汽车企业标准化 工作创新思路及策略

解爱萍

摘 要 为顺应市场变化，企业标准化工作必须要有创新的思路和方法，建立适合企业特色的标准化工作模式。标准力争做到全覆盖，让每一项技术工作有标准可依，有法可循。标准化工作要力争做到全程参与，让每一个工作环节、每一项科技和管理成果发挥出标准化的作用。

关键词 技术标准 技术标准化 创新思路 策略方法

一、引言

产品靠的是核心技术，核心技术靠的是科技创新。科技创新的重要手段是标准化。企业必须结合自身特点运用标准化手段进行创新。很多汽车主机厂都以组装为主，大部分零部件外包。这种零库存计划，更是要有全新的创新思路和策略。

二、标准化要贯穿研发的全过程

汽车产品装配过程是流水线作业，即使产品品种发生了变化，生产流动的线路也不会发生变化。所以，新产品开发阶段的标准化及其管理尤为重要。按照质量体系文件规定，新产品开发的流程包括设计和开发策划、设计和开发输入、输出、评审、验证、确认、更改和控制。很多企业局限在图纸输出后的审查环节，远远没有覆盖到新产品研发的全过程。

三、标准化人员须重点参与的三个评审阶段

标准化重点参与新产品开发输入、方案和输出三个阶段的评审，可以确保产品在投产前符合国家行政规范和标准的要求，符合用户的需求，符合市场的要求。具体工作如下：

输入评审：要分析和识别用户需求与技术法规和技术标准的差异性；产品功能与性能的要求是否符合技术标准的要求；依据的设计标准是否恰当。

方案评审：设计方案是否满足相关标准要求；产品配置是否符合相关标准要求。

输出评审：产品图样和设计文件是否符合相关技术标准要求；产品图样和设计文件是否完整；系列化、通用化、模块化设计情况。

四、企业须确保产品图样和设计文件的完整性

产品图样及设计文件见QC/T 3 《汽车产品图样及设计文件完整性》，各文件间存在一定的逻辑关系，是研发过程必不可少的技术性文件，是产品开发过程中的真实的完整记录，为后期产品开发提供依据。每一个产品在输出的过程中，设计图样和设计文件必须按照规定的设计流程进行编制和归档，绝对不能为应付质量体系审核编制文件。

五、构建内部标准体系

从图1中可以看出，技术平台是公司产品大平台的基础，而标准化体系是技术平台中必不可少的要素。企业标准化工作可以从完善体系、夯实基础、狠抓落实三方面展开。

完善体系，就是要力争做到标准全覆盖。企业技术标准体系是一个相互关联的整体，体系中标准的缺失必将影响到体系作用的发挥。要不断地完善和补充，要做到产品设计从零部件设计、原材料采购、工艺制造到销售都有标准可循。

夯实基础，首先要从精准化设计开始。针对企业人员流动的特点要对研发人员进行不同层次的培训，对基本知识进行系统培训，对专业知识进行定期培训，不断提高设计水平。由于公司大部分零部件来自供应商，供应商的技术水平又千差万别，所以要采用国家统一颁布的标准化的工程化语言进行设计，统一在一个平台上对话。在平台项目上提倡采用正向设计，积累沉淀设计数据，厚积薄发形成公司的核心技术。

狠抓落实。任何标准、法规和制度只有落地才能产生力量。如何落地？这就要构建一套长效机制，分层次督查，图纸文件审核与现场检查相结合。要实行项目结项（结题）制度，达不到项目目标的，项目不能视为完成，在绩效考核上要有体现。建议在车间和相关职能部门设立标准化兼职员，对相关的技术文件进行标准化审查。使标准真正在基层落地生根。

六、积极参与起草上级标准

以参与上级标准为突破，取得行业话语权，提升企业影响力。率先参制定国家和行业标准，拥有规则的话语权。“得标准”未必得天下，但“得标准”一定能成为破除各种技术贸易壁垒的“利器”。另外，起草标准过程比较长，一般都是一年以上。参与标准制定的企业可在生产方面抢占先机，避免因产品指标不达标而错过市场。参与上级标准，企业会将自己拥有自主知识产权的技术，或对自己有利的技术写进标准，让跟随者滞后“找路走”。通过参与和主导标准的制定，在引领行业发展的同时，也能提前把脉调整企业发展方向。

七、结语

企业的标准化工作应因时而变，因地而调，对外把握国家及市场动态，对內结合企业自身特点，厘清创新思路，制定适合自己的策略。

（作者单位为大运汽车股份有限公司）