新形势下加强企业管理的几个方面分析

杜林林

[摘要]管理是企业的振兴之道，也是和企业未来发展息息相关的话题。企业的管理系统完善、合理将会给企业的增添无限生机。在市场的新形势下，我国的企业公司将走向信息化时代，这样一来企业管理水平更加重要。从管理方面提升经济效益、安全质量、发展是现在企业广大管理者的目标，因此管理在新形势下显得尤为重要。本文将针对企业的管理现象，提出提升当代企业管理水平的意见。

[关键词]新形势 企业管理 分析

随着世界经济的快速发展，各个领域的企业如同雨后春笋，企业的竞争加大。在高竞争的情形下，经济呈现低迷状态，信息化时代的到来给企业带来一定的冲击。管理系统在企业当中扮演的角色愈发重要，关系到企业的未来发展以及经济利益。

一、以人为本的管理方法创新

（一）理念管理的实施

这里的理念管理方法指的是“以人为本”的管理理念，坚持以此为管理中心，进行一切的管理工作。理念是指导工作的基础，树立良好的管理理念才能致使企业有高效率管理工作。树立“以人为本”的工作理念就是指在管理工作进行当中，充分尊重员工，并以其为主体开展工作。企业的运行，是靠企业中每一个员工维持的，只有树立“以人为本”的管理理念，才能激发员工的工作热情。在实施管理理念的具体过程中，企业管理者应该为员工的利益考虑、尊重员工、善于听取员工的意见、激励员工从而在工作中挖掘员工的闪光点、潜能，充分发挥员工的工作能力。

（二）和谐管理方法的实施

就和谐管理方法而言，就是企业的管理者需要注意公司不同阶层之间的关系，上级与下级以及同级之间的工作关系，需要构建和谐的工作关系，形成良好的工作氛围。当然，其中最值得注意的就是管理人员与基层员工之间的关系，想要构建和谐的人际关系，管理人员就需要对员工多多交流，培养感情。对待员工态度和善，工作一絲不苟，促进与员工之间的关系。领导一方面要严格要求自己，发挥优秀的工作能力，展现领导的人格魅力。另一方面对待下属宽容，加强对员工的感染力，让员工从内心服从领导的指挥，以避免在工作中出现不必要人际问题。企业可以定期举行交流会、座谈会等，提供管理层和员工更多的交流机会。

（三）发展管理方法的实施

所谓的发展管理方法，就是从长远的角度来看对员工的管理，给员工提供上升的空间以及机会，让他们在为企业工作的同时提升自我价值，实现人生的上升，并且以员工最终人生目标作为企业的发展方向奋斗。员工对于一个企业重要性不言而喻，可以说是企业的宝贵财富，为企业创造经济效益。而对于员工而言，企业在提供一定物质基础的条件下，就是需要满足员工的精神需求，员工希望能够通过工作获得企业的肯定，发挥自己的才能，实现自我目标。发展管理方法的具体实施，需要企业管理者依据员工的情况制定出有助于员工实现自我目标的计划和方案，给员工的成长提供便利。在工作当中，可以定期评选优秀员工等，进行表彰。另外就是支持员工的技术方面的创新，提供一定的设备、资金、人力方面的支持，鼓励员工表达出自己的想法，为他们提供创新的机会。

二、安全管理是企业发展的关键

企业想要持续发展下去，做好安全管理是很重要的一点。因此，加强企业的安全管理是企业实现目标的关键，想要杜绝企业生产经营当中的安全事故，就要管理者以及员工树立警钟长鸣的安全意识。

（一）树立责任意识

责任意识的树立绝不是一朝一夕的，离不开企业的氛围以及引导，责任意识强调的更是自觉性。就是明确自己的工作要求，自觉处理好，对工作负责。生命的珍贵相信每个人都知道，但在企业实际的生产过程中，违规作业的现象屡禁不止。出现这种状况的主要原因就是管理人员的责任安全意识，内心深处没有意识到安全管理的重要性。如果具有一定的责任意识，那么工作有一点的危险系数，也会做好保障工作，避免安全事故的发生。相反，若是没有安全意识，即使工作没有什么危险，也不能杜绝安全事故的发生。没有责任意识的企业管理层，怎会将员工的安全生产放在主要位置呢？

企业管理者也需要尽量去培养员工的安全意识，让他们树立起对自身安全的负责理念。在工作当中，将安全放在首位，一旦遇到管理者提出不合理的生产要求，应该坚决拒绝，并向企业高层反应。真正实现有安全的意识，才能在有安全行为保障的前提下做好生产工作，为企业创造利益。

（二）树立风险意识

风险意识既有对风险的把控，又有对风险的防御能力，在企业生产过程中拥有减小风险的意识。企业生产作业现场的安全隐患是动态的，其中会受到许多因素的影响，例如设备的安全情况、员工的状态、潜在的不确定因素等。因此，员工只有不断的提升自我安全意识，以及面对隐患时处理问题的方式，才可以规避工作中的危险，进而提升企业的整体安全管理水平。员工对于风险的把握绝不是一朝一夕的，需要企业有意的进行安排训练，不断强化员工的风险意识，养成自我保护的能力，从而做到安全生产。

（三）精细意识的树立

精细意识指的是对安全工作这个问题，要端正态度，不能存在侥幸心理，在安全工作中追求万无一失。目前，在企业当中无可置疑的存在部分员工枉顾工作现场的细节安排，其实，作为一名基础员工，就是要做好企业的钉子，牢固的坚守在岗位上，一丝不苟。不是每个人都能把细小的工作当成一件大事来做，力求精细，相信这是企业的追求目标。力求精细是员工的意识问题，想要培养员工有精细意识就需要制定合理的安全制度。制度的制定是为了更好的管理员工，是一种约束，也是员工的责任。依据企业具体的生产状况制定有针对性的管理制度，起到约束作用。安全管理制度想要不成为门面工作，就需要员工明确制度的内容，在日常工作中坚持遵循制度工作，企业要做好监督工作，对于违反安全制度的员工做出惩罚并教育，确保制度工作的落实。

三、构建企业的内部管理机制

随着我国企业的发展迅速，所面临的竞争也在不断增大，生存压力与日俱增。许多企业面对日新月异的市场，都做出了改革，以适应市场的规则。那么，如何在新形式下，求发展、求生存是现在每个企业都面临的难题，想要很好的解决这个问题，就要从企业的内部管理优化做起。在是新时代下，企业的内部管理机制显得尤为重要，在企业管理中也占据着重要位置。为促进企业内部管理制度的完善以及优化，我将从以下几个方面进行阐述。

（一）完善内部管理制度体系

想要构建完善的内部管理制度，就需要从企业的内部管理控制以及内部会计管理出发，从这两方面寻求突破，进而充分展现内部管理的意义，

现代企业的管理离不开内部管理和内部会计控制制度，企业应该依据自身切实情况，制定合理有效的管理制度，并且将制度贯彻，才能彰显出管理制度的作用。就内部管理控制而言，它的存在是基于经营方针，为了保证经营方针的顺利实施，而对企业内部工作进行实施上的控制手段。包含：计划、生产、物资存量、资产、营销、管理组织的控制等。内部会计控制，是有关于企业对会计记录的真实性与准确性的控制，主要指签字盖章、责任明确、账簿资料以及记录实物的控制。

构建企业严密的内部管理系统，需要对企业两个相对独立的控制层进行完善。其一是对企业的管理内部的制度形成互相牵制的局面，建立“以防为主”的监控手段，避免有人利用制度谋取私利。另一个便是，严格对待事后监督的管理工作，在会计部门日常工作中的会计核算当中，对于业务进行定期和随机抽查相交的检查，防止会计部门的欺瞒，这就是“以堵”为主的监管方式。

（二）有效实施内部管理制度体系

有效实施内部管理制度体系强调的是在实施内部管理的过程中，加强对内部管理制度的监督以及检查，还有奖励机制的构建。为了保证企业的内部管理制度发挥出其实际意义，以及促进管理制度的完善工作，管理人员就要做好对管理制度情况的调查工作，分析管理制度的效果，得到管理反馈。分析结果，从中发现管理制度的漏洞，并针对问题进行完善。对于还未出现但是可以预估的问题，做好预防工作。同时，依据考察结果，对企业的员工进行考核，将激励政策相结合，才能够促进管理制度的发展，员工也会切实遵守。

（三）提升控制管理人员的综合素质

管理制度的实际效果与企业管理人员的综合素质有很大关系，所以，在新形势下，提升企业的管理层的综合素质至关重要。想要起表率作用，肯定是要从提升领导者自身的综合素质做起，并在企业中起到榜样作用，带领更多的员工提升综合素质。主要是从以下两方面做起：一方面是会计及管理人员的心理状态需要把握好，以积极的态度面对工作。另一方面就是定期举行专业道德的培训工作，切实提升人员的专业能力素养。在人员的心中树立起职业道德的意识，才能让管理制度更好的在工作中落实下去，而不是阳奉阴违。

四、结束语

在新形势下，加强企业管理，提升企业的管理水平，完善企业的管理机制是迫在眉睫的问题。构建完善的管理系统，规范企业工作人员的行为，明确工作责任，将会提升整个企业的凝聚力，形成和谐的工作氛围。只有建立现代化的管理，转变管理寄宿制，建立管理制度，才能降低企业的运营成本，提高企業的工作效率，进而增大企业的竞争力。同时，在新时代的到来下，企业的各类管理系统以及财务管理系统将会在企业发展中起到决定性作用，影响到企业的经济效益。