做好航空制造企业青年工作的思考

傅铭

当前，青年工作开展与企业的发展两者之间关系紧密，在推动青年工作与企业蓬勃发展的同时，也对企业的自身发展起到了客观积极的推动作用。航空制造企业青年工作从巩固党的执政基础、薪火相传的政治高度，深入研究和破解如何源源不断地培养和造就大批优秀青年人才的重大课题，围绕思想引领、组织建设、成长成才、社会服务四个方面入手，根据企业实际情况创新青年工作机制，加强企业青年工作的管理，力求最广泛地把青年员工团结凝聚在党的周围，凝聚在企业发展建设大局周围，牢记使命，勇挑重担，在型号研制和企业建设发展中积极发挥作用，为加快我国民机产业发展奋力拼搏。

一、航空制造企业青年工作的创新管理机制

1.建立青年思想动态监测机制，创新青年思想引领管理机制

建立青年思想动态监测机制，了解企业青年思想动态和意愿需求，促进团组织和团干部与广大青年的交流沟通，加强青年心理疏导工作，推动企业党建带团建工作开展，把握青年思想动态，有效搜集青年建议和诉求，对青年思想困惑作出针对性解答和释疑，更好教育引导青年成长。

企业开展常规或专项思想动态调研工作，鼓励和指导团干部与青年面对面探讨问题，了解不同部门、专业、岗位及年龄段青年群体的阶段性想法。

2.建立青年代表工作制度，创新青年组织建设管理机制

党团共建，巩固基层，历来是我党做好青年工作，发挥青年作用的优良传统，青年工作要服务企业改革发展，服务青年成长成才，归根到底要依靠基层组织，依靠青年的自觉参与，才能把最广大团员青年的智慧和力量汇聚到推动企业发展建设上来。航空制造企业结合工作实际，创新性地建立了青年代表工作制度，通过青年代表作用的发挥，不断加强青年组织建设管理。

3.优化青年荣誉评选流程，创新青年成长成才管理机制

青年成长成才的道路很多，而荣誉是评判青年发展成果的一项重要指标，也是青年产生事业成就感和组织依赖感的重要方式。

为达到服务青年成长成才的目的，企业可在工作中不断优化青年荣誉的评选流程，通过评选合理化、考察科学化以及宣传普及化等方式，鼓励青年积极进取，工作中力争上游，起到岗位示范作用以及传帮带作用。

4.固化青年志愿服务模式，创新青年社会服务管理机制

航空制造企业根据青年社会服务方面的需求，创新探索并不断固化青年志愿服务模式，服务与企业各项大型活动任务开展及青年志愿者继续开展敬老志愿服务活动，并在企业各项大型活动、会议的保障服务工作中有突出表现。从青年工作的角度看，开展企业青年社会服务，不仅是履行企业社会责任的一种重要方式，更是青年道德理念的再塑、青年主体意识的觉醒、青年整体素质的提高的重要途径，对于缓和企业与青年员工之间的工作矛盾，排解青年员工生活压力，对于青年员工正确世界观、价值观、人生观的养成，对于都有十分重要的意义。

二、做好航空制造企业青年工作管理几点思考

当前企业团青工作和职能的定位与其他类别的企业有所差别，需要完成“两项任务”，实现“四个职能”。即要完成在企业特别是企业的青年员工中传播党和团的重要思想主张的任务；完成在服务企业的生产经营的前提下，找准共青团组织根本属性、根本任务与企业根本功能相融合的工作切入点的任务。实现引导、组织、培育、服务四项职能。

1.引导青年，坚定青年理想信念

理想信念是人生前进的灯塔。调查结果显示，大部分企业青年能树立远大的理想目标，对企业未来发展充满信心，建功立业意愿强烈，愿意与事业共命运，与企业同发展。我们要加强对青年的教育与引导，不断加强青年的思想教育工作。

共青团要组织引导青年深入学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平总书记重要讲话精神，使科学理论真正深入青年头脑，并转化为自觉行动，坚定青年走中国特色社会主义道路的理想信念；二是要抓好企业发展战略和决策部署的宣传贯彻工作，解构企业目标任务，明确青年使命责任，引导青年统一思想、提高认识，准确把握企业发展战略和规划，正确认识企业当前面临的困难险阻和未来的发展前景，不断增强青年对企业的归属感、认同感与荣誉感，自觉将思想和行动统一到企业的发展战略和决策部署上来。

2.组织青年，带领青年建功立业

每个企业都有自己的中心工作任务与发展奋斗目标。如果我们共青团组织游离于企业中心工作任务之外开展工作，就会失去生命力。在工作中，团组织要积极发挥自身的组织优势，围绕企业中心工作任务的主旋律，团结带领青年投身企业发展建设的主战场。

围绕企业中心工作任务，团组织一方面要鼓励青年创新创效，积极组建青年技术攻关小组，培育青年创新创业团队，带领青年突破研制难关、攻克技术瓶颈，着力培养一批甘于奉献、勇于攻关、敢打硬仗、能打硬仗的青年人才团队；另一方面要注重发挥“号、手、岗、队”等青字品牌建设的积极作用，鼓励青年争创青年文明号，正当青年岗位能手，争做青年突击队，进一步凝聚青年岗位奉献的积极性与主动性，搭建青年建功成才的渠道与平台，带领青年为推进完成企业发展建设进程中的“急、难、险、重”任务不懈攻坚克难。

3.培养青年，助推青年成长成才

企业竞争关键在于人才竞争，而青年人力资源开发是关系企业生存发展的决定性因素之一。共青团要围绕企业发展建设大局开展工作，就要将培养青年，尤其是青年人力资源开发作为重要工作常抓不懈，否则团的工作就游离于企业所需和青年所需之外。

在培养青年方面，团组织一方面要结合青年实际需求，举办面向各类群体，多种形式内容的学习培训提升活动，通过技能比武、理论培训、技术论坛、座谈讲座等必要的途径和渠道，引导青年认识学习的重要性和必要性，并为青年提供必要的信息和资源，帮助青年进行职业生涯规划是现实和具有操作性的。另一方面，要加强与人力资源部等相关部门的联系与合作，协助建立各类青年人才信息库，呼吁加大青年干部的竞争性选拔、多岗位锻炼力度，促进一批优秀青年人才健康成长、脱颖而出。

4.凝聚青年，维护青年合法权益

共青团的历史和现实告诉我们：共青团组织背离了服务青年这个根本，就将失去生存和发展的根基。在企业这个特殊环境里，共青团组织若要担当起团结带领青年推动企业发展建设、加快自身成长成才的重要使命，就必须牢牢抓住服务青年这个根本。现实中，我们有些企业团组织凝聚力之所以下降，就是团组织“要求多，给予少；说教多，帮助少；许诺多，落实少”，没有切实为团员青年提供服务。在新的时代条件下，企业团组织只有把全心全意服务团员青年作为企业共青团工作的出发点和落脚点，作为共青团日常工作的主要内容，时常针对青年团员不同阶段的思想状况进行认真调研，搜集整理青年团员就企业改革发展政策、规划、形势、生产经营管理及生活等方面的看法、建议，并认真进行分析、归纳，并及时向党政领导和有关部门反映团员青年的合理要求，时刻把团员青年的思想动态、工作难点和生活需求作为自己的事情去考虑、协调和解决，才能有力的把团员青年凝聚在团组织周围，团组织才更具有威信和號召力，助手和突击队作用才能更好地发挥。

青年队伍建设已成为企业蓬勃发展的主力军，做好青年工作的管理与创新，找准工作重心与切入点，走一条与时俱进，富有吸引力、凝聚力、说服力的民机企业青年与共青团工作的新路子，让青年经成为支撑民机产业全面协调可持续发展的重要人力资源，成为推动两大型号研制和创建国际一流航空企业的重要骨干力量，成为履行企业社会责任和建设和谐企业的重要群众基础。培育青年建立正确的价值观、人生观、世界观与社会主义核心价值观相结合，引导青年的工作中积极创新、勇于探索，坚持“四个长期”的奋斗目标，为民机事业的发展贡献自己的青春力量。