深化劳动分配制度改革 着力促进公司提质增效

戴小龙

【摘 要】众所周知，人力资源对于企业的发展而言至关重要，为了发挥出人力资源的作用，深化劳动分配制度改革十分关键，有利于提升企业的运营管理效率，获得更多的经济效益。本文通过阐述全面改革劳动组织管理并提升其整体运营效率，分析了深化劳动分配制度改革所需进行的工作，说明了推进劳改制度革新并凸显出薪酬激励的效果。此研究以分析企业的劳动分配制度改革策略为目的，从而有效提高我国企业的管理效率，获取到更大的经济收益。

【关键词】劳动分配；制度改革；企业增效

企业在现代化发展的过程当中，面临着来自市场的激烈竞争影响，相应的生存与发展面临着很大的压力。当企业之间的竞争演变成人才的竞争之后，深化劳动分配制度改革便显得十分关键，有利于发挥出人力资源管理的作用，帮助企业达到增效的目的。

一、全面改革劳动组织管理并提升其整体运营效率

企业在发展的过程中，需要不断的发展，并在发展的过程中实现对劳动组织管理的创新应用，使其能够在较大程度上提升公司整体运营发展的效率。对于劳动组织管理模式而言，其需要进行的主要的创新发展方式有两方面：第一，全面推广连班作业制。大部分公司在运营的过程中都采用八小时工作制度，在进行全面改革发展工作的过程中，企业的管理人员可提升对设备的投入量，实现企业工作的24小时运作，极大程度的提升企业的运营效率；第二，岗位方面的改革发展，企业在发展的过程中不仅需要培养具有专业素养的人才，还需要拥有多项技能的全面型人才。因此，企业在发展的进程中，可以应用工作与培训同时进行的管理模式，强化员工的个人能力，全面实现员工的一专多能[1]。

二、深化劳动分配制度改革所需进行的工作分析

（一）降低外雇员工的成本投入

现今时代的发展中，企业为了能够提升发展速度，并降低部分成本费用，大量应用临时工作人员。流动性的工作人员虽然能够在较大程度上降低人工使用的成本费用，但是在其实际发展的进程中，临时工作人员具有不稳定性、工作态度较为散漫等缺点。因此，在深化劳动分配制度改革的工作中，各个公司应该逐步减弱对社会人员的临时雇佣，在对公司内部进行岗位优化等工作后，对各个辅助性岗位进行补充，以此来降低劳务的外包投入成本，并能够在较大程度上提升内部工作人员的工作效率与创新发展的能力。

（二）岗位的用工管理制度逐步规范化

在深化劳动分配制度改革，着力促进公司提质增效工作的进程中，企业的管理阶级应该能够了解人才的重要性，并且能够意识到各个岗位的人工需求总量。对于现今发展的企业而言，应该针对内部人员的岗位进行科学化的调整处理，合理精简不必要的岗位，针对岗位用工管理制度实现进一步的优化处理，保持企业的人力资源处于流动的状态，从而使得企业的人力成本获得降低，不同岗位的配置变得更加合理与科学。同时对于那些已经离职退休的职工，进行妥善安排与管理。此外，继续重视企业当中那些在册却不在岗的工作人员清除工作，严格按照相关的规定进行处理和监管，通过利用企业的主页相应的监督举报电话的公开化，实现使岗位的用工管理制度变得更加规范化的效果[2]。

三、推进劳改制度革新并凸显出薪酬激励的效果

公司探索建立人均利润、劳动效率、劳动生产率与薪酬分配联动考核与挂钩机制，确保实现单位效益升、个人收入增，单位效益降、个人收入减的分配格局。

（一）健全一企业一策略的相应绩效指标制度

通过结合不同的企业相应的产品生产、市场的效益以及费用的管控等相关情况，从而找到劳动分配制度改革中薪酬激励的重点，对公司的不同项指标的有关年度完成情况制定科学的计划，以便显示出有关效益种类的指标考核的效果，从而达到适合经过改进后的不同指标权重的目的，结合不同企业的实际情况，依次结合上个年度的情况，实施有关的增减改进，大概为11%左右。具体的实施过程当中，通过对效益、运营以及管控等不同类型的准备考核规章制度的改进处理，从而确定全新的绩效考核具体内容、相应的考察规定与评定方式，从而达到提高薪酬绩效考核的科学性与公开性的效果。

（二）紧密将工资总额和编制定员环节相关联

为了达到实现劳动分配制度改革，促进公司效益的目的，企业需要紧密将工资总额和编制定员环节相关联，科学编制相关的实施制度，以发挥出其应有的作用。一方面，应该落实超编企业的增人不增资、减人以全额减资的实施策略；另一方面，针对人员不足的企业，在满编之前进行增人增资或者减人减薪酬的处理，根据具体的缺员数量的一半比例情况，完成相关业绩奖的保留处理[3]。

与此同时，根据所编制的相关实施制度，完成企业有关人力资源的合理配置与转移处理，并且尽可能提高人才的储备数量，开展内外部的劳务输出方面的业务，做到对不在岗人员的惩戒与清理。针对那些已经获得劳改制度一定成效的企业来说，可以积极落实五年之内不进行裁员以及降低工资总额的激励策略，结合全新的制度策略，保证企业的定员制度的科学性与合理性，完成全面的宣传与推广应用。另外，对企业的定员编制与工资的总额进行科学地核查，构建相应的主动或被动式的改革激励制度，达到一定的激励及约束的效果。

（三）积极执行工效紧密关联的实施策略

通过有效落实企业相应的绩效考核制度与环节，并以定期的形式公布具體的考核数据结果与尚未达到的指标风险警示信息，从而让企业在运营的过程当中能够实现有据可依，从而有效凸显出绩效考核的激励成效。

四、结论

从此论文的分析当中可知，深入探讨企业的劳动分配制度改革策略十分必要，有利于增加企业的经济效益。本文通过阐述全面改革劳动组织管理并提升其整体运营效率，分析了深化劳动分配制度改革所需进行的工作，说明了推进劳改制度革新并凸显出薪酬激励的效果：健全一企业一策略的相应绩效指标制度、紧密将工资总额和编制定员环节相关联、积极执行工效紧密关联的实施策略。望此研究的结果，可以获得相关人员的重视，从中获得一定的借鉴与帮助，以便推进我国企业劳动分配制度的改革进程。

【参考文献】

[1]周蓓，齐悦.如何发挥基层青年员工在企业提质增效中的战斗力——管道行业基层青年员工队伍建设研究[J].石油人力资源，2018，18（02）：37-41.

[2].稳中求进提质增效开创新时代发展改革工作新局面扎实推进供给侧结构性改革力保经济运行平稳发展[J].中国经贸导刊，2018，34（06）：81-82.

[3].强基达标提质增效；为路局改革发展提供人才保障——中国铁路兰州局集团公司职工教育处强化职工职业技能和职业素养工作纪实[J].中国培训，2018，19（02）：14-17.