥别韦尔奇。当地时间3月1日晚间，美国通用电气前董事长兼首席执行官韦尔奇因肾衰竭在家中去世，享年84岁。掌舵通用20年，韦尔奇成功让通用的市值飙升了30倍，盈利能力从排名第十位进化成全球第一，创造了商业史上的一个神话。而他所推行的“末尾淘汰制”，以及倡导的领导力、企业文化、用人制度、管理模式，无一不是目前全球企业家信奉的管理哲学。在韦
东西南北 2020年7期2020-06-29
- 激励比奖励更管用
33岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。在他还没有上任之前的半个月，公司曾接到一批订单，要生产一批照明器材。合同里白纸黑字写着，甲方必须在一个月时间内交货。然而，当时公司面临的最大问题，除设备老化外，一些员工更是出现了懒惰心理。他们的工作效率非常低，每天迟到早退不说，而且还不能按时完成定额指标。如果照此下去，公司很有可能在规定时间里交不了货。果真这样，他们将面临巨额赔偿问题。当时，虽然公司动用了各种招数，比如说尽好话，超额奖励等等，但效果不大，
思维与智慧 2020年11期2020-06-11
- 管理巨匠杰克·韦尔奇
文/凤山杰克·韦尔奇，1960年在美国通用电气公司开始职业生涯，1981年成为该公司第八任董事长兼CEO，是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间，通用电气公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。永不停息的革新者韦尔奇出生于工人家庭，先后获得马萨诸塞大学化学工程学士学位和伊利诺斯大学化学工程硕士及博士学位。1960年，韦尔奇加入通用电气，一年后，因为痛感公司官僚体制令人窒息，欲辞职另谋他就。在告别聚会即将举行之际，他的上司鲁本·古托夫
莫愁 2020年14期2020-05-30
- 管理巨匠杰克·韦尔奇
凤山杰克·韦尔奇杰克·韦尔奇，1960 年在美国通用电气公司开始职业生涯，1981 年成为该公司第八任董事长兼CEO，是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间，通用电气公司的市值从130 亿美元增长到超过4000 亿美元，高居世界第一。永不停息的革新者韦尔奇出生于工人家庭，先后获得马萨诸塞大学化学工程学士学位和伊利诺斯大学化学工程硕士及博士学位。1960年，韦尔奇加入通用电气，一年后，因为痛感公司官僚体制令人窒息，欲辞职另谋他就。在告别聚会即将举行之际，他的
莫愁·时代人物 2020年5期2020-05-25
- 缅怀杰克·韦尔奇：“股东至上”的困局
特朗普对杰克·韦尔奇的去世感慨道：“杰克·韦尔奇是一个商业传奇，没有像‘中子弹杰克这样的企业领袖了。”不过，“中子弹杰克”对当年的韦尔奇来说，是个令他无比尴尬的绰号。中子弹是一种只杀伤生命，却对建筑物和设施破坏很小，也不会带来长期放射性污染的核武器。1982年，《新闻周刊》第一次公开使用“中子弹杰克”，不久“中子弹”这个称呼在媒体上就传开了。“暗讽我是个一边解雇员工，一边盖宾馆大楼的家伙，我讨厌这个称呼，它有点伤人”，韦尔奇回忆道。这与韦尔奇2001年刚从
中欧商业评论 2020年4期2020-05-21
- 杰克·韦尔奇厉害的五个工具
的军官。杰克·韦尔奇在一篇名为《5个方法焕发出公司新的领导力》的文章里，转述了这个故事。他总结道：这是一个多好的故事啊！伟大的领导者用语言和行动建立互信和公信力，这些语言和行动无论事关大局，还是细节上的，都会一次又一次地证明领导者尊重下属，以下属为荣。杰克·韦尔奇更进一步地认为：最优秀的领导者在涉及利益时应先人后己。故事2：这次的主角是杰克·韦尔奇自己。故事是关于杰克·韦尔奇和德鲁克之间的一次传奇对话。这个对话有很多版本，我选择了一个比较简洁的。杰克·韦尔
资源再生 2020年3期2020-05-20
- 好朋友眼中的杰克·韦尔奇：何以成就“世界第一CEO”？
任之后的杰克·韦尔奇曾表达了以上感慨。彼时，他正在美国佛罗里达的家里和好友鲍伯坐在一起谈论GE。鲍伯·多尔蒂（Bob Daugherty），福布斯商学院执行院长，历任杰克·韦尔奇管理学院CEO、通用电气金融和其他私募股权机构高管。在好朋友鲍伯眼中，杰克·韦尔奇是最活在当下的人。作为经常和韦尔奇坐在一起讨论问题的朋友，鲍伯·多尔蒂也曾是韦尔奇卸任后创建的韦尔奇商学院的首席执行官，可以说，鲍伯·多尔蒂是对韦尔奇管理智慧及其生前推动GE集团的变革有着最权威解读的
中外管理 2020年4期2020-04-28
- 致敬杰克·韦尔奇
任慧媛杰克·韦尔奇对于中国企业和管理者来说，一个人，就是一座商学院。从1990年代，到本世纪初期，被誉为“世界第一CEO”的韦尔奇，在中国企业界简直是如同偶像一般的存在。那时，华为公司的管理还处于初级阶段，是韦尔奇，和他的商业思维和管理思想，对中国企业的现代管理起到了前所未有的启蒙作用。特别是，人们耳熟能详的一系列著作《听国际企业领袖讲课》《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》等，都被企业界、企业经营者、职业经理人争相热捧诵读。韦尔奇的著作和关于通用电气
中外管理 2020年4期2020-04-28
- 哪有常开不败的花呢？
管理大师杰克·韦尔奇离世，也不禁让外界再次感慨巨头GE的陨落。2001年，在全球经济衰退的大环境下，GE的利润依然高达141亿美元，营业利润率从2000年的18.9%提高到19.6%，再创纪录。当时的CEO韦尔奇，携着满身荣耀从GE退休。但很快GE就陷入了严重的衰退，昔日的荣耀一去不复返。一路走来，韦尔奇塑造了GE的文化，改变了美国的商业格局，却也留下无数争议。在韦尔奇离开GE的这些年里，GE有何变化？他对增长的不懈追求，是否成了给GE后来困境所埋下的种子
中外管理 2020年4期2020-04-28
- 韦尔奇宗师级管理术的四大支柱
席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）去世，享年84岁。这位一度出现在教材课本、考卷考题，以及挂在教学楼墙上的人，是众多知名企业家的偶像。韦尔奇将GE带上了发展快车道，开创了一个辉煌的时代：公司收入从1981年的270亿美元飙升至2000年的1300亿美元，增长了5倍。股东总回报增长了70倍，是标准普尔500大公司指数增长速度的3倍多。但韦尔奇最为人称道的并非业绩奇迹，而是他的一系列管理开创。韦尔奇到底厉害在哪儿？他开创了哪些管理法则？这些经验今天还
中外管理 2020年4期2020-04-28
- 韦尔奇：『生意就是一切』
首席执行杰克·韦尔奇（Jack Welch）在纽约去世，享年84岁。1981年4月，时年45岁的韦尔奇接替雷金纳德·琼斯（Reginald H.Jones）成为公司董事长兼首席执行官，并开创了一套与上世纪70年代其他大规模企业大相径庭的管理模式。在上任的第一年，韦尔奇便告诉证券分析师，通用电气的业务必须是他们坐在行业中“全球最精简、成本最低的优质产品和服务生产商”。如果做不到，韦尔奇就只有一道简单粗暴的命令：“要么修理、要么出售、要么关闭”。在他执掌通用电
宁波经济(财经视点) 2020年4期2020-04-23
- 杰克·韦尔奇
峰，那么杰克·韦尔奇（Jack Welch）无疑就是这个巅峰上最重要的一个象征。在他的领导下，老牌公司通用电气一度成为这个地球上第二强大的企业，而韦尔奇本人也凭此登坛封神，一时风头无两。3月1日，这位曾经的世界第一CEO因病在美国家中去世，享年84岁。走向巅峰1981年，时年45岁的杰克·韦尔奇成为了通用电气的新一任董事长及CEO。自他一上任起，这位“年轻人”能否顶住内外压力、维系住爱迪生留下的这份百年基业，也成了商业界和新闻界最为关心的话题之一。韦尔奇对
财经 2020年6期2020-04-02
- 《杰克·韦尔奇自传》：企业精神永不过时
席执行官杰克·韦尔奇去世，终年84岁。作为一个企业家，杰克·韦尔奇被称为“全球第一CEO”，他并非通用电气的创始人，但是却以强大的意志力和管理能力再造了这一家庞大的企业。他个性坚毅、独断，在美国本土是一个有争议的经理人，但无人可以忽略他对商业世界的卓越贡献。巴菲特曾这样评价过韦尔奇：“所有的CEO都在效仿他，虽然可能赶不上他，但如果仔细聆听他所说的话，就能更加接近他一些。”即使到今天，他的作品依然是企业家和职业经理人们寻求力量的来源，依然是创业者们的必读书
新晨 2020年12期2020-04-01
- “全球第一CEO”传奇落幕
湄可杰克·韦尔奇。1935年生于美国马萨诸塞州，伊利诺斯大学化学工程博士，1960年进入通用电气工作，1980年任通用电气董事长兼首席执行官，2001年卸任，被誉为“全球第一CEO”。近年来，只要翻开管理学培训的教材，有几个主题总是处在重要地位，如學习型组织、全球化和电子商务，而“传奇经理人”杰克·韦尔奇是力推这些理论的集大成者。每个时代都会产生很多星辰，韦尔奇无疑是耀眼的一颗。作为通用电气（GE）前董事长兼首席执行官，他曾大刀阔斧地改革公司管理制度，创造
环球人物 2020年6期2020-03-27
- 韦尔奇的固执与“圆滑”
CEO”杰克·韦尔奇去世了。這位重量级人物的退幕，就像蓝鲸的陨落—蓝鲸一旦寿命到头，就会沉入海底，成为其他海洋生物繁育的巨大场所。如今，在韦尔奇身上，我只撷取他的固执与“圆滑”，以此纪念逝者，以便让后人行稳致远。大人物往往都是一些怪咖，比如乔布斯的禅修、贝佐斯的光头、小扎的套头衫等等。韦尔奇是什么呢？有人说，韦尔奇“春光灿烂”之后，才轮到这些后辈登场。这话没毛病，但不足以概括其“怪”。在我看来，韦尔奇身上同时存在着固执与“圆滑”，看似不可调和、自相矛盾，好
看世界 2020年6期2020-03-23
- 再见，“全球第一CEO”
吴晓波杰克·韦尔奇，1960 年在GE 公司开始职业生涯，1981 年成为该公司的第八任董事长兼CEO，是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间，GE 公司的市值从130 亿美元增长到超过4000 亿美元，高居世界第一。他本人被誉为“全球第一CEO”“最受尊敬的CEO”“美国当代最成功、最伟大的企业家”。1960年，25岁的杰克·韦尔奇博士毕业，以助理工程师的身份进入通用电气公司GE，年薪1.05万美元。二十年后，他成了这家公司的董事长兼总裁，又过了二十年，
齐鲁周刊 2020年5期2020-03-20
- 通用传奇CEO韦尔奇逝世
理大师”杰克·韦尔奇逝世，享年84岁。其妻同日日宣布了韦尔奇死讯。杰克·韦尔奇生于美国马萨诸塞州。1960年从伊利诺伊大学毕业，取得化学博士学位后进入通用电气塑胶事业部。此后，他将自己41年的职业生涯全部奉献给了这家创立于1892年的百年老店。1981年韦尔奇接替雷吉·琼斯，成为该公司第八任、也是历史上最年轻的董事长兼首席执行官，当时他年仅45岁。就任公司掌门人后，韦尔奇让一度官僚主义盛行的通用电气焕发出巨大的活力，从全美级别的制造业公司最终跃升为全球顶尖
环球时报 2020-03-032020-03-03
- 杰克·韦尔奇：管理偶像的远去
员 刘戈杰克·韦尔奇第一次来中国的时间是1999年。这一年秋天，上海迎来了“财富500强”论坛。韦尔奇的发言被安排在论坛闭幕前的全体会议上，台下集中了当时中国几乎所有的知名企业家，生怕漏掉一句话。但通用电气(GE)CEO韦尔奇显然并不了解中国，回到美国，他这样评价中国企业家：“他们就像演戏一样。”这种令人不快的表达，源自巨大的实力差距。那一年，终于有6家中企进入世界500强，它们是中国银行、工商银行、中石化、中石油、中粮和中化。而那些真正在市场竞争中成长起
山东国资 2020年3期2020-02-23
- 杰克·韦尔奇的用人观
司的总裁杰克·韦尔奇，是20世纪最伟大的CEO之一，被誉为“经理人中的骄傲”“经理人中的榜样”。在一次全球前500强经理人大会上，杰克·韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流。有人说：“请您用一句话说出通用电器公司成功的最重要原因。”他回答：“是用人的成功。”有人说：“请您用一句话来概括高层管理者最重要的职责。”他回答：“是把最优秀的人才招揽到自己的身边。”有人说：“请您用一句话概括自己最主要的工作。”他回答：“把50%以上工作时间花在选人用人上。”有人说
共产党员(辽宁) 2019年23期2019-11-18
- 成功离不开竞争对手
33岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。在他上任前的半个月，公司曾接到一批订单，要生产一批照明器材。合同里写着甲方必须在一个月时间内交货。按照当时的生产条件，如约完成订单不是件容易的事。那时，公司面临的最大问题除了设备老化，还有一些员工出现的懒惰心理。他们的工作效率非常低，每天迟到早退不说，还不能按时完成定额指标。如果公司在规定时间内交不了货，他们将面临巨额罚款。虽然公司为了完成订单动用了各种招数，比如说尽好话、超额奖励等，但效果不大，员工们一
发明与创新·大科技 2019年6期2019-09-06
- 成功离不开竞争对手
33岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。在他上任前的半个月，公司曾接到一批订单，要生产一批照明器材。合同里写着甲方必须在一个月时间内交货。按照当时的生产条件，如约完成订单不是件容易的事。那时，公司面临的最大问题除了设备老化，还有一些员工出现的懒惰心理。他们的工作效率非常低，每天迟到早退不说，还不能按时完成定额指标。如果公司在规定时间内交不了货，他们将面临巨额罚款。虽然公司为了完成订单动用了各种招数，比如说尽好话、超额奖励等，但效果不大，员工们一
发明与创新 2019年21期2019-08-14
- 如何成为卓越领导者
前CEO杰克·韦尔奇为案例，探讨如何成为一名卓越领导者，得出卓越领导者必须具有伟大的梦想、变革创新的勇气、培养他人的意识和能力、影响他人的能力以及创新能力等。关键词 卓越领导 GE 杰克·韦尔奇在“洞穴时代”，人们以部落形式群居，部落首领的领导力主要体现在绝对的平均主义。在19世纪“工业时代”，资本家的领导力体现在严格的管理控制和命令。随着世界进入了“知识时代”，人更加的自由，更加的具有素质、文化，而导致传统的管理体系已然不适应，在世界范围内的诸多企业出现
经营者 2019年3期2019-04-29
- 杰克·韦尔奇的用人观
司的总裁杰克·韦尔奇，是20世纪最伟大的CEO之一，被誉为“经理人中的骄傲”“经理人中的榜样”。在一次全球前500强经理人大会上，杰克·韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流。有人说：“请您用一句话说出通用电器公司成功的最重要原因。”他回答：“是用人的成功。”有人说：“请您用一句话来概括高层管理者最重要的职责。”他回答：“是把最优秀的人才招揽到自己的身边。”有人说：“请您用一句话概括自己最主要的工作。”他回答：“把50%以上工作時间花在选人用人上。”有人说
共产党员·上 2019年12期2019-02-11
- 拍卖小提琴
◎ 米拉·韦尔奇拍卖小提琴◎ 米拉·韦尔奇这是一把有点儿破烂的小提琴，拍卖师觉得没必要将太多的时间浪费在它身上，但还是挤出微笑，大声说：“诸位，拍卖现在开始。谁要报价？一美元、一美元、两美元？只有两美元！只有两美元吗？谁愿意出三美元？三美元一次，三美元两次，三美元三次……”但是拍卖没有成功，坐在后面的一个白发男人走上前，握住小提琴的琴颈，吹去小提琴上的灰尘，将松散的琴弦拉紧，演奏出悠扬的旋律，听来宛若天籁。一曲终了，拍卖师说：“拍卖现在继续。有人出两千美元
爱你 2018年1期2018-11-14
- 杰克·韦尔奇神话破灭
奇CEO杰克·韦尔奇。杰克·韦尔奇的两大错误酿成恶果GE的百年发展史，有两个非常关键的时间节点，一个是1981年，另一个是2001年。这两个节点分别对应着两位人物的登场：杰克·韦尔奇和伊梅尔特。1981年执掌GE后，通过日复一日、年复一年地对公司进行调整，杰克·韦尔奇让GE保持了20年的快速发展。2001年其卸任之时，GE的市值一度超过6000亿美元，成为全球最成功的公司之一。杰克·韦尔奇的做法可归结为两点：争取股东利益最大化，以及只做行业第一或第二。在我
经理人 2018年8期2018-08-21
- 国外詹姆斯·韦尔奇研究述评
要 詹姆斯·韦尔奇是美国本土作家的重要代表。自上世纪七十年代发表小说以来，其作品受到了国外学者的广泛关注。本文梳理了国外学者对他小说的研究情况，既包括个别作品的研究情况也包括其作品相互比较的研究状况，最终涉及对韦尔奇的专著研究。通过该论文，笔者希望能够引起国内学者对韦尔奇作品的关注和重视，丰富对他的研究，拓展我国的族裔文学研究。关键词 詹姆斯·韦尔奇 小说 族裔文学1作家作品介绍詹姆斯 菲利普·韦尔奇 （ James Phillip Welch 1940
科教导刊·电子版 2018年9期2018-06-07
- 超级CEO杰克·韦尔奇
内，杰克 · 韦尔奇所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。放眼世界，各个行业领域中“顶尖CEO”层出不穷，能够被赞誉为“全球第一CEO”的人却屈指可数，而杰克·韦尔奇则是必定会被提起的那一位。杰克·韦尔奇在全球商界享誉盛名，他被著名管理大师彼得·德鲁克称为“本世纪最优秀的公司领导”，也成为中国企业家所熟知的商业大咖。作为GE曾经的掌门人，韦尔奇将GE带向了一个更为光辉的新时代，也让人们看到了GE的大有所为。1960年，韦尔奇毕
中国新时代 2018年4期2018-04-13
- 他被别人羡慕“口吃”
仅 45 岁的韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和 CEO。当时资本额为130 亿美元，20 年后，它成为全球第一个资本额突破 6000 亿美元，雄踞全球企业 500 强之首，被美国《财富》杂志连续四年评为“全球最受赞赏的公司”。通用电气开发的核电技术、飞机引擎技术、CT 扫描仪技术都是领先于世界的高科技，拥有 20 颗卫星、900 架飞机、188000 辆列车759000 辆小汽车、12000 辆卡车和美国第三大保险公司……通用有9 个事业部入选《财
妇女之友 2018年1期2018-03-02
- 杰克·韦尔奇自传
在杰克·韦尔奇成为20世纪最享誉盛名的CEO之前，他看上去和其它年轻人没什么不同，被职场上的那些不幸与灾难裹挟。26岁的时候，负责的实验项目发生爆炸，热浪掀翻了工厂屋顶。你一定很好奇捅了这个大篓子，他是怎么繼续留在这家公司并当上最年轻的CEO的呢？时任杰克·韦尔奇领导的查理·里德，对这个年轻人展示了出乎意料的宽容。谈话开始前，杰克·韦尔奇如坐针毡。但实际上，那次汇报内容除了事故原因和避免此类事故的方法，没有任何情绪化指责。这次经历留让杰克·韦尔奇受益终生。
中国连锁 2017年7期2017-08-30
- 从伊梅尔特退休,谈韦尔奇用人得失
梅尔特退休,谈韦尔奇用人得失文 / 风里_李峰韦尔奇有卓越的领导力,可惜他不知道自己的领导力卓越在哪里,因而没有找到跟自己一样卓越的接班人。6月12日，通用电气（GE）董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特宣布将于今年8月1日退休。据可靠媒体称，伊梅尔特下台的一个原因是董事会对其业绩不满。2000年，GE董事长兼CEO杰克·韦尔奇为自己选定了接班人杰夫·伊梅尔特，另外两位竞聘者，罗伯特·纳德利和詹姆斯·麦克纳尼则离开GE。2001年，韦尔奇退休，伊梅尔特正式接班。给
中欧商业评论 2017年7期2017-08-07
- 难道你不想赢吗？
采访杰克·韦尔奇时，他反问我：“难道你不想赢吗？”我选择了沉默。在这个社会上生存，我们不得不面对竞争。竞争来临的时候，真正不想赢的人，很少。对于通用电气CEO杰克·韦尔奇而言，竞争已经成为生活的一种常态。竞争越残酷，他的生活就越充实。杰克·韦尔奇说：“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。”我采访杰克·韦尔奇是在2001年年初，那时他还担任着世界最大的公司通用电气的董事长兼首席执行官。韦尔奇在过去的20年
妇女之友 2017年4期2017-05-27
- 六十岁的新面包架
——罗伯特·韦尔奇与一个时代的传奇
——罗伯特·韦尔奇与一个时代的传奇由罗伯特·韦尔奇设计的不锈钢卡姆登面包架，1956年 （© Robert Welch）为了庆祝其无与伦比的设计和英式传统，罗伯特·韦尔奇设计公司再现了标志性的卡姆登（Campden）面包架——这一作品最初是由罗伯特·韦尔奇本人专为旗下Old Hall品牌在1956年设计的纪念产品。如今六十年过去，秉持了英国的匠人精神，重新发行的限量版保持了一贯的高水准，由谢菲尔德熟练的工匠使用当地冶炼的不锈钢手工制作，每一件面包架都有唯
流行色 2016年8期2016-10-20
- 韦尔奇的自荐名单
韦尔奇的自荐名单杰克·韦尔奇在大学毕业后进入了通用电气公司工作，他先是在塑胶事业部工作，因为表现出色，很快成为了通用化学与冶金事业部的总经理。1980年，当时通用电气公司的CEO（首席执行官）雷吉·琼斯准备为自己挑选继任人，人事部为他提供了一份包含96个候选人的名单。经过筛选，雷吉·琼斯淘汰了78人，将候选人数缩减至18人，其中就包括杰克·韦尔奇。雷吉·琼斯把这18个人集中在会议室，并给每人发了纸笔，说：“假设我现在马上就会退休，你们认为谁最适合接任我的
初中生天地 2016年11期2016-05-12
- 知道与做到
席执行官杰克·韦尔奇应邀来中国给企业管理人员讲课。然而，听完课，很多人却感到大失所望。他们问杰克·韦尔奇：“您讲的那些内容，我们也差不多知道，可为什么我们之间的差距会那么大呢？”杰克·韦尔奇回答：“那是因为你们只是知道，而我却做到了。这就是我们的差别。”“知道”与“做到”，也就是知与行的关系，实在不是一个有新意的话题。可是因为二者脱节导致的天壤之别，又让人觉得总有发不完的感叹。几千年来，我们的先贤一直在强调“行”的重要性。《荀子》有云：“不闻不若闻之，闻之
百姓生活 2016年3期2016-03-25
- 灾难大不过人心
卷福杰克·韦尔奇被誉为美国当代最伟大的CEO。在一次全球巡回演讲时，有位年轻人向他诉说了自己的苦恼。他曾到通用公司应聘，当时的首席执行官正是杰克·韦尔奇。负责招聘的人事经理亲自给他打电话，说对他的条件很满意，并约他第二天来公司和杰克·韦尔奇本人面谈。但因为临时出了点状况，年轻人没能及时赶来参加面试，而人事经理也只能遗憾地通知他：因为没能守时，他已失去了这个工作机会。“要不是那次失误，现在我可能已经是年薪百万的经理，作为您的助手，陪伴您到全球做巡回演讲。这个
职工法律天地·上半月 2015年12期2016-01-22
- 韦尔奇的自荐名单
陈亦权杰克·韦尔奇在大学毕业后进入了通用电气公司，他先是在塑胶事业部工作，因为表现出色，很快成为了通用化学与冶金事业部的总经理。1980年，当时的通用CEO雷吉·琼斯准备为自己挑选继任人，人事部为他提供了一份包含96个候选人的名单，经过筛选，雷吉·琼斯淘汰了78人，将人数缩减至18人，其中就包括杰克·韦尔奇。雷吉·琼斯把他们召进会议室，坐定后，雷吉·琼斯给每人发了纸笔说：“假设我现在马上退休，你们认为谁最适合接任我的工作？我让你们每人都写出3个你心目中的适
思维与智慧·上半月 2015年11期2015-11-09
- 韦尔奇提前培养接班人
韦尔奇把选择、培养继任者的工作，当做职业生涯中最为重要的一项工作。至少有一年的时间，每天早上，这是他思考的第一件事，也是每天晚上占据整个思维的事情。按规定，韦尔奇应该是65岁退休。1994年，他58岁，离退休还有7年时间，就开始着手继任者的选择培养工作。他对人力资源部高级副总裁比尔·康纳蒂说：“你和我将要长期关注的一件事，就是为这个职位找到最合适的人选。”这关系到GE未来5年、10年甚至20年能否再上新台阶。 一开始，他们从员工名册中挑选出23名候选人，其
领导文萃 2015年19期2015-10-16
- 只用最强项
25岁的杰克·韦尔奇进入美国通用电气公司实习。一段时间后，韦尔奇发现公司里的人都在努力作，可公司效益却很不乐观，这令他百思不得其解。有一次，韦尔奇无意中看到这样一个现象：一个五大三粗的大男人在扫地，而另一个瘦弱的女人却正把一大箱白纸吃力地搬往楼上。他好奇地问那个女杂：“那个男人的力气一定比你大很多，为什么是你搬纸，而他却扫地？”“没办法，我应聘进来的岗位就是做杂活，而他应聘进来的岗位是打扫卫生！”瘦弱的女杂回答说。韦尔奇觉得这太不合理了，无论他们是应聘什么
当代工人 2015年12期2015-08-24
- 管理巨匠杰克·韦尔奇
本刊综合杰克·韦尔奇造就了世界上“最有实力”“最具竞争力”“最有价值”和“最值得尊敬的公司”——通用电气公司（GE）。他成功的管理模式被广泛地研究和模仿，他的名字杰克·韦尔奇和他卓越的管理经验在全球企业圈里广为流传。韦尔奇出生于工人家庭，先后获得马萨诸塞大学的化学工程学士学位和伊利诺斯大学的化学工程硕士及博士学位。1960年，韦尔奇加入GE，一年后，因为痛感公司官僚体制令人窒息，欲辞职另谋他就，在他的告别聚会即将举行之际，他年轻的上司鲁本·古托夫极力挽留他
名人传记·财富人物 2014年8期2014-10-16
- 韦尔奇原则
韦尔奇原则韦尔奇原则的提出者是美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和首席执行官。在他初掌通用电气时，通用电气的市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到了1999年，通用电气的市值已位居世界第二。韦尔奇原则很简单，用韦尔奇的话来说，就是我的全部工作便是选择适当的人。与很多CEO不同，韦尔奇把50%以上工作时间花在了人事上，他认为他最大的成就是关心和培养人才。对人才的重视成就了通用电气，也让韦
时事报告 2014年6期2014-04-09
- 让你的天使看到“天使在擦窗”
他就是，杰克·韦尔奇。韦尔奇自己也搞不清楚，自己怎么从小就患了口吃症，而且很难矫正。小时候经常遭到别人的嘲笑，这给他幼小的心灵蒙上了厚厚的阴影。学校星期五天主教徒不准吃肉，所以韦尔奇就经常点一份吞拿鱼三明治，但每次学校餐厅服务员都会给他拿来两份吞拿鱼三明治。那是因为韦尔奇总是对服务生说：“tu-tuna sandwiches”，而服务生总是听成“two-tuna sandwiches”。韦尔奇也不再辩解，只是默默地吃下两份吞拿鱼三明治。原本，这样的挫折与沮
阅读与作文（高中版） 2014年2期2014-02-14
- 韦尔奇的“活力曲线”
叶新南韦尔奇的“活力曲线”叶新南在一次全球前500强经理人员大会上，杰克·韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流。有人说：“请您用一句话说出通用电气公司成功的最重要原因。”他回答：“是用人的成功。”有人说：“请您用一句话来概括高层管理者最重要的职责。”他回答：“是把世界各地最优秀的人才招揽到自己的身边。”有人说：“请您用一句话来概括自己最主要的工作。”他回答：“是把50%以上的工作时间花在选人、用人上。”有人说：“请您用一句话说出自己最大的兴趣。”他回答：
四川党的建设 2013年9期2013-09-01
- 通用电器的便签管理
席执行官杰克·韦尔奇被誉为“全球第一CEO”，在他二十多年的任期内，通用电气集团市值增长三十多倍，达到4500亿美元，排名从世界第十位提升到第二位，步入有史以来最辉煌的阶段。韦尔奇所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代化企业，他的自传被全球经理人奉为“CEO的圣经”。有人说，韦尔奇可以随时对公司分布在全球的30万员工进行影响，他是如何做到的？唯才是举、勤教严绳、刚柔并济等理念可以说是韦尔奇的成功要旨，不过，在具体做法上，他还有一项独
职业 2013年1期2013-02-01
- 奇耻大辱
的。”菲尼斯-韦尔奇博士说道，“我可以把死人的灵魂带回来。”学院年轻的英语老师斯科特·罗伯特森笑道：“真的，韦尔奇博士?”“我的意思是……”韦尔奇博士说道，然后他左右看看，确定没人偷听，继续说，“不只是灵魂，我还可以把身体带回来。”“我想这不可能吧。”罗伯特森说道。“为什么没可能?这只是一件简单的时间转换的事情。”“哦，你的意思是时间穿梭。”罗伯特森说道，“但这也太不可思议了。”“如果你知道是怎么回事，你就不会这么说了。”“好吧，那你告诉我是怎么回事，韦尔
中外文摘 2012年8期2012-02-11
- 一辈子一个公司
O尊称的杰克·韦尔奇刚刚接过董事长兼CEO的职位，而且当时，韦尔奇才45岁，是通用历史上最年轻的CEO。其实，韦尔奇能够成为公司的一把手，也是他长期驻守通用公司的结果。1960年，24岁的韦尔奇博士毕业后进入通用，一口气执著工作了21年后走入了职业巅峰！同样，学识与人品俱佳的伊梅尔特，一直抱着“进了通用门，就是通用人”的职业奋斗理想，心无旁骛，一步一个脚印地踏实工作，20年过去后，韦尔奇把CEO的权力棒传递给了伊梅尔特。韦尔奇和伊梅尔特“一辈子一个公司”的
幸福·悦读 2011年8期2011-12-19
- 杰克•韦尔奇:掌控人才战略
管许多分析家将韦尔奇自身的能力及素质看作是公司最重要的价值，但韦尔奇始终认为他的工作不过是在为公司选择最合适的人。提起GE，人们自然会想到这位全球经理人眼中的标杆式传奇人物，GE历史上最年轻的董事长和CEO——杰克•韦尔奇（Jack Welch）。人们把时间用来谈论和探究他的智慧，而他却坚持用一生的时间去挖掘人才。没有人不想拥有他的天赋和头脑，这位GE掌门人有着怎样过人的领导力及经营战略方针，竟使他几乎成为所有CEO效仿的典范，并被赞誉为全球的领军商业之神
现代企业文化·综合版 2011年9期2011-11-14
- 比老板的期望多一点
杰克•韦尔奇1960年获得博士学位后，同年就加入通用电气公司，算到2001年9月退休，他在这家公司工作了41年，这也是他全部的职场经历。但是，公众所不知的是，他就职的第一年，就差点愤然辞职而去。这位全球第一CEO的职场起步并不很顺利。1960年10月17日是韦尔奇到达GE的第一天，但他马上感觉到失望了。这样一个大公司让他感觉它好像处于破产边缘。他带上新婚不久的妻子从伊利诺伊跋涉950英里，赶到GE公司新化学开发部门所在地马萨诸塞州匹兹菲尔德，他们当时住在旅
意林 2009年17期2009-05-14
- 管理学的人性前提
的洞察与引导。韦尔奇是全球杰出的CEO，他之所以被人誉为“管理大师”，是因为他在管理上的独到之处。韦尔奇的办公桌上时常放着一沓小纸条，他的下属甚至某个车间的工人，谁也不知道韦尔奇在什么时候带给他们一张小纸条。韦尔奇曾交给杰夫·伊梅尔特许多纸条，其中有一张这样写：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行。”一位CEO以递纸条的方式传递带有私密性的认同情感，充满了人情味
销售与市场·管理版 2009年32期2009-03-29