县级电视台未来发展的思考

魏晓淳

【摘 要】现代网络媒体的高速发展，人们获取信息习惯的改变，传统传媒的发展受到较大的冲击。县级电视台是我国四级电视结构最低的媒体机构，要如何克服困难，迎难而上？作者提出六方面的思路，值得参考。

【关键词】县级电视台；发展；思路

改变开放37年来，我国社会发展翻天覆地的变化。县级电视台是改变开放后的产物，县级电视台是我国四级电视结构最低的媒体机构，作为基层县级重要的舆论宣传和文化传播平台，在推进区域经济发展、提高人民生活文化水平、舆论监督等方面发挥着积极的作用。但在当前新形势下，随着广播电视网络已普及每个角落，网络媒体、移动媒体充溢整社会、人群，人们获取资讯、观赏影剧、游戏娱乐的途径更加丰富便捷，这些直接冲击、挤压着县级电视台的生存空间。作为最基层的县级电视台，节目内容、人员素质、财力投入等方面都制约着事业可持续发展。

一、当前县级电视台现状及存在的问题

（一）现代网络媒体的冲击和人们收视习惯的改变

科技的进步及经济生活的富裕，互联网的网络迅速发展，微博、视频和微信的出现更是吸引了广大观众的眼球，微博、视频和微信的关注度远远超越电视台的收视率，其高效率、高参与度等优点吸引了绝大多数市民的关注。电视台的节目需要策划、录制、编排，这个程序需要时间，网络媒体几乎是同步的。网络媒体对传统媒体特别是县级电视台的冲击日益突显。在电视节目竞争中，从管理、资金、节目制作水平、资源调配和人才等方面都明显优于县级的中央、省级电视台，其节目更能吸引观众的关注，县级电视台只能是在狭小的细缝中求生。

（二）运营模式固化，缺乏竞争意识

长期以来行政机关方式的管理、运营，等、靠、要思维严重，市场竞争意识还没有完全形成，仍习惯于旧体制的模式，县级电视台的改革时不我待。

（三）节目竞争力不高，难以吸引观众

县级电视台的新闻节目主要以报道会议新闻为主，内容单一、取材面窄，播出时间短，制作粗糙，很难得到群众特别是青少年的关注。

（四）资金投入少，人才、技术资源配备不足

主要依靠政府财政拨款，资金来源渠道单一，广告收入少，资金缺乏是县级电视台举步维艰、发展乏力的重要一大原因。再次，因为县级电视台平台小、待遇低、工作条件更艰苦，难以吸收优秀人才，导致从业人员学历层次偏低，素质参差不齐，无法适应行业新要求。最后，资金情况和人员配备的质量影响了团队制作水平，以致县级电视台的节目制作水平不高。

二、县级电视台如何走出困境的思考

从县级电视台目前的现状，改变这种局面还需一个过程，如何在激烈的竞争中生存，这是摆在每个基层电视新闻工作者面前的一个难题。县级电视台是沟通政府与基层群众的桥梁，是服务基层的主阵地，也是推进社会主义新农村建设的重要力量。为了更好的地发挥县级电视台的作用，就要突破瓶颈，探索出适合县级电视台未来发展的道路。

（一）在网络发达的自媒体时代寻找自己的道路

在互联网高速发展的时代，传统媒体特别是县一级电视台就必须充分利用自身的优势，给自己个准确的定位。可以充分利用电视台的权威性优势，客观、公正的报道事实，网络媒体能以最快的速度传播信息，但在网络媒体追求信息高效传播的同时，对信息的把控、核实就没有那么不够到位，网络媒体的信息将存在一定的风险，没有经过严格核对的信息容易导致出现谣言、虚假新闻等现象。电视台则不同，都要有一套严格的采编程序，信息经过层层把关，最终出现在观众面前的新闻是经得起事实考验的，因而可以充分利用电视台的权威性优势，客观、公正地报道事实。网络媒体的新闻有部分来自受众的传播，多了个人主观偏好，严重影响了新闻的客观性，有悖新闻传播的宗旨。

（二）增强市场竞争意识，提高市场竞争力

1.改革不能适应新发展的管理体制，建立和创新的县级电视台管理体制，及时建立能顺应产业发展需要的新体制。进行有效的资源配置，合理设置电视台的机构，为新聞团队合作提供高效性和灵活性。

2.培养县级电视台从业人员的市场竞争意识。要在服务党政、服务群众中，不断进步，不仅要交出更多优秀的具有代表性的节目，而且能够占领各类媒体市场的群众喜闻乐见的节目。

（三）在“三贴近”中赢得观众

1.注重频道定位。县级电视台作为最基层电视台，是与农村、农民距离最近、接触最多、了解农村，感受农村的体会最深的台。这就为创办农业特色节目提供了前提条件。生活和工作在农村的广大人民群众在长期的伟大劳动实践中，涌现了丰富多彩的具有感召力、感染力的事迹，为基层电视台提供了新闻源泉。

2.加大本台特色民生类新闻的栏目力度。近年来，民生新闻以其本士化、贴近性、低视角、平民化的特色，成为公众生活诉求的绿色通道。政府把它当做联系群众的纽带，民生新闻成为各级电视台角逐的焦点。如揭东台开办《说事讲理》以市民为主的宣传报道对象都是立足于“关心市民的和市民关心的”，作为新闻视角，无一例外地都将农民排除在新闻的视角之外，这就为县级电视台办好民生新闻找到了空间，办好民生节目，既可以解决时效性差，会议新闻多的问题，又能增加新闻的贴近性、可视性。就会摆脱呆板说教的枯燥模式，受到受众的欢迎。

3.以当地文化为创作基础，制作编排出有地方特色的节目。在不违背真实性的原则下，运用适当的包装，把当地特色的文化通过节目包装方式展示给观众，既传承了当地优秀文化，又创新了县级台的节目。

（四）加强区域强强合作，壮大县级整体实力

1.地方广电只能在自家的几个栏目空间运作，但独有的节目题材的区域特色，受众的贴近性是任何一家上级媒体和外埠媒体都不可比拟的。这也让地方台在众多的媒体竞争中立有席之地。县级台的覆盖范围的局限性，就为彼此的合作的提供了前提，把本来可能成为对手的同行变成了朋友。只要在办节目时不趋同，不模仿，独树一帜，呈现地方特色，一定会实现共赢。

2.加强跨区域合作。县市级广电媒体跨区域合作有着广泛的基础。有资料显示，全国地方广电媒体有上千家之多，如果能有效地整合、盘活，开发利用，将会大大增强县级台的实力。我国县市电视台有近千家，播出节目量会是一个很大的数量。但这些辛辛苦苦投入大量精力制作的节目播出两三次就束之高阁，无疑造成了巨大的浪费。我们可以依托网络建立一个平台，把闲置的具有地方特色的好节目汇集到一起，建立一个节目交流库。在政策允许的条件下，开展交流和交换，这样既可以使闲置的节目又焕发了生命，又使财力不强、制作水平不高的地方台节约了大量成本。

3.现代的信息沟通方式是县级广电媒体跨区域合作的保证。以互联网为代表的现代电子技术的飞速发展，已把地球变成了一个小小的村落，无论身处何地，鼠标轻轻一点，世界风云、异域风情尽收眼底。这也为媒体的跨区域合作提供了强有力的保障。我们在受网络所带来的冲击的同时，也可以利用其传播工作的特点，为我所用，在同行间进行有效的交流。

（五）增加收益，善待人才

1.主动引入市场。县级台要通过制作办精品好节目，提高节目的收视率，从而吸引广告市场，让更多的广告商投入广告，增加收益。整个单位的收益好，工作人员的薪资才能有所提高。

2.吸贤纳士，提高优秀人才的待遇水平。实行多劳多得的薪资管理制度，鼓励从业人员提高自己的工作效率和业务水平，努力办好节目。一般来说，台里工作人员的综合素质提高了，本台的节目质量也将相应提高水涨船高。节目收视率越高，县级台的收益越好，对工作人员薪资水平提高更有帮助。

3.县级台可以根据实际情况改善设备条件，在能力范围内完善设备。对于网络媒体的影响，应该从技术上缩短与之的距离，为制作精良的节目提供基础性的准备。硬件条件在竞争中起到决定性作用。所谓“输在起跑线上”，说的就是这个道理。（作者单位：揭阳市揭东区广播电视台，责任编辑：魏仕列）。